Когда целесообразно использовать метод дисконтирования денежных потоков?
ожидается, что будущие уровни денежных потоков будут существенно отличаться от текущих
Ключевые элементы макроокружения модели STEEP-факторов:
социальные; политические; технологические; экономические
Когда впервые появилось понятие реструктуризации?1940-ые гг.
Когда имеется достаточно надежных данных, чтобы оценить нормализованный денежный поток, лучше всего использовать метод___________________ в рамках доходного подхода для оценки стоимости предприятия. (метод прямой капитализации денежных потоков)
Конкурентоспособность и финансовая устойчивость предприятия в значительной степени определяются экономической эффективностью использования:
Основных производственных фондов; Рабочей силы; Оборотных фондов
Концепция ресурсного подхода зародилась в1990-х гг
Концепция … основывается на идее, что основой конкурентных преимуществ компании являются способности. «конкуренция на основе способностей»
 Коэффициент текущей ликвидности | Отношение текущих активов к текущим обязательствам. |
 Коэффициент мгновенной ликвидности | Отношение текущих активов, уменьшенных на величину товарно-материальных запасов, минус налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, минус долгосрочная дебиторская задолженность к текущим обязательствам. |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | Отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к текущим обязательствам. |
Коэффициент маневренности рассчитывается как:
Собственный оборотный капитал/ собственный капитал
Метод ликвидационной стоимости используется, если:
Компания находится в стадии банкротства
Текущие и прогнозируемые денежные потоки компании от производственной деятельности невелики по сравнению со стоимостью ее чистых активов
Стоимость компании при ликвидации будет выше, чем при продолжении деятельности
Метод ……. ……. целесообразно использовать , если стоимость компании при ликвидации будет выше, чем при продолжение деятельности.( ликвидационной стоимости)
Метод учета и анализа стоимости продукции, работ и услуг на основе функций или процессов и ресурсов, задействованных для их реализации– ABC/ABM метод.
Метод JIT позволяет:
ликвидировать все виды деятельности не дающие дополнительных улучшений в продукции или услугах
достигать и поддерживать высокий уровень качества во всех аспектах деятельности предприятия в целях минимизации потерь от брака
непрерывно повысить эффективность деятельности предприятия
Минцберг выделяет 6 организационных структур:
простая; машинная бюрократия; профессиональная бюрократия;
дивизиональная форма; адхократия; миссионерская организация
Модифицированное функциональное подразделение характеризует:
эффективность и гибкость иерархии возрастает
малое количество уровней управления; расширяются объемы управления
Назовите завершающий этап процесса реструктуризации предприятия:
Анализ эффективности реструктуризации
На каком этапе ставятся цели реструктуризации и определяются основные проблемы предприятия?1
На каком этапе развития процесса реструктуризации стали использоваться сетевые структуры? 3 этап.
Назовите количество этапов развития концепции реструктуризации: 3
Назовите основные направления развития процессов реструктуризации на этапе интеграции: Логистика; Информационные технологии; Нематериальные активы
На соответствие:
А. Усовершенствование предприятия.
Б. Реинжиниринг.
1. Характеризуется радикальными изменениями на предприятии
2. Проводится за короткое время.
3. Узкий охват, на уровне функций.
4. Наличие высоких рисков.
5. Направление реструктуризации: «снизу вверх»
6. Направление реструктуризации: «сверху вниз»
7. Проводится на основе существующих процессов на предприятии
Ответы: А – 2,3,5,7 Б – 1,4,6
Назовите концепцию, в рамках которой ключевое значение для предприятия имеет уникальный набор активов, которыми оно располагает:Ресурсный подход
Назовите концепцию, в рамках которой основной задачей является ликвидация ненужных затрат, потерь времени, узких мест, излишних запасовПодход минимализма
Найдите соответствие
| Вид синергии | Определение | ||
| 1б | Операционная синергия | А | экономия за счет создания новой системы управления |
| 2а | Управленческая синергия | Б | экономия на операционных расходах за счет объединения служб маркетинга, учета, сбыта |
| 3в | Финансовая синергия | В | экономия за счет изменения источников финансирования, стоимости финансирования и прочих выгод |
Общепроизводственные и накладные расходы предприятия относятся к:
условно-постоянным издержкам;
Ограничивающие факторы:
прямые затраты должны составлять основу себестоимости
предприятие должно выпускать узкий перечень продукции с равными фиксированными постоянными затратами
Оперативная реструктуризация:
Направлена на улучшение финансовых показателей в краткосрочном периоде
Операции, добавляющие стоимость, если она изменяет состояние продукта или его частей:
Основные операции, связанные с обработкой продукции и вспомогательные.
Обязательные операции, связанные с регламентацией руководства;
Дискреционные операции, проводимые внутренним руководством для решения проблем;
Основные производственные фонды предприятия делятся на:активные и пассивные;
Основные производственные фонды предприятия определяют: фондовооруженность
Основными причинами обеспечения непрерывного поиска структурных инноваций являются:обострение конкуренции;потеря преимуществ;влияние новых технологий
Основными целями реструктуризации являются:
увеличение рыночной стоимости акций; усиление конкурентоспособности компании
Особенности ABC/ABM метода:
Определение стоимости процессов на основе используемых в них ресурсов;
Наиболее точно измеряет стоимость и эффективность операций процесса и стоимостных объектов в целом;
Устанавливает причинную связь между факторами формирования стоимости и процессами.
Особенности АВС метода:
возможность наиболее точно измерять эффективность стоимостных объектов
возможность установить причинную связь между факторами формирования стоимости и процессами
Основным назначением … является изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления их к изменяющимся возможностям и угрозам внешней средыSWOT-анализа
Основными факторами, определяющими привлекательность отрасли по модели 5 сил Портера, являются…
власть поставщиков, власть покупателей, наличие товаров-заменителей, угроза появления новых конкурентов, существующая конкуренция в отрасли).
Отметьте верные утверждения:
Холдинги образовались для приобретения контрольных пакетов акций
Холдинговая компания-компания, владеющая контрольным пакетом акций и занимающаяся управлением
Основные характеристики машинной бюрократии:
импульс к стандартизации; ограниченная горизонтальная децентрализация среднего звена;
Отношение суммы денежных средств и краткосрочных фин.вложений к текущих обязательствам это: коэффициент абс.ликвидности
Первая ступень реструктуризации включает в себя:Анализ исходной ситуации
Комплексную программу мероприятий; Разработку стратегической переориентации