Трахование в сочетании с профилактикой – лучший путь защитить работников и сэкономить деньги.

Как можно сократить потери предприятия?

Шаг первый: выясните, что может послужить причиной несчастного случая на производстве (самую объективную оценку ситуации на предприятии даст проведение аттестации рабочих мест по условиям труда в сочетании с оценкой рисков).

Шаг второй: определите, кто из работников может пострадать в результате несчастного случая на производстве.

Шаг третий: решите, что необходимо сделать, чтобы предотвратить все возможные несчастные случаи, какие мероприятия следует провести.

Шаг четвёртый: начинайте действовать согласно плану.

Шаг пятый: время от времени проверяйте эффективность ваших действий.

редотвращение несчастных случаев и профзаболеваний сокращает Ваши затраты!

В случаях необходимости можно обратится за помощью:

Ø к работникам предприятия – зачастую они могут предложить самое простое решение проблем;

Ø к вашим комитету (комиссии) по охране труда, уполномоченным по охране труда, в первичную профсоюзную организацию или другой представительный орган работников вашего предприятия;

Ø органы местного самоуправления (там, где созданы соответствующие подразделения и есть специалисты по охране труда);

Ø в лечебные и/или сервисные центры по охране руда;

Ø поищите информацию в сети Интернет: существует немало сайтов, посвящённых проблемам безопасности в различных отраслях.

ложение средств в улучшение условий труда сегодня – реальный вклад в развитие Вашего бизнеса в будущем!

Порядок выполнения работы

1. Ознакомиться с теоретической частью работы.

2. По исходным данным (табл. 1, 2) определить составляющие экономического ущерба от несчастного случая на производстве.

3. Определить величину прямого (Упр) и косвенного (Ук) ущерба от данного НС.

4. Сделать вывод о соотношение прямых и косвенных экономических последствий от данного НС.

5. Ответить на контрольные вопросы.

Задание:

В результате неправильной строповки металлическая балка во время транспортировки сорвалась с мостового крана и упала на ногу одному из работников. На «Скорой помощи» он был доставлен в больницу. Из-за перелома ноги работник провёл время на «больничном».

Время отсутствия пострадавшего на работе составило A.час, в том числе – B часа в день несчастного случая. Заработная плата работника составляла C руб./час.

Объём работ, потерянный за период нетрудоспособности, был частично компенсирован за счёт дополнительно нанятого работника. Его заработная плата – Wруб./час. Обеспечение его средствами индивидуальной защиты и проведение соответствующих инструктажей обошлось в D руб. Кроме того, были организованы сверхурочные работы в объёме Eчасов. Затраты, связанные с дополнительной трудовой нагрузкой, составили F руб./час.

Затраты времени инженера по охране труда (зарплата – G руб./час) на проведение расследовании несчастного случая составили H часов. Уборка производственного участка, на котором произошёл несчастный случай, заняла K часов, была произведена L подсобными рабочими предприятия (зарплата каждого – M руб./час).

В результате падения металлической балки произошло её повреждение, которое оказалось невозможно устранить. Стоимость балки составляет Nтыс. рублей. При падении балка разбила сварочный аппарат стоимостью O тыс. руб.

Из-за падения балки несколько работников были вынуждены прервать работу на R часов (зарплата Р из них – S руб./час, а Q – T руб./час). По результатам расследования с ними был проведён внеплановый инструктаж, занявший U час.

аблица 1

Исходные данные для практической работы

Наименование	Обозначение	Ед. измерения
Время нахождения в больнице или на больничном	A	месяц или раб. дней
Время нахождения в больнице в день НС	B	час.
Зарплата пострадавшего	C	руб./час
Зарплата дополнительного работника	W	руб./час
Обеспечение дополнительного работника СИЗ и проведение необходимых инструктажей	D	руб.
Сверхурочные работы	E	час.
Затраты, связанные с дополнительной нагрузкой	F	руб./час
Зарплата инженера по ОТ	G	руб./час
Время на проведение расследования НС	H	ч.
Уборка территории НС	K	ч.
Количество подсобных рабочих	L	чел.
Зарплата подсобных рабочих	M	руб./час
Стоимость повреждённой балки	N	тыс. руб.
Стоимость сварочного аппарата	O	тыс. руб.
Количество работников прервавших работу в т.ч.	высшей квалификации	P	чел.
неквалифицированные	Q	чел.
Время перерыва в работе	R	ч.
Зарплата работников высшей категории	S	руб./час
Зарплата неквалифицированных работников	T	руб./час
Продолжительность внепланового инструктажа	U	ч.

аблица 2

Варианты для индивидуального выполнения практической работы

Вариант

A

B

C

W

D*

E

F

G

H

K

L

M

N

O

P

Q

R

S

T

U

2 мес

3 мес

9,5

0,5

31 раб. дн.

не повреждена

1,5

1 мес

1,4

42 раб. дн.

не повреждена

0,5

2 мес

9,5

0,5

3 мес

1,5

1 мес

56 раб. дн.

не повреждена

1,5

1 мес

1,1

3 мес

9,5

0,5

1 мес

7,8

0,7

2 мес

6,5

3 мес

1,5

46 раб. дн.

не повреждена

1,5

2 мес

48 раб. дн.

10,5

0,5

1 мес

1,2

35 раб. дн.

не повреждена

1,5

54 раб. дн.

6,8

1,2

2 мес

7,9

1 мес

3 мес

1,5

2 мес

7,9

24 раб. дн.

не повреждена

1,5

* затраты на проведение необходимых инструктажей для дополнительно нанятого работника составляют 7% от общей суммы затрат.

Контрольные вопросы

1. Укажите причины недооценки руководством предприятий потерь в связи с несчастными случаями.

2. Объясните, как можно сократить потери в связи с несчастными случаями.

3. Назовите составляющие прямых (Упр) потерь от данного НС.

4. Назовите составляющие косвенных (Ук) потерь от данного НС.

5. Сделать вывод о соотношение прямых и косвенных экономических последствий от данного НС.

6. Объясните теорию «айсберга».