Критерії попереднього відбору постачальників

Тема 6. ПЛАНУВАННЯ Матеріально-технічнОГО

Забезпечення ВИРОБНИЦТВА підприємства

ПЛАН

1. Зміст, завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства та його планування.

2. Планування потреби в матеріальних ресурсах.

3. Системи контролю запасів підприємства.

4. Стандарти MRP та MRP-ІІ

1. Зміст, завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства та його планування

Матеріально-технічне забезпечення підприємства (МТЗ) — це складова операційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва. Основна мета МТЗ — доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприєм­ств — у заздалегідь визначене договором місце споживання.

Ключові проблеми, які вирішуються в перебігу МТЗ:

· забезпечення стабільної бази постачальників, здатних коригувати свою постачальницьку діяльність відповідно до виробничих потреб підприємства споживача.

· організація внутрішніх процесів, що забезпечують виробни­чий процес та залежать від постачання (МТП). Це організація склад­ського господарства, обліку залишків товарно-матеріальних ціннос­тей на складах, розрахунки нормативних запасів, їх підтримання на визначеному рівні.

Зміст планування МТЗ:

ü визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, паливі, енергії на базі норм їх витрат;

ü розрахунок запасів усіх товарно-матеріальних цінностей на плановий період;

ü облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення;

ü поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.

Планування потреби в матеріальних ресурсах

Основними методами обґрунтування потреби в матеріальних ресурсах є методи прямого розрахунку. До них відносять подетальний, на виробничу одиницю, за аналогами, за типовими представниками, рецептурний та ін.

1. Подетальний метод (для масового та серійного виробництва)

де П_і — потреба в і-х матеріальних ресурсах для виконання виробничої програми підприємства;

n — кількість видів виробів, на які розраховують матеріал і-го найменування;

A_j — виробнича програма з виробництва j-ї продук­ції, шт. (м, м² і т. ін.);

НВ_іj — норма витрат і-го матеріалу на вироб­ництво одиниці j-ї продукції.

2. За типовим представником (за багатономенклатурного виробництва), за який беруть одиницю продукції, що з найбільшою точністю віддзерка­лює середню витрату матеріалів на дану групу (партію продукції):

де Пм – потреба в матеріалі

НВ_тп — норма витрат на типовий представник;

А — програма випуску всіх виробів даної групи.

За відсутності норм потреба в матеріалах на плановий період може бути знайдена методом динамічних коефіцієнтів, тобто виходячи з фактичних витрат за минулий період та індексів програми виробництва та норм витрат матеріалів за формулою

(

де ВМ_ф — фактичні витрати певного матеріалу минулого періоду;

І_а — індекс програми виробництва;

І_н — індекс норм витрат матеріалів.

Потребу в ресурсах для створення запасу незавершеного виробництва (П_нзв) обчислюють за формулою:

де , — обсяг незавершеного виробництва по j-му виду продукції, у який входить і-й ресурс на кінець і початок планового періоду, натур. од.

Баланс МТЗ підприємства охоплює потребу в матеріалах:

· на виробництво продукції Р_п;

· упровадження нової техніки Р_н.т;

· ремонтно-експлуатаційні потреби Р_р.-е;

· утворення залишків незавершеного виробництва Р_нзв;

· утворення перехідних запасів Р_з.

Джерелами покриття цієї потреби можуть бути:

· очікувані залишки на початок планового періоду З_о;

· матеріали в незавершеному виробництві на початок планового періоду З_нзв;

· мобілізація внутрішніх ресурсів М_вн;

· придбання і завезення матеріалів зі сторони З_с.

В загальному вигляді баланс матеріальних ресурсів є таким:

КРИТЕРІЇ ПОПЕРЕДНЬОГО ВІДБОРУ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ

Критерії відбору	Бальна оцінка постачальників
1 2 3 4 5 6 ...
· Виробнича потужність · Відстань до постачальника · Форма розрахунків · Якість продукції (за специфікацією) · Ціна одиниці продукції · Можливість переналагодження обладнання · Упаковка · Розмір партії