Производственная система предприятия и его технико-экономическая характеристика

Производственная структура предприятия — это состав его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств, принципы их построения, взаимосвязи и размещение.

В основе построения производственной структуры ОАО «Знамя Индустриализации» лежат следующие факторы:

¾ характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления;

¾ тип и размер производства;

¾ форма специализации;

¾ уровень развития кооперированных связей.

На предприятии основной структурной единицей является цех. Количество цехов зависит от ассортимента и объема выпускаемой продукции, технологических процессов, характера используемого сырья, типа производства.

На фабрике действуют 4 швейных цеха, экспериментальный, подготовительный, сортировочный, раскройный цеха, энергохозяйство, ремонтно-механический цех и другие вспомогательные подразделения.

К основным цехам относятся:

¾ швейный цех №1;

¾ швейный цех №2;

¾ швейный цех №3;

¾ швейный цех №4;

¾ раскройный цех;

¾ экспериментальный цех.

Обслуживающими цехами являются:

¾ подготовительный;

¾ механический;

¾ электроцех;

¾ котельная;

¾ транспортный участок;

¾ ремонтно-строительный цех;

¾ сортировочный цех;

¾ складские помещения.

Фабрика имеет отделы:

¾ плановый;

¾ производственный;

¾ ОТиЗ;

¾ отдел кадров;

¾ ОТК;

¾ финансовый;

¾ бухгалтерия;

¾ АСУП;

¾ отдел ценных бумаг;

¾ отдел охраны труда и техники безопасности (ОТ и ТБ);

¾ расчётный отдел;

¾ отдел маркетинга;

¾ отдел снабжения;

¾ технический отдел;

¾ отдел внешнеэкономических связей (ВЭС).

На фабрике есть экспериментальный цех, где разрабатывают образцы моделей, эскизы, лекала.

Помимо производственных; подразделений предприятие имеет:

¾ жилищно-коммунальное хозяйство;

¾ здравпункт;

¾ фирменные магазины в г. Витебске.

На рисунке 1.1 представлена схема организационной структуры на ОАО «Знамя индустриализации».

Рисунок 1.1 – Схема организационной структуры ОАО «Знамя индустриализации»

В таблице 1.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Знамя Индустриализации».

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели *

Наименование показателя	Един. измер.	2008 г.	2009 г.	Темп, %
Производство продукции в натуральном выражении	тыс.шт.			101,9
Объем производства в фактических ценах	млн.руб.			119,5
Объем производства в сопоставимых ценах на 01.01.2009 г.	млн.руб.			112,6
Уровень запасов готовой продукции - в фактических ценах на конец отчетного периода - в натуральном выражении	млн.руб. тыс.шт.			76,8 48,6
Запасы готовой продукции в % к среднемесячному объему производства	%	134,6	86,3	-48,3 п.п.
Выручка от реализации готовой продукции (без налогов)	млн.руб.			123,9
Прибыль от реализации продукции (убыток)	млн.руб.			252,9
Рентабельность реализованной продукции	%	4,2	9,0	+4,8 п.п.
Чистая прибыль (убыток)	млн.руб.			728,4
Среднесписочная численность работающих	чел.			95,5
Среднесписочная численность ППП	чел.			95,4
Фонд заработной платы	млн.руб.	5723,7	6265,9	109,5
Среднемесячная заработная плата 1 работающего	тыс. руб.			114,7
Объем отгруженной продукции - в т. ч. на внутренний рынок - всего - из него - швея - услуги пром. характера - отпуск т/э на сторону	млн.руб. млн.руб. млн.руб. млн.руб. млн.руб.		-	126,8 126,1 119,1   150,3

* Составлено автором на основе полученных на предприятии данных

Анализ показателей деятельности ОАО «Знамя Индустриализации» показал следующее:

¾ производство продукции в натуральном выражении повысилось на 1,9%, что в натуральном выражении составляет 7 тыс. шт.;

¾ объем производства в фактических ценах возрос на 19,5%, т.е. на 2599 млн. руб.;

¾ объем производства в сопоставимых ценах увеличился на 12,6% или на 6726 млн. руб.;

¾ уровень запасов готовой продукции в фактических ценах на конец отчетного периода понизился на 347 млн. руб., в натуральном выражении – на 18 тыс. шт.;

¾ запасы готовой продукции в % к среднемесячному объему производства сократились на 48,3 п.п.;

¾ выручка от реализации готовой продукции (без налогов) увеличилась на 23,9%, т.е. на 2988 млн. руб.;

