Цели организационного развития

Миссия предприятия определяет цели развития по основным направлениям. Цели предприятия по отдельно взятым направлениям должны самым непосредственным образом вытекать из основной миссии предприятия. Подобным образом обстояла ситуация с планированием маркетинга предприятия. Основные цели организационного развития предприятия, также вытекают из главных целей всего предприятия. Общие миссии и цели предприятия определяют стратегические и тактические подходы на организационном уровне. Формулировка цели организационного развития предприятия должна содержать следующие аспекты:

· задача организационного развития предприятия с учетом его основной сферы деятельности, особенностей рынка и технологии производства;

· внешние условия работы организации предъявляющие требования к принципам управления предприятием;

· оценка рабочего климата и общего уровня культуры организации.

Формулирование целей предприятия содержит в себе лишь основное направление организационного развития и раскрывает такие вопросы как: 1) где находится предприятие, 2) где оно, по мнению руководства, должно находится в будущем, и 3) какие необходимы усилия, чтобы предприятие переместилось из настоящего положения в предполагаемое оптимальным в будущем?

Структура организации.

Структура организации должна быть определена таким образом, чтобы обеспечить наиболее эффективное выполнение сформулированных миссии и основных задач предприятия. Эффективность предприятие должна определяться в терминах оптимального баланса между гибкостью в приспособлении к внешней среде и поддержкой внутренней активности предприятия. Внутренняя активность предприятия может быть определена как:

1. Увеличение отношения выходного стоимостного потока системы к входному;

2. Получение на выходе структуры реальных продуктов или услуг;

3. Рациональная реализация технических и административных задач;

4. Постоянное инвестирование в организацию;

5. Формирование культуры организации;

6. Удовлетворение различных интересов людей;

7. Максимальное использование финансовых, людских и технических ресурсов предприятия.

Каждый из перечисленных выше типов активности предприятия направлены на поддержание и усиление одного или нескольких элементов в структуре предприятия по принципу «вход – процесс – выход» или способствует приспособлению организации к внешней среде.

Проектирование структуры организации имеет непосредственное отношение к бизнес процессу предприятия и распределению функций принятия решений между менеджерами. Отсутствие всякой структуры предприятия делает процесс принятия решений максимально гибким но не эффективным. Структура предприятия предполагает заранее установленные и определенные отношения. Предустановленные отношения на предприятии вытекают из процесса принятия решений. Это влечет выполнение следующих условий:

1. Общая деятельность предприятия разбивается на малые последовательные действия. Деятельность на каждой позиции определена заранее. Это задача носит название определения функций.

2. Отдельные виды деятельности комбинируются и группируются самим процессом работы предприятия. Такая комбинируемость достигается за счет рационализации последовательности действий и может обозначаться как задача департаментализации.

3. Отношение между руководителями и подчиненными в группах должна определяться заранее и обозначается как задача управляемости.

4. Ответственность за принимаемые решения распределены между работниками или группами. Это задача может быть определена как задача делегирования полномочий.

В бизнес-плане необходимо привести предполагаемую структуру предприятия. Эта структура может выглядеть как