Источники инновационных идей
Источники инноваций находятся как вне, так и внутри организации. Во внешней среде организации выделяют два вида источников:
1. Изменения фоновой среды (макросреды) организации – это изменения политических, экономических, научно-технических, социальных, экологических и правовых факторов. Для исследования и анализа изменений всех вышеперечисленных факторов макросреды, используются методы PEST – анализа.
Наибольший интерес с точки зрения инновационного менеджмента представляют научно-технические факторы. Те фирмы, которые своевременно не сумели отследить новые открытия и изобретения в областях науки, соответствующих их сфере деятельности, могут испытать так называемый футуро-шок – ослабление конкурентных позиций, провал в хозяйственной деятельности из-за быстрого морального устаревания продукта фирмы.
Для прогноза изменений научно-технических и, как следствие, экономических факторов используется теория циклов хозяйственной конъюнктуры Кондратьева. Дополнительно изменения научно-технических факторов исследуются с помощью группы методов анализа тенденций технического прогресса.
2. Изменения деловой среды организации. Для поиска инновационных возможностей в деловой среде необходимо изучать и контролировать:
1) инновации деловых партнеров фирмы, например, поставщиков сырья или оборудования;
2) инновационную деятельность конкурентов;
3) потребителей продукта фирмы: отслеживание изменений потребностей потребителей и выявление скрытых потребностей; тщательная типология потребителя; организация обратной связи от потребителя.
Вышеперечисленные источники инноваций, находящиеся в деловой среде, изучаются и анализируются методами маркетинговых исследований.
Во внутренней среде организации также существует два вида источников:
1. Изменения внутренней среды организации не столько дают инновационную идею, сколько возможность инициации инновационного процесса. Существует две разновидности изменений внутренней среды организации:
1) эволюционные (естественные) изменения (например, моральное и физическое старение оборудования или выпускаемого продукта, приобретение опыта сотрудниками организации) – эти изменения происходят независимо от желания менеджеров, их можно учитывать в своих планах и использовать для проведения инноваций. Удобным инструментом для анализа эволюционных изменений является метод анализа жизненных циклов систем;
2) ситуационные изменения – это новые ситуации, часть которых можно спрогнозировать заранее и быть готовыми к их использованию (активные действия менеджера), а часть является внезапными, неожиданными, на которые менеджер вынужден реагировать (реактивные действия менеджера) и, если получиться, использовать представившуюся возможность для проведения инноваций.
2. Решение проблем и устранение недостатков организации. Следует различать:
- видимые проблемы – это те, которые мешают работе организации, нарушают ее ритмичный, непрерывный процесс. Они могут быть техническими, например, брак из-за поломок оборудования, экономическими, например, отсутствие наличных денежных средств на предприятии, социальными, например, конфликты между сотрудниками. Безусловно, что проблема может носить комплексный характер.
- скрытые проблемы – это какие-то невидимые и вследствие этого неиспользованные возможности улучшения чего-либо, внесения новизны. Скрытая проблема психологически может проявляться как неконгруэнтность – ощущение несоответствия между желаемым и действительным.
Существует ряд методов для поиска нового, для совершенствования и развития организации на основе решения ее проблем и недостатков. В основе этих методов лежит системный подход. К ним, в частности, относятся:
- метод системного анализа с использованием диаграммы Исикавы;
- метод анализа бизнес–процессов с использованием специального программного обеспечения – CASE-средств;
- метод функционально-стоимостного анализа (ФСА).
По данным статистики из всех вышеперечисленных источников наиболее важными являются:
- развитие науки и техники – появление новых открытий, изобретений; «ноу-хау», новых средств труда и т.д.
- изменения и проблемы в производстве изделия на предприятии, то есть потребности производства;
- изменения потребностей потребителей.
В заключение следует отметить, что по данным консалтинговых фирм для осуществления одной инновации в среднем необходимо иметь порядка 60 –80 разнообразных идей, которые должны будут пройти оценку и отбор. Далеко не все идеи по тем или иным причинам найдут свое быстрое воплощение. Например, идея фотографии ждала своего внедрения более ста лет, идея телефона – 56 лет, идея радиосвязи – 35 лет, а телевидение – 14 лет.
8 Метод внутренней нормы рентабельности инвестиций (внутренней нормы доходности)
Данный метод используется в двух целях:
1) определение допустимого уровня процентных расходов в случае финансирования проекта за счет привлеченных средств;
2) подтверждение оценки проектов, полученной в результате использования методов расчета чистой текущей стоимости и индекса рентабельности инвестиций.
ВНД = А + ( а / (а+в) * (В-А) )
где:
А – максимальная учетная ставка, которая дает положительный чистый дисконтированный доход
а – величина положительного чистого дисконтированного дохода
В - минимальная учетная ставка, которая дает отрицательный чистый дисконтированный доход
в- величина отрицательного чистого дисконтированного дохода
Из формулы следует, что для получения показателя ВНД необходимо предварительно рассчитать показатель чистой текущей стоимости при разных значениях процентной ставки.
Значение учетных ставок определяется методом подбора. Критерием экономической эффективности является значение ВНД, превышающее значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта. Итак, ВНД определяется как та норма дисконта (E), при которой чистая текущая стоимость равна нулю, т.е. инвестиционный проект не обеспечивает роста ценности фирмы, но и не ведёт к её снижению. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.
Именно поэтому в отечественной литературе ВНД иногда называют поверочным дисконтом, так как она позволяет найти граничное значение нормы дисконта, разделяющее граничные инвестиции на приемлемые и не выгодные. Для этого ВНД сравнивают с принятой для проекта нормой дисконта (E).
Принцип сравнения этих показателей такой:
- если ВНД > E - проект приемлем (т.к. чистая текущая стоимость (ЧТС) в этом случае имеет положительное значение);
- если ВНД < E - проект не приемлем (т.к. ЧТС отрицательна);
- если ВНД = E - можно принимать любое решение.
Достоинства показателя внутренняя норма доходности состоят в том, что кроме определения уровня рентабельности инвестиции, есть возможность сравнить проекты разного масштаба и различной длительности. Внутренняя норма доходности может быть использована для анализа вложений вценные бумаги или краткосрочные инвестиции.
Показатель эффективности инвестиций внутренняя норма доходности имеет три основных недостатка. Во-первых, по умолчанию предполагается, что положительные денежные потоки реинвестируются по ставке, равной внутренней норме доходности. В случае, если ВНД близко к уровню реинвестиций организации, то этой проблемы не возникает. Во-вторых, нет возможности определить, сколько принесет денег инвестиция в абсолютных значениях (рублях, долларах). В-третьих, в ситуации со знакопеременными денежными потоками может быть рассчитано несколько значений ВНД или возможно определение неправильного значения.