Научно-технологический потенциал и его составляющие

В настоящее время между современной наукой и производст­вом устанавливается и развивается прямая, ранее практически от­сутствующая кооперация. На ее основе научный продукт превра­щается в непосредственный производственный ресурс.

Научно-технологический потенциал предприятия представля­ет собой совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой техники, технологий, совершенствованию пред­метов труда, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия.

Научно-технологический потенциал включает: материально-техническую базу науки; научные кадры; информационную со­ставляющую; организационно-управленческую структуру науч­ной сферы.

Материально-техническая база науки — это совокупность средств научно-исследовательского труда. К ним относятся на­учные организации, научное оборудование и установки, экспери­ментальные заводы, цехи и лаборатории, вычислительные центры и т. п. На уровне отрасли, фирмы или компании речь идет, как прави­ло, о материально-технической базе прикладных научно-исследова­тельских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель - бы­строе и эффективное воплощение научных идей в конкретные тех­нические и технологические новшества.

Средства труда в сфере научно-технического прогресса можно разделить на четыре группы.

Первая включает научные приборы, оборудование и измеритель­ную аппаратуру, служащие для получения новой научной информа­ции (специфические средства научного труда, которые изготавлива­ются в индивидуальном или мелкосерийном порядке применительно к задачам конкретных исследований и отличаются быстрыми срока­ми морального износа).

Ко второй группе относятся электронно-вычислительные ма­шины, которые используются для полунатурного моделирования объектов систем, автоматизированного конструирования, плани­рования экспериментов и регистрации их результатов, поиска ин­формации, частных инженерных планово-экономических расче­тов, управления ходом научно-производственного цикла.

Третья группа - опытно-производственное оборудование, играющее особую роль в процессе разработок и освоения ново­введений. От аналогичного производственного оборудования оно отличается универсальным характером, меньшими масшта­бами установок, использованием специальных измерительных систем и т. д.

В четвертую группу входят средства механизации исследований и разработок (копировальные, множительные, вычислительные уст­ройства, оргтехника и т.д.), которые служат для снижения трудоем­кости научно-вспомогательных работ, интенсификации научно-про­изводственного цикла.

Кроме того, научно-технические организации располагают зданиями, сооружениями, передаточными устройствами, транс­портными средствами, инвентарем и т.д. Вместе с тем трудно выделить «чистую» техническую базу науки, обслуживающую только научные, проектные и исследовательские центры, так как НИОКР ведутся в рамках многих предприятий, фирм, объе­динений и опираются на общую производственно-техническую

базу отрасли или страны.

Предметы труда в сфере научно-технического прогресса со­ставляют всего несколько процентов от общего объема потребляе­мых в народном хозяйстве материальных ресурсов. Для них харак терны особые требования к качеству материалов, многообразие номенклатуры, быстрые темпы морального старения, небольшой объем партий поставок, неравномерность спроса, большая доля непредвиденных заказов, потребность в изделиях специального назначения, имеющих ограниченное применение.

Информационная составляющая в научно-техническом потен­циале играет особую роль. В качестве специфического предмета труда здесь выступает информация об итогах предшествующих исследований, разработок и освоения нововведений.

По характеру материальных носителей можно выделить сле­дующие виды информации:

• нормативно-техническую документацию - технические за­дания, рекомендации, методики, нормативы, стандарты и техниче­ские условия, патенты;

• научные отчеты — ими чаще всего заканчиваются фундамен­тальные исследования;

• образцы нововведений - технологические процессы, режи­мы и регламенты, лабораторные и опытные образцы;

• проектно-конструкторскую документацию — комплекты ра­бочих чертежей;

• публикации и диссертации.

