Описание товара (сам продукт)

Резюме

Москва является крупнейшим городом Европы, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и эко­номические возможности для получения прибыли начинающими и уже ус­пешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

Постоянно растет число людей, материально обеспе­ченных и способных потратить некоторое количество денег на проведе­ние своего досуга вне дома.

В дневное время все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необы­чайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:

- разработка и описание путей создания организации, предоставляю­щей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,

- определение предполагаемого места положения создаваемой органи­зации на рынке (рыночной ниши),

- описание услуг, которые организация будет предоставлять потреби­телям,

- анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

- выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,

- разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией биз­нес-плана.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный вы­бор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем са­мым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим кли­ентам различные спортивные игры и приятную музыку.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом про­екта составляет 500000. Планируется взять кредит у «СобинБанк». На 3 года под 15% годовых.

Целями и задачами Общества являются:

- создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка развлече­ний в г. Москве.

- окупаемость капитальных вложений за 1 год,

- получение дохода на вложенные средства не менее 80% в год.

- создание новых рабочих мест.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка раз­влечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.(SWOT-анализ) (табл.1)

Таблица 1.

Преимущества по сравнению с конкурентами	Недостатки	Меры по преодолению недостатков
1. Комплексное предложение услуг 2. Удобство парковки автомобиля, близость к автотранспортным магистралям 3. Оригинальность интерьера 4. Четкое определение сегмента рынка, на который ориентированы услуги	1. Отсутствие некоторых видов развлече­ний (кегель­бан)	1. Дальнейшее развитие и расширение дея­тельности.

Прожиточный минимум в Москве за 2010 год: 7386 р.

Средняя заработная плата: 31156рублей

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом ус­луг можно рассматривать все население г. Москвы в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 8000р в месяц. Поскольку предлагаемый ком­плекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

Издержки производства:

Переменные издержки:

150000 (заработная плата обслуживающего персонала) + 34200 (амортизационные отчисления)+ 47916 (кредит за месяц) =232116 р.

Постоянные издержки:

10000 (электроэнергия)+50000 (заработная плата наемной силы)=60000 р.

ТС=292116 р.

Описание товара (сам продукт)

Местом, сочетающим в себе, атрибуты спортивного отдыха может яв­ляться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1. Бильярд или американский пул.

2. Дартс.

3. Бар.

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольст­вий сравним с настоящими занятиями спорта.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут по­даваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что по­зволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Кли­ент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.

Таблица 2.

Стоимость услуг клуба «Алмаз»

№	Наименование услуги	Минимальный размер (ч)	Стоимость, р.
	Бильярд
	Дартс
	Аэро-хоккей
	Настольный футбол
	Бар-пиво	-
	Бар-коктейли (алкогольные в т.ч.)	-
	Бар-напитки	-
	Бар-чай, кофе	-

Анализ рынка.

Внутренняя среда

Организационно – правовая форма нашей фирмы выбрана нами как “Общество с ограниченной ответственностью” сможет продолжать свою деятельность, даже если оно будет учреждено одним учредителем, или изо всех учредителей в нем останется хотя бы один.

Так как наше предприятие затратное, то предприниматель не сможет обойтись собственным капиталом и необходимо взять банковский кредит.

Внешняя среда

Так как население нуждается в отдыхе и спортивном досуге, наш клуб будет пользоваться большим спросом. Мы предлагаем свои услуги по приемлемым ценам. В связи с ростом инфляции мы вынуждены повышать цену на предоставляемые услуги, что несколько снижает количество клиентов. Наша экономическая деятельность регулируется «ФЗ об OOO», создающего благоприятные условия для развития предпринимательства, упрощающие процедуры открытия, постановки на учет в налоговые органы, защиту предпринимателя от государственного бюрократизма, совершенствования налогового механизма.

Бостонская матрица:

Согласно бостонской матрице, услуги нашего предпринимательства можно отнести к следующим видам:

Звезды - бильярд и бар

Дойные коровы - аэро-хоккей, настольный футбол

Трудные дети - дартс

Собаки - Бар-чай, кофе

План маркетинга и производства.

Основные средства, необходимые для организации работы:

1. Здания и сооружения:

в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соот­ветствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 15000 р.

2. Оборудование:

3 комплекта оборудования для бильярда выкупается у фирмы "Баярд". Стоимость одного комплекта 30000 за 1 шт.

осветительное оборудование; стоимость - 9000 за 3 шт.

оборудование для дартса: стоимость - 6000 за 2 шт.

оборудование для аэро-хоккея и настольного футбола- 15000 за 1 шт.

оборудование для бара: стоимость комплекта - 30000:

аудио, видео техника: стоимость - 15000;

оборудование для охраны: стоимость 6000.

В качестве места для организации клуба можно рассматривать первый этаж здания в одном из развивающихся районов г. Москвы м-р Марьино. Помеще­ние взято в аренду у ЖКО микрорайона Марьино до 2014 года. Арендная плата составляет 25000 в месяц.

Планируемы затраты времени на реализацию следующих стадий проекта:

1. Регистрация ООО – 2 недели

2. Наём работников – 1 неделя

3. Закупка и сборка мебели – 2 дня

4. Закупка и установка оборудования – 3 дня

Организационный план

Организационная структура управления фирмой представлена на схеме 1.

