Дивизиональная структура управления
Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной струк-
турой становятся не руководители функциональных подразделений, а
менеджеры, возглавляющие производственные подразделения, на пред-
приятиях создаются производственные отделы, которым предоставляется
определенная самостоятельность в осуществлении оперативной
деятельности. За общей администрацией остается право жесткого кон-
троля по ключевым вопросам стратегического развития, научно-иссле-
довательских разработок, инвестиций.
Структуризация организации по отделениям производится, как пра-
вило, по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции (продукто-
вая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым ре-
гионам. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются
перед управляющим производственного подразделения. Помощники руко-
водителя производственного отделения контролируют деятельность фун-
кциональных служб по всем заводам отделения, координируя их дея-
тельность по горизонтали.
Достоинства дивизиональной структуры управления:
– более тесная связь производства с потребителями, ускоренная ре-
акция на изменения во внешней среде;
– улучшение координации работ в подразделениях вследствие под-
чинения одному лицу;
– возникновение у подразделений конкурентных преимуществ ма-
лых форм;
– четкое разграничение ответственности;
– высокая самостоятельность структурных единиц;
– разгрузка высшего менеджмента;
– простота коммуникационных сетей.
Недостатки дивизиональной структуры управления:
– высокая потребность в руководящих кадрах;
– сложная координация;
– повышенные затраты за счет дублирования функций;
– сложность осуществления единой политики;
– разобщенность персонала.
штабная организационная структура представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом.
Достоинства:
· эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
· оперативность решений.
Недостатки:
· нарушение принципа единоначалия;
· сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
· возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
· преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
21.Можно выделить следующие типы систем управления: государственное, гражданское и муниципальное. Они характеризуются разным соотношением управленческих функций: одна из сложных функций является доминирующей, а другие – обслуживающими по отношению к ней. Так, в гражданских организациях центральной являются функция целеполагания, особенно его количественного аспекта. Количественные характеристики целей достаточно динамичны, их определение требует значительных затрат сил. На эту функцию “работают” все другие. Субъекты управления в данной сфере организуют активность исполнителей путем создания сложного проекта деятельности, направленного на достижение какой-либо цели, и контроля за его исполнением. Поэтому субъектов организованной деятельности, направленной на производство товаров и услуг, можно назвать нормативно-целевой общностью. В ней имеет место и нормативная регламентация, но она подчинена необходимости успешного достижения целей, стоящих перед общностью.
В государственном управлении главной является функция регламентации, а объектом управления, как правило, - однородная деятельность управляемых субъектов, выделяемая по разным основаниям. В качестве такого основания может выступать однородная непрофессиональная деятельность, например, уплата налогов, выборы органов власти. Управляемые субъекты непрофессиональной деятельности образуют номинальную общность. Вторым основанием является однородная профессиональная деятельность, которая объединяет субъектов, расположенных на определенной территории.
Муниципальное управление, как и государственное, связано с определенной территорией и разными группами населения, живущими на данной территории. Отмеченное сходство не исключает глубоких различий, основные из которых заключаются в следующем: 1) муниципальный орган не создает законов, это полномочие государственных законодательных органов; 2) государство управляет гражданами (через законы), муниципалитет как орган управляет не гражданами и жителями территории (за исключением решений о налогах и выборах органов муниципальной власти), а собственными службами и предприятиями. Главным средством управления этими службами выступают проекты деятельности (цели, планы, решения, приказы, распоряжения и т.д.). Сказанное можно подкрепить указанием на характер полномочий представительного органа местного самоуправления.
22. Внешнеэкономическая деятельность предприятий (ВЭД)
Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) — совокупность организационно-экономических, производственно-хозяйственных и оперативно-коммерческих функций предприятий, ориентированных на мировой рынок, с учётом избранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы на зарубежных рынках.
В соответствии с законодательством РФ под определением внешнеэкономическая деятельность понимается внешнеторговая, инвестиционная и иная деятельность, включая производственную кооперацию, в области международного обмена товарами, информацией, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности (правами на них).[1]
ВЭД осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений и т. д.) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнёра, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости договора, объёма и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнёрами.
ВЭД относится к рыночной сфере, базируется на критериях предпринимательской деятельности, структурной связи с производством и отличается правовой автономностью и экономической, а также юридической независимостью от отраслевой ведомственной опеки.
Исходным принципом ВЭД предприятий служит коммерческий расчёт на основе хозяйственной и финансовой самостоятельности и самоокупаемости с учётом собственных валютно-финансовых и материально-технических возможностей.
23.Особенности организации современного производства и обеспечения его эффективного использования, требуют сегодня от менеджмента предприятия не только многочисленных знаний, но успешного и эффективного их применения. Вся инновационная деятельность предприятия должна быть нацелена на выполнение заданных целей. Необходимо, кроме стандартных задач по запуску производства и контроля его правильной функциональной деятельности, также предусматривать своевременные инновационные обновления не только производственных мощностей и технологий, но и самой формы организации современного производства. Вся инновационная деятельность предприятия должна носить плановый и четко выверенный порядок с самого начала. Усилия команды менеджеров обычно сводятся к поиску и дальнейшей реализации новейших инноваций с целью обновления или усовершенствования ассортимента выпускаемой продукции, повышения ее качественных характеристик, применению новых технологий не только в сфере производства, а и в самой организационной составляющей предприятия.
