Основные характеристики российской и новой экономики

НЭ-это эк-ка знаний,новых информационных технологий,качественных процессах обеспечивающих лидерство субъектов управления на рынке и конкурентоспособность выпускаемых товаров и услуг. Применительно к новой системе НЭ переносит центр управления с выхода системы(качество продукции)на ее вход(выбор конкурентоспособных поставщиков) и процессы в ситстеме. В НЭ усиливается глобальная конкуренция на всех рынках- рынках интеллектуальной собственности(инноваций),капитала,информации,труда и ресурсов. У НЭ в качестве главных приоритетных объектов управления выступает не оборудование, не выпускаемая продукция,т.е. не средства и предметы труда а работники иразличные процессы по переработке компанентов входа системы в еевыход. Главным предметом управления в НЭ явл. Не методы изготовления продукции, а методы управления персоналом и различными процессами по достижению целей системы-выпуску конкурентоспособной продукции. Россия на пути к рынку прошла около 40% пути из-за того что не создана адекваитная правовая база это подтверждается негативными тенденциями изменения ключевых параметров качества жизни россеян,конкур. Способности ресурсосбережения здоровья,нравственного ипсихологичекого состояния общества.

40 Процесс организации планирования на предприятии. В технологическом отношении планирование,как процесс научной и практической деятельности рассматривается в виде последовательности взоимосвязанных действий.Он проходит в несколько этапов:1Определение целей плана-изначальное состояние предпр и его положение на рынке.2Анализ проблем фактического исходного положения дел и по окончанию планового периода. 3Поиск альтернатив развития по различным сценариям. 4Определение потребности в ресурсах и способ достижения поставленных целей,объемов пр-ва и др. 5Оценка проведения оптимизации расчетов и обоснованияэк-ких показателей. 6Оформление плана в виде единого документаа

41 Задачи финансового плана предприятия. 1Максимизация прибыли. 2Оптимизация структуры капитала и обеспечение финн устойчивости. 3Обеспечение инвестициооной привлекательности предпр. 4Создание эффективного механизма управления финансами(выбор учетной,налоговой,кредитной,амортизационной и девидендных политик)

42 Виды планирования на предприятии. 1 По содержанию перспектив развития (–стратегические , -тактические ,-оперативные -бизнес-планирование) 2Взависимости от обязательности плановых заданий (-директивное -индикативное ) 3 В производственно структурном аспекте :а)корпоративный уровень (концерн) б)уровень отдельного предприятия(фелиал) в)уровень подразделения ,цеха Стратегическоепланирование включает выбор и обоснование средств,задач и целей достижения,заданных им традиционных идиалов(разрабатывают менеджеры высшего уровня) Тактическоепланирование заключается в обосновании тактических средств,необходимых для достижения тактических целей(разрабатывается менеджерами среднего уровня) Оперативное планирование представляет собой выбор средств и задач,кот. Поставлены вышестоящими руководителями.Основная задача это выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работ.

43 Содержание раздела «Анализ конкурентов».1Таблица оценки преимуществ 2Нахождение своих конкурентов 3Крупнейший поставщик услуг на рынке 4Много ли конкуренты уделяют рекламе внимания 5Что из себя представляют услуги конкурентов 6Выбор статегии конкурентных преимуществ. Стратегии бывают : 1лидерство в издержках 2.Дифференциация или специализация 3Концентрация на опред. сигменте.

Продвижение бизнес-плана на рынке капиталов.

45 Планирование мероприятий по охране окружающей среды.Мероприятий: 1Охрана воздушного бассейна. 2Охрана и рационализация использования природных ресурсов(водных) 1 Факторы снижающие выбросы:своевременное обслуживание и регулировка двигателей,внедрение каталитических нейтрализаторов,использование био-и газообразного топлива,качественные горюче-смазочные материалы,увеличение АТ удовлетворяющие нормы евро4,5 2Мероприятия-планирование след. показателей:забор воды(водопотребление),повторно-последовательное использование воды,водоотведение,содержание загрязнений при сбросе сточных вод не должно превышать ПДК и сами воды должны отвечать санитарно-гигиеническим нормам

Содержание и принципы формирования сметы затрат при обычной системе налогообложения.

