Как быстро посчитать и оценить: стоит ли заниматься этим бизнесом или нет?

1. ЦЕЛЬ (TARGET): Мой бизнес должен мне давать доход 60 тыс. руб. в месяц!

2. В цене на мой продукт (услугу) заложено 30% прибыли. (цена 100% = затраты 70% + прибыль 30%).

Значит, в месяц я должен продавать продукта (оказывать услуг) на:

60/0,3 = 200 тыс.руб.

Если я буду работать 30 дней в месяц, то каждый день должен продавать на

200/30 = 6,7 тыс. руб.

Если единица моего продукта (услуги) стоит 200 руб., то я должен продавать в день

6,7 /0,2 = 33,5 ед. (см. Примечание 1)

3. В бизнес надо вложить оборотный капитал:

200 - 60 - 140 тыс. руб.- это, если у Вас цикл производства и реализации (1 оборот) - 30 дней. Минимальный оборотный капитал 140/30 = 4,7 тыс. руб. (цикл 1 день - утром купил, вечером продал).

В расчете примем 7 дней, тогда оборотный капитал 4,7*7 = 32,9 тыс. руб.

4. Если для Вашего бизнеса нужно приобретать оборудование и другое имущество - это капитальные вложения: например, 180 тыс. руб.

5. Капитальные вложения окупятся за

180/60 = 3 мес. А все вложения (32,9 + 180) окупятся за

212,9/60 = 3,5 мес.

Вопросы для оценки:

1. Мой продукт (услугу) будут покупать по цене 200 руб. за ед.?
Почему? (аналог хуже и дороже, нет аналогов)

2. Реально ли продавать на 200 тыс. в месяц, или в среднем 6,7 тыс. руб. в день, или 33,5 ед. в день?
Почему? (большой спрос, хорошая реклама, хорошее место продажи, другое)

3. А в цене точно 30% прибыли?
(см. Примечание 2)

4. Я могу рискнуть потерять 32,9 тыс. руб.? 212,9 тыс. руб.?
При возможном годовом доходе 60*12мес. = 720 тыс. руб. (см. Примечание 3)

5. Я смогу организовать этот бизнес?

Меняйте цифры, подставляйте свои, считайте и оценивайте варианты!

ЖЕЛАЮ УДАЧИ!

Примечание 1. Для ресторанного бизнеса: цена за ед. - средний чек клиента, количество едениц продукции - количество клиентов.

Примечание 2. Пункт 3 - это Смета затрат (себестоимость) Вашего предприятия за месяц:

- стоимость аренды помещений;
- стоимость сырья, материалов, товаров;
- транспортные расходы;
- зарплата персонала плюс ЕСН - 26% от зарплаты;
- реклама;
- коммунальные затраты и другие расходы.

Ваш лимит по Смете затрат на месяц 140 тыс. руб.(70%), выручка от продаж 200 тыс. руб.(100%). Если затрат будет больше, то это за счет Вашего дохода (30%) и наоборот.

Примечание 3. С дохода пункт 1 надо платить налоги:

- для ООО налог на прибыль - 20%; (по долгам отвечаете Уставным капиталом - 10 тыс. руб.)

- для индивидуального предпринимателя НДФЛ - 13% (по долгам отвечаете всем своим имуществом!).

А где здесь у вас менеджмент ХХI века? ВОТ ЗДЕСЬ!

Послесловие

Сейчас издается много литературы по Бизнес-планированию, методики и примеры по составлению бизнес-планов легко найти в Интернет.

К сожалению, начинающему предпринимателю сравнительно сложно, да и трудоемко составлять бизнес-план по полной форме.

Предлагаемая методика отличается тем, что сдесь по сравнению с классическим подходом по разработке бизнес-плана все расчеты начинаются с конца.

В классике Вы начинаете с маркетинга и закачиваете расчетом прибыли и показателей эффективности. Здесь - мы начинаем с прибыли (target-costing), а заканчиваем разработкой мероприятий по маркетингу.

Применение данной методики значительно сократит трудоемкость предварительной оценки Вашей бизнес-идеи, позволит лучше понять экономику Вашего бизнеса и составить в дальнейшем Бизнес-план "по-взрослому" с дисконтированием, расчетом NPV, PI, PBP и т.д.

А где здесь у вас менеджмент ХХI века? ВОТ ЗДЕСЬ!

