Тема 5. Разработка проекта

Вопросы:

1. Основные положения процесс планирования.

2. Структура разбиения работ (СРР).

3. Сетевое планирование.

1.Основные положения процесс планирования.

Основные понятия и определения

Основными документами, которые обеспечивают интеграцию всех участников проекта и концентрацию их внимания на достижение конечных результатов проекта, являются планы.

Процессы планирования могут повторяться несколько раз, как в течение всего проекта, так и его отдельных фаз, и входить в состав итерационной процедуры, выполняемой до достижения определенного результата. Сам процесс планирования проекта состоит из этапов, которые включают:

1) определение целей, задач и основных экономических показа­телей проекта;

2) структуризацию проекта;

3) принятие организационных решений;

4) разработку сетевой модели проекта;

5) оценку реализуемости проекта, оптимизацию параметров его по срокам, ресурсам и другим критериям;

6) расчет потребности в ресурсах;

7) оформление и утверждение планов и бюджета;

8) доведение плановых заданий до исполнителей;

9) подготовку и утверждение форм отчетов.

Уровни планирования

Определение уровней планирования является также предметом планирования и проводится для каждого конкретного проекта с учетом его специфики, масштабов, географии, сроков и т. д. В ходе этого процесса определяется вид и число уровней планирования, соответствующих выделенным пакетам работ по проекту, их содержательные и временные взаимосвязи.

Концептуальное планирование,результатом которого является концептуальный план, представляет собой процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления. Концептуальное планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта.

Стратегическое планированиепредставляет собой процесс разработки стратегических, укрупненных, долгосрочных планов.

Если частные (специфические) цели проекта по мере его реализации могут меняться, то стратегические цели остаются неизменными. Поэтому этап стратегического планирования имеет главное значение.

Модель стратегического планированияможет содержать несколько подэтапов (рис. 5.1.1). Подэтапы стратегического планирования могут и не иметь определенной, наперед заданной последовательности. Как правило, они выполняются несколько раз, когда информация получаемая после очередного этапа анализа или выполнения процедуры, используется на последующем этапе, снова возвращается на предыдущий или предыдущие этапы с уже уточненной или некоторой дополнительной информацией.

Рис. 5.1.1. Модель стратегического планирования

Возможные стратегий для проектов:

» основанная на финансировании;

» государственная;

» проектная, когда проектная технология дает существенные преимущества по сравнению с другими технологиями;

» построенная на отношениях заказчик—подрядчик, при которой используются различные формы партнерских отношений между заказчиком и подрядчиком;

» ориентированная на ввод в эксплуатацию;

» обеспечивающая оптимизацию отношения затрат, качества и сроков;

» ресурсно-ориентированная, в особенности при ограниченности или высокой стоимости ресурсов, их дефицитности и уникальности;

» ориентированная на масштаб решаемых проблем или на заданный объем, например обеспечение заданного количества рабочих мест в регионе;

» ориентированная на случайность или на непредвиденные чрезвычайные обстоятельства;

» пассивная, когда поведение окружающей среды непредсказуемо.