Инновационный процесс и иннов.деят-ть. Факторы, влияющие на хар.и направлен. иннов.процесса.

Принципы и функции КСУКТП

Осн.принципы: комплексность реш. проблем; системный подход; организ. работы на базе стандартизации; оптим.соотнош.системы хоз. и специлиз. исполнит; создание органов управ; постоянное совершен. системы. Функции:планирование;матер.технич.обеспеч;технологич.подготовка;стимулир.увелич.кач-ва; совершен.организ.труди и произв;правовое обеспеч; нормативное обеспеч.кач-ва;организ.хранения, транспортир.и реализ. прод;подбор,расстановка и обучение персонала; обеспеч.контроля за кач;

Стандартизация как основа КСУКТП. Международная система качества,стандарты ИСО.

Стандарт-нормативный документ в котором устан. правила,общие принципы, требования и методы. касающиеся опред.объектов станд-ии котор.направ.на достиж. оптим.степини упорядочения в опред.обл-ти.

Объект-продукция, услуги, процессы.Стандартизация-деят-ть направ.на достиж.упорядочения в опред.обл-ти по средствам устан.правил для всеобщ. Применения в отнош реально сущ.потенциал.задач.

ИСО подраздел.на сист.качества и на модели обеспеч.кач.

Понятие и сущность финансов предприятия. Сферы функционир. фин. Источники фин.ресурсов.

Финансы-система денежных отнош.связан.с формир. и использ.денеж.ресурсов. Сферы:гос.финансы; отрослевая;кредит и денеж обращение; страхование; рынок ценных бумаг. Источники:собственный(прибыль),заёмный,полученные на безвозвратной основе, продажа имущества, амортиз.отчис,спонсорская помощь.

Финансовый менеджмент, его цели,задачи и функции.

Финансовый менеджмент-управ.фин.ресурсами предприятия.

Цели:повыш.благосостояния владельцев пред-й или прирост капитала вложенного в деят-ть;выработка и примин.методов,ср-в и инструментов финн. обеспечения;обеспеч.необх.. фин.ср-ми.Задачи:нахождение оптим.соотнош. между долгосроч. и краткоср.целями развития предпр.;обеспеч. фин.предпр.,распред.фин.рес. Функции:принятие долгосроч. реш.по инвестир, управление оборотными активами, выплата налогов.

21.Основные финн. показ. эф-ти хоз.деятельности предприятия.1.абсолютные:себестоимость,выручка,чистая прибыль.2.относительные:показатель ликвидности: восстановления,рентабельность.Показ.фин состояния: 1.ликвидность предпр.:абсолют,восстановит,текущая.2.показ.фин.устойчивости:коэф.обеспеч.собств.оборотными ср-ми, коэф. соотнош.собст. и заемных ср-в.3.Показ. финн. независ.: коэф.фин.автономии,коэф.фин зависимости.4Показ.деловой активности: оборачиваемость чист.активами,обор.оборот. фондов,обор.запасов,обор.кредитор. и дебитор. задолженности.

Сущность инновационного менеджмента. Классификация инноваций.

Инновац.менеджмент-это управленческое воздействие на измен.факторов опред.произв.тов. и услуг с целью улучшения эф-ти работы предпр.Функции:управление процессами создания и внедрения;стратегич.планирование свойств товаров,услуг,технологий,ссособов произв.,рынков сбыта;управ.соц. и психологич.аспектами нововведения;управ.процессом создания нов.методов и их освоение;контроль;разраб.и утверждение единой инновац.политики;обеспеч.квалифиц.персоналом;создание времен.целевых групп для реш.проблем.Клас-ия инноваций:1.по степени значимости:интегрирующие,базисные,улучшающие.2.по направлен.результатов и сфере приложения: рыночные ,как науч.инструментарий, продуктовые,иннов.процесса.3.по хар-у удовлет.потреб: ориентир.на сущ.потреб. и на формир.нов.потреб.4.по причинам возник:реактивная, стратегическая.5.по степени новизны:радикальные,модифицированные.6.по функцион. назнач. и области примин: технолог,технич,организ-управ,социальные,информац.

Инновационный процесс и иннов.деят-ть. Факторы, влияющие на хар.и направлен. иннов.процесса.

Инновационный процесс –это процесс охватывающий весь цикл преобразов. нововведений, научных знаний в инновацию. Иннов.деят-т-системный вид деят-ти коллектива людей направленного на реализ.в общ.практику «под ключ» на базе использ. и внедрения нов. знаний, открытий, изобретений,а также сущ.и проверенных наукоемких технологий.Факторы:информироввние о нововведении,внешняя подконтрольнасть,резервные ресурсы,организ.структура.

24.Основные этапы управления процессами иннавации.1.систематизация имеющихся идей,2.отбор выявленных идей,выработка идей нов.продукта их реализации.3.расчет эф-ти реализацииданного нов.продукта,прогноз экон.эф-ти.4.создание нового продукта.5.тестирование рынке.6.принятие решений о массовом внедрении этого продукта в производ.

25.Инновац.политика,еёсущность и содержание.Инновац.политика-это ср-ва реализации общей хоз.политики на основе использ.достиж.науки для достижения эф-ти.Осн.направления:разработка нов.прод.не имеющего аналога,выпуск новых для данной фирмы имеющий аналог,ориентация производства на технич.обновлениетвыпускаемой продукции совершенств.её,ориентация производ.на изгот.традиц.прод.явно устаревших но пользующихся спросом.

26.Роль руководителя в инновац.процессе,отношение его к нововвед.Барьеры на пути нововвед.Многие инновац.тормозятся т.к.руководители их не поддерживают.Барьеры на пути нововвед:1.экономические:боязнь безработицы,сокращения раб.дня,интенсфикации труда.2.личносные:использов.старых методов работы,нежелание расходовать силы на переобучение,профес.гордость.3.социальные:стремление сохран.проф.связей,нежелание приспособиться к новому климату.