Наша справка

Таргет-костинг (target costing) - концепция управления затратами по целевой себестоимости, разработана и активно используется в Японии с 1960 годов. Термин таргет-костинг введен Тоширо Хиромото в 1988 г. в статье, посвященной достижениям японского управленческого учёта.

Подход, в котором известная формула:

СЕБЕСТОИМОСТЬ + ПРИБЫЛЬ = ЦЕНА,

представлена в виде

ЦЕНА - ПРИБЫЛЬ = СЕБЕСТОИМОСТЬ.

Задавая параметры цены и прибыли, получают величину целевой себестоимости. Для достижения величины целевой себестоимости разрабатывается комплекс организационно-технических мероприятий.

Идея метода не нова, но подход прост и эффективен, особенно в инновационных отраслях на стадии подготовки выпуска новой продукции. Такой подход был использован в предвоенной Германии при запуске "народного" автомобиля VolksWagen.

Систему таргет-костинг используют около 80% крупных японских компаний (Toyota, Nissan, Sony, Matsushita, Daihatsu, Cannon и др.), а также многие известные американские и европейские компании (Daimler/Chrysler, Caterpillar, Procter & Gamble и др.).

Малый бизнес: бизнес-планы и руководства по открытию своего ...

www.openbusiness.ru/

Какой вид деятельности вы выбираете? Проверьте нужна ли лицензия для этой деятельности Будет ли эта деятельность новой на рынке? И какова конкурентность? Какую систему налогообложения вы планируете выбрать? И каков будет налог? Ваша деятельность может подпадать под ЕНВД. Либо, перевозя товар из за границы вы будете платить НДС, даже находясь на упращенке. Читайте разделы: Налоги ИП и Налоги ООО Оцените спрос и предложение на рынке и как он будет изменятся в зависимости от времени года и других факторов. В каких регионах вы будете вести деятельность. Есть ли нужные поставщики в вашем регионе? Если нет то какова будет стоимость доставки из другого региона, страны? Есть ли возможность найти клиентов из другого региона? Какую цену вы назначите на товар(услугу) с учетом конкурентности и спроса. Когда ваш бизнес станет самоокупаем? Рассчитайте расходы(на все ресурсы и организацию производства и сбыта) и доходы на ближайшие пять лет. Учитывайте инфляцию. Сколько средств понадобится до тех пор пока бизнес не станет самоокупаем? Проверьте есть ли возможность взять кредит в банке или получить деньги от центра занятости(читайте статью: Содействие центра занятости малому бизнесу)? Если вы организуете совместный бизнес то каковы будут условия распределения прибыли? После ответа на эти и сопутствующие вопросы можно оформить информацию в виде плана - Бизнес плана. Яндекс.ДиректВсе объявления бизнес план малого бизнеса Более 1000 готовых типовых бизнес-планов на одном сайте. От 15 000 руб. marketing.rbc.ru В бизнес плане для центра занятости вам необходимо будет предоставить полную информацию о затратах на бизнес. После получения субсидии 58,8 т.р. вам необходимо будет отчитаться за каждую копейку. Обращайтесь за консультацией в свой центр занятости, так как у них могут быть свои требования. Читайте: Методическое пособие по написанию бизнес плана для Центра Занятости для получения субсидии по программе поддержки малого бизнеса скачать Образец бизнес-плана 1 для Центра Занятости ИП на УСН, оказание услуг. Яндекс.ДиректВсе объявления Готовые бизнес-планы Банк готовых бизнес-планов. Пересчет для банка, для инвесторов Адрес и телефон i‑plan.ru скачать Образец бизнес-плана 2 для Центра Занятости ООО, создание бизнес-справочника(сырой). скачать Образец бизнес-плана 3 для Центра Занятости создание сайтов, хостинг, ИП, Студия web-дизайна «WebAtma». Образецы бизнес-плана от Центра Занятости Казани, 12 штук, различные налоги и деятельность. Образецы бизнес-плана реальных проектов ИП, 8 штук, различные налоги и деятельность. К тем, кто получил субсидию у меня просьба - поделитесь бизнес-планом с народом) Я могу написать о вас, могу анонимно разместить. Если нужно удалите из бизнес плана личные данные и присылайте мне zabelinleo(собака)yandex.ru.
Подробнее: http://ipipip.ru/index9.php