Раздел 2. виды товаров (услуг).
Автодоктор
Выполнил: студент 4 курса,
гр. 422( А, АХ и МПТД)
Налбатов Д.П.
Проверила:
Симонян Л.Я.
Челябинск
Содержание.
Раздел 1. Возможности предприятия (резюме)……………………………….3
Раздел 2. Виды товаров (услуг)………………………………………………..4
Раздел 3. Рынки сбыта товаров (услуг)………………………………………..7
Раздел 4. План маркетинга……………………………………………………..8
Раздел 5. План производства…………….………………………………………9
Раздел 6. Организационный план………………………………………………9
Раздел 7. Правовое обеспечение деятельности фирмы……………………..13
РАЗДЕЛ 1. ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (РЕЗЮМЕ).
В Данном бизнес-плане был разработан проект автосервиса, основными видами деятельности которого являются: диагностика автомобилей, услуги автоэлектрика, кузовной ремонт, покраска автомобилей, ремонт двигателей и ходовой части автомобиля.
Анализ ситуации в отрасли выявил благоприятную атмосферу для развития данной отрасли.
В целом, анализ рынка услуг автосервиса показал, что рынок технического обслуживания и ремонта автотранспортных средств растет быстрыми темпами, но существуют проблемы, мешающие его развитию, такие как:
· проблема квалификации персонала. Около 60 % производственных рабочих не имеют специального образования;
· рост парка легковых автомобилей зарубежного производства, создавший дефицит универсальных СТО, способных максимально удовлетворить потребности в производстве работ по техническому осмотру и ремонту импортных машин;
· немалое число средних и крупных станций технического обслуживания, в период кризиса прекратили свою деятельность.
Вид предприятия – новое коммерческое микропредприятие.
Форма собственности – частная собственность
Форма по видам деятельности - индивидуальное предпринимательство
Предпочтительная технология налогообложения – упрощенная система по варианту «налог с дохода 6 %»
Название предприятия - Автосервис «Автодоктор»
Занимаемая производственная площадь – 75 кв.м.
Количество вновь создаваемых рабочих мест (сотрудников)– 4 человека.
Инновационная деятельность проекта:использование нового оборудования и программ в автоэлектрике для перепрошивки ЭБУ двигателей, трансмиссии, рулевого управления, тормозной системы, климат-контроля и корректировке одометров автомобиля
Финансирование проекта :
Собственные средства – 500 309 руб.
Заемные средства – 300 000 руб.
Государственная поддержка – 100 000руб.
Предполагаемая прибыль – 450 000 руб. ежемесячно
Предполагаемый ежемесячный доход – 780 000 руб.
Предполагаемый срок окупаемости проекта– 1 мес.
РАЗДЕЛ 2. ВИДЫ ТОВАРОВ (УСЛУГ).
Планируется производство услуг населению по следующим видам :
1. ремонт автомобилей;
2. диагностика автомобилей;
- установка дополнительного оборудования;
Основные технико-экономические показатели проекта на период окупаемости (2014 г. 1- месяц) и примерный прейскурант цен представлены в таблицах 1, 2
Таблица №1.
ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА на период окупаемости (2014-2015 – 18 месяцев)
| № п\п | Название показателя | Единица измерения/кол-во/калькуляция | План расходов | План доходов | |
| 1. | Численность сотрудников 4 Из них : 1- автоэлектрик 1- кузовщик, маляр 2 - механики | Чел./руб./ | 4 : 1– 30000, 1– 25000, 1– 20000, 1– 20000 | - | |
| 2. | Объем продаж в месяц | Руб./ 30 000руб.х26дней | - | 780 000 | |
| 3. | Техническая оснащённость В том числе : | ||||
| А | Подъемник | Шт. 2/2х58000руб. | 116 000 | ||
| Б | Ручной инструмент | Шт. 1/руб. | 150 000 | ||
| В | Домкрат | Шт.-2/2х3500руб. | 7 000 | ||
| Г | Доступ в Интернет на весь период | Руб./ 18мес.х600руб. | 10 800 | ||
| Д | Компьютеры +периферия | Шт./1//руб. | 15 000 | ||
| Е | Диагностическое оборудование | Шт./1/руб. | 30 000 | ||
| Ж | Контроллеры | Шт./3/7 000+12 000 + 9 000руб. | 28 000 | ||
| З | Мебель В том числе: Стол Стул прилавок | Шт./1/руб. Шт./1/руб. Шт./1/руб. | |||
