Заботьтесь о функции, а не о форме

Когда вы тратите деньги, всегда ставьте во главу угла функцию, а не форму того, что вы приобретаете. Например, грамотный буху­чет — не в том, чтобы привлечь именитую фирму (форма) и по умол­чанию считать, что работа будет сделана (функция). Важна функция, а не форма (см. таблицу ниже).

Обслуживающие организации съедают значительную часть бюд­жета стартап-компании, поэтому вот вам несколько полезных советов, как правильно их выбирать:

• Выбирайте фирму, которая специализируется именно на той
работе, которую нужно выполнить. Например, для контроля за
финансовыми операциями по венчурному капиталу не стоит на­
нимать дядю Джо — адвоката по делам о разводе — лишь пото­
му, что он дешевле, или юридическую фирму с Уолл-стрит лишь
потому, что это престижно.

• Помните, что иногда выгоднее заплатить больше. Инвесторам,
например, может быть комфортнее работать с компаниями, на­
нимающими «бывалых» адвокатов и бухгалтеров, специализи­
рующихся в вашей сфере деятельности.

• Проверяйте рекомендации не только фирм, но и конкрет­
ных сотрудников, ведущих ваши дела. Лучшая рекоменда­
ция для поставщика услуг — осчастливленные предприни­
матели.

Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Как стать бутстрэппером

He стесняйтесь обсуждать любые условия. В наше время все усло­вия обсуждаемы: расценки, график ежемесячных выплат и их раз­мер. Даже в лучшие времена не бойтесь торговаться — это входит в правила игры. Многие фирмы, например, охотно согласятся от­ложить оплату счетов до того момента, когда вы получите инве­стиции, — если у вас хватит наглости попросить их об этом.

Если человек, с которым предстоит сотрудничать, вам непри­ятен, — выберите другого сотрудника или другую компанию. Жизнь коротка, и работать лучше с теми, кто вам по душе.

ФОРМА

ФУНКЦИЯ

Юриди­ческие услуги

Офисы по всему миру с клиентами из списка Fortune 500 и места для сотрудников в ложах на спортив­ных мероприятиях

Знать ваши права и обязанно­сти, защищать ваши активы и помогать в заключении сделок

Бухгал­терия

Член Большой шестерки* с бывшими клиентами в тюрьме и конференц-залами, отделанны­ми ореховым деревом

Контролировать ваши расходы и обеспечивать финансово ста­бильное функционирование

PR

Симпатичные пиар-агенты с дипломом по истории азиатского искусства, которые расскажут вам, какой вы прекрасный оратор, и запросят по сто тысяч долларов за каждый пресс-повод, над кото­рым будут работать для вас

Разрабатывать и воплощать концепцию эффективного позиционирования; устанавли­вать тесные контакты с прессой

Вся стена в наградах за теле­
визионную и печатную рекламу;
Рекламасотрудники, которые только

и заняты, что закупкой рекламно­го времени и пространства

Понять потребности вашего клиента и найти к нему подход; побуждать реальных клиентов к привлечению потенциальных

Репутация, заработанная подбором
Подборгендиректоров (ныне владеющих

кадровсобственными самолетами) для

котируемых на бирже компаний

Нанимать талантливых сотруд­ников, готовых за небольшую зарплату вознести вашу компа­нию на вершину бизнес-олимпа

* Большой шестеркой называли шесть крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний мира: Ernst & Young, KPMG, PricewaterhouseCoopers, Deloitte & Touche, Arthur Andersen и Coopers & Lybrand. — Прим. ред.

Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Мастер-класс №5

Та же логика—функция важнее формы — применима практически к любому элементу стартапа. Так, одним из символов дотком-безумия стало кресло Аегоп от фирмы Herman Miller. Это было офисное кресло ценой в 700 долларов за штуку, в те дни — непременный атрибут кру­той компании, показатель престижа. Это и правда классное кресло — но не знаю, настолько ли классное, чтобы платить за него 700 баксов. В конце концов, функция кресла — всего лишь держать мой зад.

