Махмутов И.И. доцент, к.э.н

Оплатить до 01.08.2012 г.

(сессия 02.11.12 – 25.11.12)

II СП ОЗО (5 семестр)

Экзамены

Бизнес-планирование +

Иностранный язык (114 каб.) +

Менеджмент предпринимательства +

Стратегический менеджмент +

Фин-ая среда предпр-ва и предпр-ие риски

Экономика предприятия (фирмы)

Зачеты

Производственный менеджмент +

Управление проектами +

Финансовый менеджмент +

Хозяйственное право +

Контрольная работа

Иностранный язык (114 каб.) +

Стратегический менеджмент +

Фин-ая среда предпр-ва и предпр-ие риски

Экономика предприятия (фирмы)

Курсовая работа

Менеджмент предпринимательства

Практика

Экономическая и практика менеджмента

Вопросы к экзамену по дисциплине «Финансовый менеджмент»

1. Основы финансового менеджмента

1.1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

1.2. Функции финансового менеджера

1.3. Концепции финансового менеджмента

1.4. Виды, методы управления и способы снижения рисков

1.5. Информационное обеспечение финансового менеджмента

2. Бухгалтерская отчётность

2.1. Понятие бухгалтерской отчётности

2.2. Пользователи финансовой отчётности

2.3. Состав бухгалтерской отчётности

3. Управление активами

3.1. Понятие и виды активов

3.2. Управление оборотными активами

3.2.1. Управление запасами

3.2.2. Управление дебиторской задолженностью

3.2.3. Управление денежными средствами и их эквивалентами

3.3. Управление внеоборотными активами

4. Управление пассивами

4.1. Состав, сущность, задачи и принципы управления капиталом

4.2. Управление стоимостью капитала

4.3. Управление структурой капитала. Эффект финансового левериджа

4.4. Эффект операционного левериджа

5. Дивидендная политика

5.1. Понятие и этапы дивидендной политики

5.2. Факторы дивидендной политики

5.3. Виды дивидендной политики. Регулирование курса акций

5.4. Порядок выплаты дивидендов. Принципы дивидендной политики

6. Источники финансирования

6.1. Долгосрочное финансирование за счет собственного капитала

6.2. Долго- и краткосрочное финансирование за счет заемных средств

6.3. Преимущества и недостатки долго- и краткосрочного кредитования

7. Инвестирование. Оценка эффективности инвестиций

7.1. Понятие, роль и виды инвестиций

7.2. Субъекты, объекты и источники инвестиций

7.3. Инвестиционный проект. Эффективность инвестиционного проекта

7.4. Денежные потоки

7.5. Показатели эффективности инвестиционного проекта.

Дисконтирование денежных потоков

8. финансовое планирование и прогнозирование

8.1. Цель, задачи и методы финансового планирования

8.2. Виды финансового планирования (долгосрочное, краткосрочное,

оперативное)

9. Специальные темы финансового менеджмента

9.1. Финансовый менеджмент в условиях инфляции

9.2. Прогнозирование банкротства. Z-счёт Альтмана

9.3. Международные аспекты финансового менеджмента

Бизнес-планирование.

1. Что покупают организации и люди? Понятие о продукте.

2. Системный подход к бизнес планированию.

3. Источники бизнес-идеи.

4. Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес - проектов.

5. Цели и задачи бизнес-плана. Целеполагание.

6. Основные функции бизнес-плана.

7. Два вида бизнес-плана.

8. Классификация бизнес-проектов.

9. Процесс бизнес-планирования.

10. Структура и последовательность разработки бизне-плана.

11. Учет стратегии фирмы в бизнес-планировании.

12. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Практические рекомендации.

13. Программные средства разработки бизнес-плана.

14. Основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта.

15. Краткая характеристика инвестиционного проекта или резюме.

16. Характеристика отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект.

17. Характеристика продукта (услуг).

18. Размещение объекта инвестирования.

19. Анализ рынка.

20. Планируемый объем и структура производства продукта (оказываемых услуг).

21. Обеспечение выпуска продукта (услуги) основными факторами производства.

22. Стратегия маркетинга.

23. Управление реализацией инвестиционного проекта.

24. Оценка рисков и формы их страхования.

25. Финансовый план бизнес-плана.

26. Методы оценки эффективности реальных инвестиций.

27. Стратегия финансирования инвестиционного проекта: основные этапы разработки стратегии.

28. Стратегия финансирования инвестиционного проекта: прогнозирование потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов.

29. Стратегия финансирования инвестиционного проекта: изучение возможности формирования инвестиционных ресурсов за счет различных источников.

30. Стратегия финансирования инвестиционного проекта: определение методов финансирования отдельных инвестиционных программ и проектов.

31. Оптимизация структуры источников формирования инвестиционных ресурсов.

32. Презентация бизнес-плана как способ поиска партнеров- инвесторов.

33. Процесс экспертизы и отбора инвестиционных проектов.

34. Отбор инвестиционных проектов.

35. Предварительная экспертиза инвестиционных проектов.

36. Независимая экспертиза инвестиционных проектов.

37. Финансирование инвестиционных проектов.

38. Организация работ по экспертизе государственных инвестиционных программ.

39. Анкета эксперта.

40. Содержание работ по реализации бизнес-плана.

41. Стадии реализации бизнес-плана.

42. Сопротивление новациями. Его выявление и управление им.

43. Контроль и систематическое перепланирование. Описание системы контроля выполнения бизнес-плана.