| 4. | Общие расходы на подготовительный этап : в том числе организацию, планирование, регистрацию | Руб. | |||
| 5. | Итого : | Руб. | 362 800 | ||
| 6. | Итого с учетом амортизации : | Руб.\в месяц | 10 077 | ||
| 7. | Фонд заработной платы в месяц | Руб. | 95 000 | ||
| 8. | Затраты на расходные материалы в месяц | Руб. | 5 000 | ||
| 9. | Продажа расходные материалов в месяц | Руб. | 20 000 | ||
| 10. | Налоги ЕСН в месяц | 26%/руб. | 25 700 | ||
| 11. | Аренда помещения в месяц | Руб. | 30 000 | ||
| 12. | Итого расходы в месяц : | Руб. | 175 700 | ||
| 13. | Прибыль от реализации в месяц на период становления | Руб./30% | 234 000 | ||
| 14. | Себестоимость услуг в месяц на период становления | Руб. | 409 700 | 780 000 | |
| 15. | Налог на прибыль в месяц | 6%/руб. | 14 040 | ||
| 16. | Чистая прибыль в месяц | Руб. | 356 260 | ||
| 17. | Аренда помещения на период становления | Руб./18мес.х75кв.м х400руб. | 540 000 | ||
| 18. | Затраты на рубль реализации | % | |||
| 19. | Прибыль от продажи единицы товара | % | |||
| 20. | Рентабельность продаж | % | |||
| 21. | ПЕРСПЕКТИВА | ||||
| 22. | Себестоимость услуг в месяц на период развития : | Руб. | 282 578 | 780 000 | |
| 23. | Фонд заработной платы в месяц | Руб. | 95 000 | ||
| 24. | Затраты на расходные материалы в месяц | 26%/руб. | 5 000 | ||
| 25. | Затраты на расходные материалы для продажи в месяц | 6%/руб. | 20 000 | ||
| 26. | Налоги ЕСН в месяц | Руб. | 25 700 | ||
| 27. | Аренда помещения в месяц | Руб. | 30 000 | ||
| 28. | Прибыль от реализации в месяц на период развития | Руб./30% | 106 878 | ||
| 29. | ИТОГО | Руб. | 282 578 | ||
| 30. | Налог на прибыль в месяц | Руб. | 6 413 | ||
| 31. | Чистая прибыль в месяц | Руб. | 491 009 | ||
| 32. | Затраты на рубль реализации | % | |||
| 33. | Прибыль от продажи единицы товара | % | |||
| 34. | Рентабельность продаж | % | |||
| 35. | КОЭФФИЦИЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ | 1,4 | |||
Технико-экономический план показал, что проект является выгодным, т.к. коэффициент эффективности больше 1.
Таблица № 2.
ПРИМЕРНЫЙ ПРЕЙСКУРАНТ ЦЕН
| № п\п | Наименование услуги | Цена за единицу |
| 1. | Капитальный ремонт двигателя (руб.) | 15 000 |
| 2. | Капитальный ремонт трансмиссии (руб.) | 20 000 |
| 3. | Ремонт ходовой части автомобиля (руб.) | 10 000 |
| 4. | Мелкосрочный ремонт (руб.) | 5 000 |
| 5. | Кузовной ремонт (руб.) | 20 000 |
| 6. | Покраска одного элемента (руб.) | 4 000 |
| 7. | Установка дополнительного оборудования (руб.) | 7 000 |
| 8. | Изменение программ управления ЭБУ (руб.) | 6 000 |
| 9. | Корректировка одометров (руб.) | 3 000 |
| 10. | Диагностика двигателя (руб.) | 2 000 |
| 11. | Итого в среднем (руб.) : | 30 000 |
Основываясь на средних показателях прейскуранта цен, можно оценить ежедневную выручку в среднем на 30 000 руб.
Рассчитаем среднюю выручку за месяц : 30 000руб. х 26 дней = 780 000 руб.
Учитывая МИНИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫЕ условия, можно считать, что выручка в среднем В МЕСЯЦ будет составлять 780 000 руб.
РАССЧИТАЕМ РИСКИ
КОЭФ.РИСКА = ВОЗМОЖНЫЙ УБЫТОК х ВРЕМЯ СТАНОВЛЕНИЯ / ДОХОДЫ х 12
1) ВОЗМОЖНЫЙ УБЫТОК ИЗМЕРЯЕТСЯ КАК 50% РЕАЛИЗАЦИЯ ТОВАРА ОТ ЗАПЛАНИРОВАННОЙ СУММЫ, То есть 390 000руб. в месяц
2) Время становления = 1 месяц
3) Доходы в год по плану = 780 000х12 =9 360 000руб.
К= 0,063 – уровень умеренного риска
Риски можно уменьшить за счет увеличения инвестиций – государственной помощи в размере 100000 руб. эта сумма может быть использована на аренду помещения в период становления.
РАЗДЕЛ 3. РЫНКИ СБЫТА ТОВАРОВ (УСЛУГ)
Конкуренция в сфере услуг автосервиса «Автодоктор» на сегодняшний день представлена слабо. В городе плохо нет подобного автосервиса, с таким широким сектором услуг, в том числе по оказанию услуг в автоэлектрике, тем самым мы решаем сразу две проблемы инновационную и маркетинговую.