Современная инновационная деятельность предприятия включает в себя несколько основных этапов: Для аналитики инновационного потенциала предприятия менеджерами компании проводится ряд необходимых операций, и в первую очередь выявляются все проблемы предприятия, во всех ключевых функциях его производства. Дальше осуществляется тщательная разработка деталей процесса инновационной деятельности предприятия. Проводится ряд мероприятий по организации и внедрению всех изменений в соответствии с планом проведения инновационной деятельности предприятия, с применением современной системы анализа и контроля. При необходимости срочно вносятся нужные коррективы и изменения.
24.под инвестиционной деятельностью можно понимать целенаправленную деятельность одного лица или совокупности лиц (субъектов инвестиций - инвесторов) по подготовке, планированию и осуществлению вложений имущественных и неимущественных ценностей (средств инвестиций) в любое другое имущество (активы), неимущественные ценности, новые виды предпринимательской и иной деятельности, капиталы и доли участия в юридических лицах, иные объекты для достижения социально полезных целей и создания общественно значимого потенциала (объекты инвестиций) за счет соответствующих источников.
Инвестиционная деятельность — один из видов предпринимательской деятельности, ей присущи такие признаки предпринимательства, как самостоятельность, систематичность, легитимность, имущественная ответственность, регистрация субъекта, ведущего деятельность, инициативность, риск.
Субъектами инвестиционной деятельности могут быть физические и юридические лица, в том числе иностранные, лица без гражданства, а также государства и международные организации.
Принципами инвестиционной деятельности являются добровольности инвестирования, равноправия участников, защищенности инвестиций, а также невмешательство государственных органов Российской Федерации, субъектов Федерации и органов муниципальных образований в законно осуществляемую инвестиционную деятельность; соблюдение прав и интересов граждан, юридических лиц, а также общества, государства и муниципальных образований при осуществлении инвестиционной деятельности.
25.Природоохранной является любая деятельность, направленная на сохранение качества окружающей среды на уровне, обеспечивающем устойчивость биосферы К ней относится как крупномасштабная, осуществляемая на загальнод государственном уровне, деятельность по сохранению эталонных образцов нетронутой природы и сохранения разнообразия видов на Земле, по организации научных исследований, подготовки специалистов-экологов и вихов Ання населения, так и деятельность отдельных предприятий по очистке от вредных веществ сточных вод и газов, выбрасываемых в атмосферу, снижение норм использования природных ресурсов и такая деятельность ь осуществляется преимущественно инженерными методамми.
Существует два направления природоохранной деятельности предприятий Первый - очистки вредных выбросов Однако этот путь недостаточно эффективен, поскольку с его помощью не всегда удается полностью прекратить поступление вредных веществ в биосферу К тому же сокращение уровня загрязнения одного компонента окружающей среды приводит к усилению загрязнения второй.
26.Финансовое предпринимательство является разновидностью коммерческого предпринимательства, поскольку объектом его купли-продажи выступает специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги (акции, облигации, векселя, ваучеры и т.д.), т.е. происходит продажа одних ценных бумаг на другие по ценам, обеспечивающим получение прибыли.
Предприниматель, вступающий в этот вид бизнеса, начинает свою деятельность с анализа рынка ценных бумаг и маркетинговой деятельности. Последняя связана с поиском и привлечением потенциальных покупателей денег, валюты и ценных бумаг. Одновременно с этим он устанавливает источник получения денег, валюты и ценных бумаг. В данном случае первичным обладателем "финансового товара" может быть сам предприниматель (им ранее были накоплены деньги, валюта, ценные бумаги). Он выступает как бы в роли продавца или ростовщика, предоставляющего деньги, валюту и другое потребителю взаймы за определенную плату или под определенный процент.
Считается, что финансовая сделка целесообразна, если при ее продолжительности сроком до одного года расчетная чистая прибыль составляет не менее 5% объема сделки (денежной выручки), а при долговременных сделках этот процент повышается до 10-15%.
27. Консультативное предпринимательство (консалтинг) — предпринимательскаядеятельность, сущность которой составляет консультирование производителей, продавцов, покупателей по обширному кругу юридических и экономических вопросов (финансы, создание и регистрация фирм, внешнеэкономические связи, исследование и прогнозирование товаров, ценных бумаг, инноваций), а также подготовка документов, необходимых при создании новых организаций и фирм.12 Европейская федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению (FEACO — ФЕАКО) констатирует: «Консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации».
Консультативное предпринимательство осуществляется в различных формах: в виде разовых платных устных советов, в виде фундаментальных письменных проектов и т.п.
Письменные консалтинг-проекты имеют следующие составляющие части:
— выявление проблемы (диагностика);
— разработка проекта решений;
— варианты осуществления проекта решений. Формы консультативного предпринимательства.