Экзаменационные вопросы

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Сущность стратегического менеджмента

2. Принципы стратегического менеджмента

3. Функции стратегического менеджмента

4. Определение миссии организации

5. Установление целей

6. Разработка стратегии

7. Организационные уровни стратегии

8. Факторы, влияющие на стратегию организации

9. Анализ внешней и внутренней среды организации

10. Анализ отрасли

11. Общая диагностика методом SWOT – анализ

12. Базовые портфельные стратегии

13. «Матрица рост – доля рынка»(БКГ)

14. «Матрица привлекательность - конкурентоспособность»

15. Полезность портфельного анализа

16. Базовые стратегии развития

17. Риски, связанные с базовыми стратегиями

18. Базовые стратегии роста

19. Интенсивный рост

20. Интегративная стратегия

21. Стратегия роста через диверсификацию

22. Конкурентные стратегии

23. Цели международного развития

24. Формы организационного развития

25. Пути организационного развития

26. Влияние организационной культуры на стратегию компании

27. Влияние руководства на стратегию

Менеджмент предпринимательства

1. Разновидности манипуляторов.

2. Перечислите принципы построения эффективных отношений с ключевыми фигурами в бизнесе.

3. Объясните ваше понимание «первой власти» и «реальной власти».

4. Ваше понимание понятий «Организационная культура» и «Корпоративная культура».

5. Логика умения строить отношения с ключевыми фигурами в бизнесе.

6. Влияние на деятельность менеджера «Первой власти» в чем суть проблемы.

7. Закономерности управления бизнесом. Основные этапы жизни организации.

8. Дайте обоснование «десяти жизненно важных систем бизнеса».

9. «Макро подход» в диагностике бизнеса.

10. «Микро подход» в диагностике бизнеса.

11. Основополагающие принципы в диагностике бизнеса.

12. Дайте три определения понятия «бизнес». Прокомментируйте их.

13. Дайте характеристику понятию «рынок 21 века».

14. «Рост» и «развитие» в бизнесе.

15. Прокомментируйте «треугольник целей» влияющих на бизнес.

16. Дайте характеристику уровней развития менеджера.

17. «Чёрный ящик» организации с точки зрения стандартов управления.

18. Различия в понятиях «продажи» и «маркетинг» с точки зрения бизнеса.

19. Основные аспекты эффективности работы коммерческой службы предприятия.

20. Характеристика принципов «бережливого потребления».

21. Основные задачи оперативной работы предприятия.

22. Основные методики улучшения оперативной работы предприятия.

23. Что эффективнее «реинжениринг» или «аутсорсинг»?

24. Опишите аутсортинг как возможности и как процесс.

25. Основные области построения информационной модели.

26. Принципиальные различия «информации» и «данных».

27. Ваше понимание процесса «реинжениринга».

28. Главная задача руководителя по отношению к персоналу.

29. «Двойственность» ситуации в менеджменте.

30. Приведите пример «эффектов отношений» в коллективе.

31. Ваше понимание «моментальный анализ».

32. Основные источники финансирования деятельности предприятия.

33. Приведите пример типичных противодействий изменениям в организации.

34. Мотивационные теории Врума и Дечи.

35. Последовательность этапов внедрения изменений на предприятии.

36. Приведите пример применения модели «врач-пациент».

37. Как Вы считаете, какая модель лучше: «Экспертная» или «Помощь».

38. Опишите методы совместной выработки решений при внедрении изменений.

39. Опишите методы, применяемые в системах внутренней коммуникации.

40. Опишите методы обучения персонала при внедрении изменений.

41. «Бизнес-баланс» как подход в реализации изменений.

42. Факторы, влияющие на людей в организации.

43. «Гласность» - как фактор эффективного менеджмента.

44. Важные аспекты самоменеджмента и их сущность.

45. Разновидности самоменеджмента в бизнесе.

46. Понятие «внедолжностная карьера» и её использование.

47. Понятие «временный трудовой коллектив» и его применение.

48. Основные факторы формирования «первого впечатления».

49. Основные стили, определяющие имидж менеджера.

50. «Корпоративная культура» в организации.

51. Особенности российской культуры в организациях.

52. Мифы в культуре организации.

53. Современный феномен «неподчиняющегося» подчинённого.

54. Как Вы понимаете «менеджер-пожарный». В чём его феномен?

55. Дайте характеристику процесса самопознания менеджера.

56. Факторы, оказывающие влияние на ключевые фигуры в бизнесе.

57. Как вы понимаете, суть познания «персоны» и «тени».

58. Две разные стратегии жизни менеджера – манипулятор и актуализатор.

59. «Организационная культура» и её влияние на сотрудников и клиентов.

60. «Менеджер - инвестор» его ценности.

Вопросы к зачету по дисциплине «Управление проектами»

Махмутов И.И. доцент, к.э.н.

1. Понятие проекта и управления проектами.

2. Жизненный цикл проекта.

3. Классификация типов проектов

4. Цель и стратегия проекта.

5. Окружение проектов.

6. Участники проекта.

7. Предварительный анализ осуществимости проекта.

8. Бизнес-план проекта

9. Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии проекта

10. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

11. Планирование проекта

12. Сетевое планирование

13. Ресурсное планирование

14. Документирование плана проекта

15. Бюджетирование проекта.

16. Управление стоимостью проекта.

17. Цели и содержание контроля проекта

18. Завершающая стадия проекта

19. Ресурсы проекта. Процессы управления ресурсами

20. Календарное планирование в системе управления проектами

21. Основные характеристики и принципы формирования команды проекта

22. Состав команды, требования к менеджерам

23. Управление персоналом команды

24. Психологические аспекты управления персоналом команды

25. Мотивация и стимулирование персонала

26. Управление конфликтами

27. Методы управления проектными рисками

28. Анализ рисков проекта

29. Методы снижения рисков

30. Управление коммуникациями проекта.

Литература

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. Ред. И.И. Мазур. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
2. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с.
3. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2007. – 768 с.

Вопросы для оценки качества

Усвоения дисциплины

«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»