Охрана

Обслуживающий персонал

Бухгалтер

Ген. директор

Гл. менеджер

Общее собрание участников

Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, ре­шает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а фи­нансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.

Бухгалтер-кассир ведет бух. учет фирмы, снимает кассу. Совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет вы­плату зарплаты.

Гл. менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.

Сотрудник в зале занимается выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования игрово­го оборудования.

Бармены осуществляют приготовление коктейлей и продажу всех напитков и продуктов, находящихся в ассортименте бара. При­нимают в кассу деньги от сотрудников в залах. Подает заявки гл. менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются.

Уборщица осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной по­суды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений гл. менеджеру.

Гардеробщик осуществляет прием и выдачу верхней одежды клиен­тов.

Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб. Решают вопросы, воз­никающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.

Режим работы клуба с 12.00 до 24.00, т.е. составляет 12 часов в сутки.

Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к гл. ме­неджеру, бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит ис­пытательный срок

Стоимость проекта

Ежедневно клуб планирует получать до 2500 рублей с одного бильярдного стола. В общем, со всех 3 столов за месяц выходит 150000 р. Помимо этого планируется, что за дополнительную деятельность (Дартс, аэро-хоккей, настольный футбол, бар и т.д.) клуб будет выручать до 100000р. в месяц.

Первый год:

Выручка (В)=3000000 р.

Издержки производства (З) представляют собой совокупность затрат на изготовление какого-либо товара, или себестоимость товара, продукции.

З = Ао +( Сс + Срс + Нр + Кр )*12

Где Ао – амортизационные отчисления=20%, Сс – стоимость сырья - в данном случае электроэнергии =10000руб (в месяц). Срс – стоимость рабочей силы -400000руб (в месяц), Нр – накладные расходы-10000руб (в месяц). Кр - кредитные отчисления -6250(в месяц)

З =34200+(10000+200000+10000+6250)*12=2749200руб.

Наше предприятие может использовать УСНО:

УСНО по доходам:

3000000*0.06=180000

УСНО (доход-расход):

(3000000-2749200)*0.15=37620

Таким образом, прибыль предприятия:

П =213180

Р =7,7%

Второй год:

С учетом инфляции устанавливаются следующие цены:

№	Наименование услуги	Минимальный размер (ч)	Стоимость, р.
	Бильярд
	Дартс
	Аэро-хоккей
	Настольный футбол
	Бар-пиво	-
	Бар-коктейли(алкогольные)	-
	Бар-напитки	-
	Бар-чай, кофе	-

Ежедневно клуб планирует получать до 4000 рублей с одного бильярдного стола. В общем, со всех 3 столов за месяц выходит 360000 р. Помимо этого планируется, что за дополнительную деятельность (Дартс, аэро-хоккей, настольный футбол, бар и т.д.) клуб будет выручать до 200000р. в месяц.

Выручка (В)=6720000 р.

Издержки производства (З)

З = Ао +( Сс + Срс + Нр + Кр )*12

З =34200+(10000+200000+10000+6250)*12=2749200руб.

Наше предприятие может использовать УСНО:

УСНО по доходам:

6720000*0.06=403200

УСНО (доход-расход):

(6720000-2749200)*0.15=588870

Таким образом, прибыль предприятия:

П =3522600

Р =128%

Третий год:

Выручка (В)=6720000 р.

Издержки производства (З)

З = Ао +( Сс + Срс + Нр + Кр )*12

З =34200+(10000+200000+10000+6250)*12=2749200руб.

Наше предприятие может использовать УСНО:

УСНО по доходам:

6720000*0.06=403200

УСНО (доход-расход):

(6720000-2749200)*0.15=588870

Таким образом, прибыль предприятия:

П =3522600

Р =128%

Индекс доходности (рентабельность инвестиций):

CF1=213180

СF2=3522600

СF3=3522600

r=25% ставка дисконтирования

I=500000 сумма кредитных средств

n=3 года

IR=7,444

Период окупаемости.

=1240666

PR=0,403*12=4,8 мес. – период окупаемости

NPV:

1 год

NPV=170544

2 год:

NPV=2258076

3 год:

NPV=1806461

Сводные таблицы финансовых итогов.

Сводная таблица №1

Руб.
Амортизационные отчисления	За первый год
За второй год
За третий год
Итог:
Стоимость электроэнергии	За первый год
За второй год
За третий год
Итог:
Накладные расходы	За первый год
За второй год
За третий год
Итог:
Стоимость рабочей силы	За первый год
За второй год
За третий год
Итог:
Выручка	За первый год
За второй год
За третий год
Итог:
Прибыль	За первый год
За второй год
За третий год
Итог:
Рентабельность	За первый год	7,7%
За второй год	128%
За третий год	128%

Сводная таблица №2.

	Руб.
Налоговые отчисления	За первый год
За второй год
За третий год
Итог:

На такой финансовый результат может рассчитывать клуб «Алмаз».

Вывод:

Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести его учредителям и кредиторам хорошую прибыль.

Срок окупаемости проекта 4,8 месяцев. Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого клуба, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого ООО будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.