Ситуация 1. Преднамеренное банкротство

В 2003 г. в Москве была создана Энергомашиностроительная корпорация (ЭМК), куда среди прочих вошли и три гиганта российской промышленности, расположенные в Санкт-Петербурге: завод «Электросила», завод турбинных лопаток (ЗТЛ) и Ленинградский металлический завод (ЛМЗ). ЭМК должна была заниматься продажей продукции этих трех заводов, в частности, турбин для электростанций. Объединившись, российские предприятия имели большие шансы на получение выгодных заказов, однако этого не произошло.

По объему выполняемых заказов и качеству своей продукции ЛМЗ занимает четвертое место в мире, уступая компаниям General Electric (США), ABB (Швеция — Швейцария), Siemens (Герма­ния). ЛМЗ уверенно занял 12% мирового рынка и планировал совершенствоваться и расши­ряться.

ЭМК, которую возглавил екатеринбуржец А.Степанов, начала свою деятельность с перевода на свой счет денег подопечных предприятий и скупки их акций для получения контрольного пакета, юле чего осуществила переход на единую акцию ЭМК. За посредничество при размещении азов подопечных заводов ЭМК берет комиссионные в размере до 25%.

Трудовой коллектив ЗТЛ выражает недовольство, после чего генеральным директором на ЗТЛ назначается В. Чернышев - ставленник руководителя ЭМК. В результате трехтысячный коллектив предприятия был сокращен до полутора тысяч. Производство основного вида продукции завода - турбинных лопаток - приостановлено и начат выпуск кухонных ножей. Закрываются цехи, освобождаемые помещения сдаются в аренду предпринимателям, разворачивающим мелкую торговлю картофелем, луком, помидорами.

После проведенной работы В. Чернышев переводится генеральным директором на завод «Электросила». Здесь он закрывает цехи по производству товаров народного потребления (пылесосы, мясорубки и др.). Затем свертывает производство силовых машин, электродвигателей для метрополитена, железных дорог и городского электротранспорта.

В свою очередь на ЛМЗ сокращается производство, завод теряет выгодных клиентов и многолетних партнеров. Предприятие упускает выгодный контракт на строительство в Китае сложного гидроэнергетического комплекса «Три ущелья». Этот заказ достается фирме-конкуренту Siemens. Рабочие на ЛМЗ уходят в вынужденные отпуска, им задерживают зарплату на несколько месяцев.

Тем временем небольшая компания с маленьким долгом инициирует на ЛМЗ начало процедуры банкротства, что вызывает протест трудового коллектива. В. Чернышев приходит в качестве директора и на это предприятие, начав сокращать персонал. Однако рабочие завода в ответ на несправедливые, по их мнению, действия нового директора силой выдворяют его из кабинета, заставив спасаться бегством от гнева трудящихся.

Для изучения сложившейся на ЭМК и ее предприятиях ситуации была создана комиссия, куда вошли представители городской администрации, налоговой инспекции, Антимонопольного комитета, Пенсионного фонда, Союза промышленников и предпринимателей. Существовала версия, что бедственное положение на ЭМК связано с корыстными целями General Electric, Siemens, с чьей помощью якобы и была создана корпорация, уничтожить российские предприятия как конкурентов на рынке. В Siemens официального ответа на версию не дали, а в частном порядке сказали: «Мы 8 лет тесно сотрудничаем с ЛМЗ и заводом «Электросила». У нас намечены масштабные программы. Мы ни в коей мере не претендуем на владение этими предприятиями сверх того, что имеем: 20% акций на «Электросиле» и 10% акций на ЛМЗ».

Комиссия усмотрела в банкротстве ЭМК и ЛМЗ умышленные действия и обратилась в прокуратуру с предложением провести проверку по признакам преднамеренного банкротства.

В мае 2005 г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области рассмотрел дело банкротстве ЛМЗ и своим решением назначил внешним управляющим предприятия сроком на один год С. Фивейского, ранее руководившего Балтийским финансовым агентством - одной из крупнейших финансовых компаний северной российской столицы. Под его руководством был разработан план внешнего управления, согласно которому ЛМЗ уже в первом квартала 2006 г. полностью должен рассчитаться с кредиторами. План не предусматривает ни перевода доходных видов деятельности в дочерние компании с их последующей продажей, ни распродажи оборотных активов завода. Основным ресурсом для погашения кредиторской задолженно­сти станет производственная деятельность предприятия, для повышения эффективности которой предусмотрен целый комплекс мероприятий.

Сегодня ЛМЗ должен различным компаниям около 400 млн руб. Однако завод начинает восста­навливать свое сильно пошатнувшееся положение на рынке. Так, запущена в производство машина для электростанции «Марица-Восток» в Болгарии. Заключен контракт на поставку в Финляндию 250-мегаваттной турбины для теплоэлектроцентрали в г. Альхона.

Кроме того. «Электросила», ЗТЛ и ЛМЗ намерены объединиться в консорциум для работы вме­сте с наименьшими затратами и поставлять клиентам оборудование для станций комплектом,

При этом каждое предприятие остается самостоятельным юридическим лицом.

Вопросы для обсуждения:

4. Какие признаки преднамеренного или фиктивного банкротства Вы увидели в данной ситуации? Объясните свою точку зрения.

5. Насколько правомерны были действия В. Чернышова? Как Вы считаете для чего и зачем проводились такие действия по реструктуризации предприятий?

Практическое занятие № 3.