Возможность и необходимость антикризисного управления

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определённым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития организации, предприятия, фирмы, проекта.

Проблематика антикризисного управления обширна и разно­образна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами (Рис. 2.2):

I Система управления кризисом в организации

1. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

2. Проблемы предотвращения кризиса.

3. Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии

4. Проблемы выхода из кризиса.

5. Проблемы ликвидации последствий кризиса.

От проблем этой группы зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Ме­ханизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления, представленная в этой группе.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. В этом случае антикризисное управление решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его по­следствий.

II Проблемы, связанные с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.

1. Методологические проблемы антикризисного управления.

2. Финансово-экономические проблемы антикризисного управления.

3. Правовые проблемы антикризисного управления.

4. Проблемы организации антикризисного управления.

5. Социально-психологические проблемы антикризисного управления.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. В процес­сах их решения формулируются миссия и цель управления, опреде­ляются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикри­зисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это тре­бует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирова­ния. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.

III Дифференциация технологий управления.

1. Поиск информации.

2. Проблемы прогнозирования кризисов.

3. Разработка управленческих решений в условиях кризиса.

4. Анализ и оценка кризисных ситуаций.

5. Инновационные стратегии кризисного поведения.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления. Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кри­зисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь сущест­вует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассмат­ривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

IV «Золотой запас» антикризисного управления

1. Конфликтологические проблемы управления

2. Маркетинг в условиях неопределенности.

3. Использование процедур антикризисного управления.

4. Оценка, мотивация и селекция персонала в условиях кризиса.

5. Инновационно-инвестиционное проектирование.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селек­цию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятии.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управ­ления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Проблемы распознавания предкризисных ситуаций		Методологические проблемы антикризисного управления
Проблемы предотвращения кризиса		Финансово-экономические проблемы антикризисного управления
Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии		Правовые проблемы антикризисного управления
Проблемы выхода из кризиса		Проблемы организации антикризисного управления
Проблемы ликвидации последствий кризиса		Социально-психологические проблемы антикризисного управления

Антикризисное управление:

методология и организация решения проблем в условиях кризисного

функционирования организации

Поиск информации		Конфликтологические проблемы управления
Проблемы прогнозирования кризисов		Маркетинг в условиях неопределённости
Разработка управленческих решений в условиях риска		Использование процедур антикризисного управления
Анализ и оценка кризисных ситуаций		Оценка, мотивация и селекция персонала в условиях кризиса:
Инновационные стратегии кризисного поведения		Инновационно-инвестиционное проектирование.

Рис.2.2. Проблематика антикризисного управления