	Наименование затрат
I	ФОТ
II	Материальные затраты
	З топл З смаз З з/ч З р/м З ш З вод З энерг
III	Амортизационные отчисления(
IV	Прочие затраты
4.1.	∑Н1 - налоги, включаемые в расходы
	∑Н1=Нтр+Ним+Нзем+Нэкол+Сстрах взносы на зп (ЕСН)
4.1.1	Нтр=S*N*Aспис-трансп.налог
4.1.2	Ним=Сим*S(0,022) – налог на имущество
4.1.3	Нзем=S*Sатп,S=10р/м2 – налог на землю, Sатп=Sто,тр+Sскл.+Sа/б+Sхран
4.1.4	Нэкол=Ртт *S
4.1.5	Страховые взносы на ЗП
	СВпф=0,22*∑ФОТ для ОСНО 0,20*∑ФОТ для УСНО
	СВфсс=0,029*∑ФОТ
	СВфомс=0,051*∑ФОТ
4.2.	Оплата банковских и аудиторских услуг Оплбанк.,аудит =(1,8%)*∑ФОТ
4.3.	ОСАГО Спосаго=(ТБ*Кт*Кбм*Км*Квс*Кп*Кн)*Аспис.
4.4.	КАСКО СПкаско=0,05*Сбал а/м*Аспис
4.5.	Сборы ГИБДД за тех.осмотр Ссбор гаи=880р*Аспис
4.6.	Представительские расходы Рпред=(0,5-1%)*∑ФОТ
4.7.	Затраты на подготовку кадров и рекламы Зпк=0,005*∑ФОТ
4.8.	Затраты на канцелярские товары Зканц=0,003*Змат
4.9.	Фонд производственного травматизма Фонд пр. травм. =0,007*ΣФОТ
	Σ Прочих затрат
	Итого:

47 Оценка проекта по критерию чистый дисконтированный доход.ЧДД –это сумма притоко денежных средств приведенная к единому моменту времени,реальная ценность или стоимость проектаЧДД =∑(Пчист /(1+Е)^t )Чем ЧДД выше ,тем привлекательней проект. Если ЧДД меньше 0,такой проект не выгоден для осуществления

48 Понятие аудита и бенчмаркинга. Аудит-процедура независимой оценки деятельности организации, системы, процесса, проекта или продукта. Чаще всего термин употребляется применительно к проверке бухгалтерской отчётности компаний. Бенчмаркинг-механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других более успешных фирм, управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов

49Планирование денежных потоков.Планирование денежных поступлений и выплат важный элемент финн. Плана,направленный на поддержание текущей платежеспособности предпр.. Движение д.с. обусловлено характером его деятельности и не совпадением сроков платежей и поступлений денежной наличности. При этом нужно различать движение потоков не ведущих к 1 расходам денежной наличности и 2расходам чистой наличности денег К первым можно отнести АО и финн резервы. Вторые включают доходы,полученные от заказчиков,ср-ва полученные от продажи части ОС и оборудования,займы. Итоговый баланс движения д.с. определяется как сумма остаьтка на начало периода и приходы д.с.,уменьшенного на величину понесенных расходов.

50 Методы планирования на предприятии.Это савокупность приемов разработки и расчета планов всех уровней.Под методикой понимают конкурентный способ,технический прием,с помощью ккот. Ассчитываются числовые значения планов и показателей. Методы планирования 1Балансовый-явл. господствующим методом планирования,он заключается в составлении потребности и наличия материальных,технических,трудовых и денежных ресурсов и при отсутствии такого определяются источники их покрытия 2Метод экономического анализа-заключается в сопоставлении затрат и результатов в сравниваемых периодах,выявление степени влияния внешних и внутренних факторов на результаты пр-ва,в разложении процесса на составные части и определении ведущих звеньев,и на этой основе узкихмест и ключевые проблемы развития 3Нормативный методбазируется на системе норм(расходов мат. Ресурсов) и нормативов(тудоемкости),используемых технико-экономических рассчетов. Норма мера затрат труда в абсолютном измерении на производство единици продукции или услуги. Норматив-относительный показатель спени использования средств пр-ва,присовременной технике и технологии,прогрессивной организации труда4Метод экономико-математического моделирования, внем применяется методы линейного,динамического, нелинейно моделирования.5Деловое планирование-составление БП,применяется как при открытии новых предпр,так и при развитии сущ. Предпр.