Определение стратегических мероприятий. Каждая цель может быть связана с проектами, направленными на достижение данной цели (Рис.22)

Каждая цель может быть связана с проектами, направленными на достижение данной цели (Рис.22). Выбор силы влияния связи реализуется через список «Сила влияния».

Те цели, которые достигаются за счет мероприятий, а не бизнес-процессов, связываются с соответствующими проектами. Для конкретного проекта назначается руководитель (указывается должность и/или физическое лицо). Каждое мероприятие характеризуется планируемыми и фактическими датами начала и завершения проекта. Поле «Завершен» заполняется автоматически после заполнения поля «Дата завершения факт». В Табл.4 перечислены основные параметры, которые заполняются в свойствах проекта.

Определение стратегических мероприятий. Каждая цель может быть связана с проектами, направленными на достижение данной цели (Рис.22) - student2.ru

Рис.22. Окно свойств проекта

Табл.4. Основные параметры проекта

Параметр	Назначение
Название	Наименование проекта
Цель проекта	Результат, который планируется достичь после выполнения проекта
Дата начала план	Планируемая дата начала проекта
Дата завершения план	Планируемая дата завершения проекта
Дата начала факт	Фактическая дата начала проекта
Дата завершения факт	Фактическая дата завершения проекта
Описание	Описание этапов, ресурсов и ограничений проекта
Бюджет	Бюджет, выделенный на выполнение проекта
Единицы измерения суммы бюджета	Единица измерения суммы бюджета, выделенного на выполнение проекта
Завершен	Не редактируемый параметр. Проект завершен, если заполнена «Дата завершения факт»
Руководитель проекта	Лицо, являющееся руководителем проекта. Указывается Должность и/или Физическое лицо
Состав	Состав группы. Заполняется «перетаскиванием» элементов из Навигатора или форм справочников
Цели	Список целей, на достижение которых направлен проект
Нормативно-справочные документы	Список ссылок на документы из иерархического справочника «Документы» раздела «Объекты». К этим документам можно приложить файл Word, Excel, Visio и т.д.

Выбрав в навигаторе интересующий проект, можно открыть по нему отчет «Отчет по проекту» (Приложение Ж. Пример отчета «Отчет по проекту»).

Использование кокпита при работе с показателями

Кокпит − интерфейс системы, предназначенный для наглядного отображения значений показателей и их динамики.

Работа с кокпитом осуществляется с помощью раздела Главного меню «ССП».

Окно кокпита

Чтобы открыть окно просмотра кокпита, необходимо выполнить пункт Главного меню
«ССП -> Контроль показателей». Откроется окно «Показатели» (Рис.23).

Рис.23. Окно работы с показателями в Кокпите

Чтобы просмотреть показатели на другую дату, существует кнопка Определение стратегических мероприятий. Каждая цель может быть связана с проектами, направленными на достижение данной цели (Рис.22) - student2.ru «Сменить дату актуальности». По нажатию кнопки откроется окно для выбора даты.

Гиперссылка «График» – открывает окно «Диаграмма значений» (Рис.24). Гиперссылка «Детализация» – открывает окно показателей, по значениям которых рассчитаны значения выбранного показателя по указанной формуле. Значения показателей приводятся за период, соответствующий заданной дате актуальности.

Чтобы открыть окно кокпита для ввода значений показателей можно воспользоваться пунктом Главного меню «ССП -> Ввод показателей». Для ввода значений непосредственно из окна «Показатели» необходимо включить опцию «Редактирование значений колонок» в контекстном меню «Действия -> Опции списка», вызываемого из окна «Показатели».

С помощью пункта Главного меню «Сервис -> Настройки пользователя» пользователь сможет управлять отображением показателя в кокпите: в окне кокпита отображаются только те показатели, на доступ к которым есть права у текущего пользователя, и нет тех, которые пользователь указал на закладке «Скрытые в кокпите показатели» в настройках пользователя Рис.27. Показатель для текущего пользователя отображается на данной закладке, если у показателя в свойствах проставлен параметр «Скрывать в кокпите».

Предупреждающий символ

У рассчитываемого показателя в окне кокпита появляется предупреждающий символ – восклицательный знак, если хотя бы один из его нижележащих показателей, к которому у текущего пользователя есть доступ, имеет статус, отличный от .

Предупреждающий символ рассчитываемого показателя должен окрашиваться в цвет статуса того показателя, участвующего в расчете, у которого самые плохие результаты.

Например, Показатель 1 рассчитывается на основе двух показателей: Показатель 1.1 и Показатель 1.2. Если у Показателя 1.1 статус – , а у Показателя 1.2 статус – , то у Показателя 1 должен появиться предупреждающий символ – .