Для сотрудников, занятых в научно-производственном цикле, главный источник информации - это техническая документация, эксперименты, командировки и экспедиции, индивидуальное об­щение с коллегами. Наиболее важными проблемами здесь являют­ся широкое использование принципа обратной связи между потре­бителями информации и элементами системы, осуществляющей ее выдачу (изучение информационных потребностей), объединение функций научно-технической информации и планового регулиро­вания. При этом органы информации не просто констатируют и передают ее, часто без конкретного адреса, а изучают новые идеи и решения, предварительно анализируют состояние связанных с этой программой элементов производства, подготавливают предложе­ния о заданиях соответствующим службам.

Важнейшая функция организационно-управленческой струк­туры научной сферы — гибкость, то есть возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения сроч­ных задач, система управления научными исследованиями в мас­штабах компании или страны и др.

В зарубежной практике выделяют три базовые формы организа­ции инновационного процесса: административно-хозяйственную; программно-целевую; инициативную.

Административно-хозяйственная форма предполагает нали­чие научно-производственного центра, представляющего собой крупную или среднюю корпорацию, объединяющую под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. При этом большинство фирм, выполняю­щих научные исследования и опытно-конструкторские разработ­ки, функционирует в промышленности.

В развитых индустриальных странах за последнее время повыша­ется роль маркетинга в научно-техническом развитии. Вице-прези­дент фирмы по маркетингу нередко руководит организацией НИОКР и перспективного планирования производства новой продукции.

Промежуточной формой между административно-хозяйствен­ным и программно-целевым руководством процессами научно-технического развития служат временные центры для решения крупных технических проблем. После реализации поставленной перед ним задачи центр реорганизуется.

Решению задач научно-технических прорывов, особенно в та­ких прогрессивных отраслях, как электроника, биотехнология, ро­бототехника и др., служит программно-целевая форма организа­ции НИОКР. Координационная форма управления целевыми на­учно-техническими программами предусматривает работу участни­ков программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программы. Однако более эффективным оказывается формирование (даже на временной основе) новых ор­ганизаций для решения тех или иных крупных научно-техниче­ских задач (чистая программно-целевая структура).

Для усиления связи между научными исследованиями, с од­ной стороны, и проектированием и разработкой различных прин­ципиально новых видов техники, продукции, систем - с другой, в промышленности в настоящее время получили распростране­ние инженерные центры. Большое внимание уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских ис­следовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организу­ют проведение НИОКР по договорам с заказчиками.

Комплексной формой организации взаимодействия фундамен­тальной науки с производством, распространенной в развитых ин­дустриальных странах, является научно-промышленный парк — тер­ритория вокруг крупного университета с развитой хозяйственной и научно-технической инфраструктурой. На этой территории разме­щаются научно-технические подразделения крупных корпораций, государственные лаборатории, опытные предприятия, различные научно-исследовательские и опытно-конструкторские центры, то есть заинтересованные друг в друге субъекты научно-техниче­ской и хозяйственной деятельности, осуществляющие различные этапы инновационных процессов и различные функции по их об­служиванию.

Еще одной формой организации НИОКР, получившей интен­сивное развитие в США, является инициативная. Она состоит в финансировании, научно-технической, консультативно-управ­ленческой и административной помощи изобретателям-одиноч­кам, инициативным группам, а также малым фирмам, создавае­мым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов вытека­ет из специфики самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор.

Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Так, обследования, проведенные в США, показали, что мелкие инновационные фирмы с численностью за нятых до 300 чел., специализирующиеся на создании и выпуске новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НИОКР, чем крупные корпорации (с числен­ностью занятых свыше 10 тыс. чел.), и в 2,5 раза больше нововве­дений на одного занятого. Такие мелкие компании называют фир­мами венчурного капитала. Они создаются с целью получения средств от крупных традиционных финансовых институтов и по­следующего инвестирования в создание или развитие рисковых предприятий. При этом интерес инвестора удовлетворяется путем приобретения прав на все новации, как запатентованные, так и бес­патентные, и получения учредительской прибыли от инкорпори­рования рисковых предприятий, добившихся успеха. Венчурное финансирование является весьма привлекательным способом по­мещения капитала (средняя прибыль - 20-25 %) и эффективным инструментом ускорения НТП.