Понятия, виды и значения инфраструктуры

Результативность хозяйственной деятельности предприятия определяется уровнем организации не только основных производственных процессов. В условиях постоянного совершенствования технической базы производства все большую значимость приобретают проблемы рациональной организации вспомогательных и обслуживающих процессов, т.е. развитие инфраструктуры предприятия.

Инфраструктура предприятия — это комплекс цехов, хозяйств и служб предприятия, которые призваны обеспечивать условия нормального функционирования предприятия в целом.

Различают производственную и социальную инфраструктуру.

К производственной инфраструктуре предприятия относятся подразделения, которые не принимают непосредственного участия в создании профильной продукции, но своей деятельностью создают условия, необходимые для работы основных производственных цехов (вспомогательные и обслуживающие цеха, участки и хозяйства; коммуникации, средства сбора и обработки информации; природоохранные сооружения).

Социальная инфраструктура обеспечивает удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия (заведения общепита; спортивные сооружения; учреждения охраны здоровья; детские дошкольные и образовательные учреждения и т.д.).

2. Система технического обслуживания

Необходимые условия нормального функционирования производственных процессов осуществляются с помощью эффективно действующей системы технологического обслуживания производства. К ней относятся следующие структурные подразделения: ремонтное, инструментальное, транспортное, энергетическое и складское хозяйства.

Подразделения, которые входят в состав ремонтного хозяйства осуществляют техническое обслуживание и ремонт средств труда, монтаж и введение в действия нового оборудования, изготовление запчастей и нестандартных приспособлений, модернизацию действующих машин и оборудования.

Инструментальное хозяйство — это совокупность производственных подразделений предприятия, которые занимаются приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места.

Комплекс подразделений, которые занимаются погрузо-разгрузочными работами и перемещением грузов, образуют транспортное хозяйство.

В состав энергетического хозяйства входят отдельные его виды:

— электросиловое – электросети, аккумуляторное хозяйство, генераторные и трансформаторные устройства;

— теплосиловое – котельные, компрессорные, водоснабжение, канализации;

— газовое – газогенераторные станции, газовые сети, холодильные и вентиляционные установки;

— печное – нагревательные и термические печи;

— слабоэлектрическое – телефонные станции, различные виды связи и т.д.;

— энергоремонтное – техническое обслуживание, ремонт и модернизация различного энергооборудования.

Для нормального функционирования предприятия ему необходимо создание определенных запасов сырья, материалов, топлива, комплектующих и т.д. Все эти запасы хранятся на складах предприятия и вместе образуют складское хозяйство.

3. Социальная инфраструктура и социальная деятельность предприятия

Обеспечение социальных потребностей трудовых коллективов осуществляется определенными подразделениями социальной инфраструктуры предприятия в состав которой могут входить: столовые, кафе, буфеты; больницы, поликлиники, медпункты; жилые дома, учреждения бытового обслуживания; школы, другие учебные заведения, факультативы и курсы повышения квалификации; детские дошкольные заведения, библиотеки, клубы; базы и дома отдыха, спортивные сооружения и т.д.

Для удовлетворения социальных потребностей работников каждое предприятие должно составлять план социального развития, т.е. обоснованную, финансово и материально, систему средств, направленную на усовершенствование социальной структуры кадров, улучшение условий труда и быта всех категорий работников, повышение кадровой активности.

4. Воспроизводство и развитие инфраструктуры

Формирование, воспроизводство и развитие производственных и социальных объектов осуществляется в процессе капитального строительства.

Капитальное строительство — это процесс создания новых, реконструкции, расширения и технического переоснащения действующих производственных и инфраструктурных объектов предприятий.

К сфере капитального строительства относятся:

1) сооружение зданий и объектов производственного и непроизводственного (социального) назначения;

2) монтаж производственного и непроизводственного оборудования и других средств труда и социальной деятельности;

3) проектные и другие подготовительные работы, связанные со строительством новых и реконструкцией действующих объектов производственного и социального назначения;

4) капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений производственного и социального назначения.

Главная цель и конечный результат капитального строительства – ввод в действие новых производственных мощностей. Планирование его объемов на предприятии осуществляется в такой последовательности.

1. Уточняются расчеты баланса производственных мощностей предприятия по соответствующей номенклатуре продукции. С этой целью проверяются: наличие производственных мощностей на начало планового периода; расчеты их использования; сроки освоения проектных мощностей объектов, ранее введенных в действие.

2. Оцениваются возможности прироста производственных мощностей за счет проведения организационных и технических мероприятий, технического переоснащения и реконструкции.

3. Определяются необходимые объемы ввода в действие новых производственных мощностей за счет расширения действующих производственных объектов или нового строительства. Они рассчитываются как разница между запланированным увеличением объемов производства соответствующей продукции и максимально возможным приростом мощностей на действующих производственных объектах за счет их технического перевооружения и реконструкции.

Тема 13. Регулирование, прогнозирование и
планирование деятельности

1. Государственное регулирование деятельности субъектов хозяйствования.

2. Прогнозирование развития предприятия.

3. Методологические основы планирования.

4. Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование.

5. Тактическое и оперативное планирование.