Составляющие организационной культуры
| Факторы, влияющие на организационную культуру | ||
| Первичные факторы | Вторичные факторы | |
| 1. Точки концентрации внимания высшего руководства | 1. Структура организации | |
| 2. Система передачи информации и организационные процедуры | ||
| 2. Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации | ||
| 3. Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация 4. Мифы и истории о важных событиях и | ||
| 3. Отношение к работе и стиль поведения руководителя | ||
| 4. Критериальная база поощрения сотрудников | лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации | |
| 5. Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации | 5. Формализованные положения о философии и смысле существования организации |
Мероприятия по изменению культуры
| Показательные (демонстративные) мероприятия | Действенные мероприятия | |
| · Создание образцов для подражания | · Формирование стабильного, квалифицированного коллектива | |
| · Замена менеджеров консерваторов на менеджеров «нового поколения» | ||
| · Изменение политики и методов работы, препятствующих новым инициативам | ||
| · Решительная реорганизация для приведения структуры в соответствие с требованиями новой стратегии | ||
| · Выявление и поощрение работников, чья деятельность соответствует новой стратегии | ||
| · Увязывание материального поощрения с достижением новых показателей | ||
| · Перераспределение бюджетных средств | ||
| · Личное воздействие руководителя организации и группы менеджеров |
Изменение организационной культуры
Статистической компании
Развитие теорий мотивации трудовой деятельности
Роль лидерства в реализации стратегии
Подходы к лидерству
| Подходы к лидерству | Характеристика подходов |
| Личностный подход | Изучает личность и характеристики лидера |
| Поведенческий подход | Изучает теории, связанные с поведением |
| Процессный подход | Определяет процедуру общения лидера и подчиненного |
| Ситуационный подход | Учитывает ситуацию, которая определяется степенью подготовленности сотрудников к решению задач, учетом важности самой задачи или ориентацию на персонал |
Тема 11. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления
| База стратегических данных (БСД) – это краткое системное описание важных стратегических элементов, относящихся к внешней среде предприятия; БСД используется для оценки текущего состояния, используется для определения трендов в будущем и для принятия решений. |