¾ прибыль от реализации продукции выросла на 152,9%, что в натуральном выражении составляет 772 млн. руб.;

¾ чистая прибыль повысилась на 628,4% или на 641 млн. руб.;

¾ рентабельность реализованной продукции возросла на 4,8 п.п.;

¾ среднесписочная численность работающих сократилась на 4,5%, т.е. на 40 человек;

¾ среднесписочная численность ППП понизилась на 4,6% или на 39 человек;

¾ фонд заработной платы вырос на 9,5%, что в натуральном выражении составляет 542,2 млн. руб.;

¾ среднемесячная заработная плата 1 работающего повысилась на 14,7%, т.е. на 78 тыс. руб.;

¾ объем отгруженной продукции увеличился на 26,8% или на 3492 млн. руб.

СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Основным отделом, занимающимся организацией планирования на предприятии, является планово-экономический отдел. Это самостоятельное структурное подразделение аппарата управления. Отдел призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышения экономической эффективности производства и подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам. Планово-экономический отдел возглавляется начальником, который подчиняется и освобождается приказом директора предприятия по предоставлению заместителя директора по экономическим вопросам. Структура (рисунок 2.1) и штаты ПЭО утверждаются директором предприятия применительно к типовым структурам и нормативам численности, исходя из условий производства, объемов работы, возлагаемой на отдел.

Основными задачами ПЭО являются: организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерное повышение производительности труда, внедрения прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков с учетом увеличения выпуска продукции, повышения ее качества и улучшения ассортимента в соответствии с потребностью народного хозяйства, внедрение новых экономических экспериментов, совершенствование хозрасчета, обеспечение строгого соблюдения государственной плановой дисциплины.

Кроме ПЭО в организации планирования участвуют и другие отделы: бухгалтерия, АСУП, финансовый отдел.

Совместно с бухгалтерией ПЭО составляет объяснительную записку к годовому отчету; совместно с работниками АСУП участвует в разработке и внедрении задач по своему отделу; выполняет производственные указания директора, главного инженера и заместителя директора по экономическим вопросам; осуществляет методическое руководство работы бюро по расчету цен; проводит совместно с бухгалтерией и финансовым отделом систематический анализ рентабельности продукции; согласовывает и представляет на подпись руководству предприятия проекты приказов, инструкций и других документов по вопросам, входящим в компетенцию отдела; проводит совещания и семинары с руководителями подразделений предприятия по вопросам планирования и анализа производственной деятельности.

Система плановых документов представлена в приложении А.

Cоставляется бизнес-план, техпромфинплан. В техпромфинплан входят следующие разделы:

1.План по производству и реализации продукции. Занимает ведущее место в техпромфинплане, так как на основе его данных рассчитываются показатели остальных разделов. Важнейшими задачами разработки плана производства и реализации являются обеспечение максимального выпуска необходимой народному хозяйству продукции высокого качества, нужного ассортимента и всемерное повышение эффективности производства.

На план по производству и реализации продукции непосредственным образом влияют показатели, доведенные ОАО “Знамя индустриализации” концерном « Беллегпром». Они предоставляются ежегодно на предприятие в виде заданий по основным показателям хозяйственной деятельности.

Производственная программа предприятия состоит из двух частей: выпуск собственной швейной продукции для внутреннего рынка и рынка стран СНГ; производственно-техническая кооперация со странами дальнего, ближнего зарубежья и РБ (услуги по пошиву изделий из давальческого сырья).

Производственная программа по выпуску швейных изделий для внутреннего рынка и рынка стран СНГ формируется на основе изучения в ходе проведения маркетинговых исследований потребительского спроса на выпускаемый ассортимент. В таблице 2.1 представлен пример плана производства швейных изделий в натуральном выражении за 2009 год.

Таблица 2.1 – План производства швейных изделий в натуральном выражении на 2009 год*

Ассортимент	Ед. изм.	1 кв. 2009 года	2 кв. 2009 года	3 кв. 2009 года	4 кв. 2009 года	2009 год
Брюки мужские	т. шт.
Пиджаки мужские	т. шт.
Плащи мужские	т. шт.	-	-		-
П/п-то, куртки мужские смесовые	т. шт.
Пальто женские шерст.	т. шт.
П/п-то, пальто муж. шерст.	т. шт.
П-то, п/п -то жен. смес.	т. шт.
Плащи женские	т. шт.		-		-
Юбки женские	т. шт.
Жакеты женские	т. шт.
Брюки женские	т. шт.
ВСЕГО	т. шт.