УПРАЖНЕНИЕ

Зайдите на eBay и поищите там б/у кресла Аегоп. Чем больше най­дете - тем больше это доказывает, что предприниматели ставили во главу угла форму, а не функцию. И к чему это привело?

ВЫБИРАЙТЕ ПОЛЕ БОЯ

Достаточно прошептать словосочетание «товар широкого потре­бления», чтобы вызвать у большинства предпринимателей нервную дрожь. Термин этот со временем стал обозначать продукт, некогда уникальный, патентованный и приносивший высокие прибыли, но ставший обыденным, стандартизированным и дешевым.

Бутстрэппинговым стартапам, однако, по душе, когда их продукция входит в широкое потребление, поскольку при этом снижается ее себестоимость (и, соответственно, затраты на реализацию). Например, компания Neoteris из Саннивейла (Калифорния), поставщик решений для сетевых систем безопасности, продает свой продукт за 10 000 долларов. Себестоимость деталей при этом составляет всего лишь 2 000*.

Если бы Neoteris сама занималась разработкой и производством деталей для своего продукта, ее расходы и риски были бы гораздо выше. Покупая стандартные детали у более крупных производителей, компания использует ресурсы гигантов индустрии — таких как Intel.

Бутстрэпперы выбирают себе поле боя. Поле боя Neoteris — это написание программ, а не конструирование и производство чипов или жестких дисков. Не пытайтесь заработать на вещах, которые умеет делать каждый. Делайте деньги на своей уникальности:

* По ст.: Malik О. The rise of the instant company // Business 2.0. 2003. December (Малик О. Эра компаний быстрого приготовления).

Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Как стать бутстрэппером

В чем уникальность вашей компании?

Покупают ли клиенты ваш продукт из-за отдельных его составля­ющих или из-за того, как вы интегрируете их в единое решение? Как вы можете использовать ресурсы других компаний, чтобы выйти на рынок быстрее, дешевле и эффективнее? Какие процессы создания продукта удаются вам особенно хоро­шо? Есть ли другие компании, способные сделать то же самое за вас еще лучше? Не отдать ли вам эти процессы на аутсорсинг?

ДЕЙСТВУЙТЕ НАПРЯМУЮ

Многие стартап-компании пытаются внедрить многоуровневую систе­му распространения. Это значит, что компания продает товар торго­вому посреднику, который, в свою очередь, продает его конечному по­требителю. Логика такова, что известный на рынке дистрибьютор несет с собой такие преимущества, как закаленный в рыночных боях персо­нал, известный бренд и уже сложившиеся отношения с клиентами.

Но это все теория. На практике она обычно не работает, пото­му что большинство торговых посредников стремятся удовлетворять спрос, а не создавать его. Они не заинтересованы в том, чтобы помочь вам создать новый рынок, — они хотят лишь нажиться на уже суще­ствующем. Как ни по-марксистски (я имею в виду Граучо Маркса*) это звучит, но зачем вам перекупщик, который хочет вас поиметь?

Есть еще несколько проблем, связанных с многоуровневой системой распространения. Во-первых, она отдаляет вас от клиента. Если вы выпускаете на рынок новый продукт или услугу, вам важно получить отзыв — как можно скорее и в максимально «неотфильтрованном» виде. Во-вторых, поскольку такая система подразумевает гораздо меньший размер прибыли, нужно иметь большой объем продаж:, что на стадии стартапа, как правило, невозможно. Наконец, и организация такой системы, и доставка по ней продукта непосредственно в руки покупателя — все это занимает много лишнего времени.

Учитывая все эти причины, продавайте вашу продукцию напрямую клиентам. Когда окончательно доработаете свой продукт или услугу,

* Граучо Маркс (1890-1977) — псевдоним одного из братьев Маркс, американских коми­ков, оставивших яркий след в истории мирового театра и кинематографа. — Прим. ред.

Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Мастер-класс №5

устраните все недоделки и запустите продажи — можете привлекать торговых посредников для ускорения, расширения и дополнения вашей деятельности. Но не думайте, что перекупщики способны за вас продвигать ваш продукт или обеспечить такой же тесный контакт с клиентом, как при непосредственном общении.