* Составлено автором на основе полученных на предприятии данных

При разработке прогноза учтены результаты оптовой республиканской ярмарки и перспективы пролонгации действующих и заключения новых контрактов с фирмами РБ, дальнего и ближнего зарубежья на производство швейных изделий на условиях переработки давальческого сырья.

Методика расчёта планируемых объёмов производства и реализации продукции представлена в приложении Б.

2.План по труду и кадрам. Является одним из основных разделов техпромфинплана, так он определяет основные показатели эффективности производства: рост производительности труда, снижение себестоимости, рост материального состояния трудящихся. В этом разделе разрабатывается план повышения производительности труда, план по численности работающих на предприятии, план по фондам заработной платы, потребности в рабочей силе и подготовке кадров.

План по труду тесно связан со всеми разделами техпромфинплана. Исходными данными для разработки этого плана служат контрольные показатели вышестоящей организации по росту производительности труда и общему фонду зарплаты, производственная программа и её трудоемкость, мероприятия по повышению производительности труда, плана повышения эффективности производства, технико-экономические показатели технологического проектирования, планируемые нормы и нормативы по труду.

3. План по себестоимости, прибыли и рентабельности включает в себя расчет снижения себестоимости продукции, калькулирования себестоимости видов продукции и всей товарной продукции, смету затрат на производство, план по прибыли и план по рентабельности производства.

Важную роль в системе показателей плана по себестоимости играет калькуляция. Плановая калькуляция определяет затраты на единицу продукции по действующим нормам на данный период времени. Так как в калькуляции определяется себестоимость продукции, её данные используются для расчета цены изделия.

4.Финансовый план. Является заключительным разделом техпромфинплана, обобщающим в денежном выражении все плановые показатели производственно-хозяйственной деятельности. Его разрабатывают на основе данных всех предшествующих разделов техпромфинплана.

Финансовый план включает в себя распределение прибыли, разработку баланса доходов и расходов производится тщательный анализ финансового состояния положения предприятия, правильности использования оборотных средств.

Разработка техпромфинплана представляет собой лишь часть планирования предприятия. Организация выполнения техпромфинплана требует систематического и повседневного руководства за ходом производства, которое осуществляется в форме оперативного промышленного планирования.

Принятие управленческих решений по стратегическим и тактическим вопросам развития предприятия. Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Известно, что принятие решения всегда сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости от уровня, на котором принимается решение. Чем выше уровень управления, тем выше моральная ответственность за принятое решение. Поэтому на руководстве ответственном за принятие стратегических и тактических решений в области производства и политики лежит большая ответственность.

Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы руководства, они направлены на достижение поставленных целей и задач. Управленческое решение устанавливают переход оттого, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение.

Принятие управленческих решений о стратегическом и тактическом развитии предприятия принимается высшим руководством ОАО «Знамя Индустриализации». Эти решения принимаются исходя из ситуации, сложившейся на рынке и возможностей самого предприятия.

Объектами принятия управленческих решений являются следующие виды деятельности:

· техническое развитие;

· организация основного и вспомогательного производства;

· маркетинговая деятельность;

· экономическое и финансовое развитие;

· организация заработной платы и премирования;

· социальное развитие;

· управление;

· бухгалтерская деятельность;

· кадровое обеспечение;

· прочие виды деятельности.

В данной рыночной ситуации направление стратегического развития можно охарактеризовать как “стремление выжить”, т.е. предприятие пытается расширить рынки сбыта, найти выход на сотрудничество с платёжеспособными покупателями своей продукции, пытается решить вопросы о расширении номенклатуры и ассортимента, повышению качества, объёмов производства и реализации продукции.

На предприятии помимо стратегического осуществляется оперативное планирование, которое ведётся на неделю, а также и на каждый день. Вопросы оперативного планирования решаются на собрании руководства, куда входят:

· директор;

· первый заместитель директора;

· заместитель директора по экономическим вопросам;

· заместитель директора по производству;

· главный бухгалтер;

· заместитель директора по техническим вопросам и идеологии.

Вопросами оперативного планирования являются краткосрочные цели и задачи развития предприятии, а также проблемы, возникающие в результате текущей деятельности предприятия.

Основной стратегией ОАО «Знамя Индустриализации» является восстановление объемов производства, и расширения рынков сбыта швейных изделий, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции.