Особенности банкротства градообразующих организаций.

Градообразующие организации — это юр.лица, численность работников которых составляет не менее 25% численности работающего населения соответствующего населённого пункта, а также численность работников которых превышает 5000 человек.

При рассмотрении дела о банкротстве градообразующей организации лицом, участвующим в деле о банкротстве признаётся соответствующий орган местного самоуправления.

В случае, если собранием кредиторов не принято решение о введении внешнего управления, арбитражный суд вправе ввести внешнее управление по основаниям, предусмотренным законом «о несостоятельности и банкротстве», а также по ходатайству органов местного самоуправления.

Поручительство по обязательствам должника может быть дано РФ, субъектом РФ или муниципальным образованием.

Процедуры восстановления платежеспособности должника могут быть продлены сроком на 1 год.

РФ, субъект РФ или муниципальное образоване в любое время до окончания финансового выздоровления градообразующей организации или процедуре внешнего управления вправе рассчитаться со всеми кредиторами или погасить требования уполномоченных органов.

Требования к кандидатурам арбитражного управляющего на процедурах восстановления предъявляют поручители.

В ходе внешнего управления или конкурсного производства может быть осуществлена продажа предприятия градообразующей организацией.

Одним из условий купли\продажи предприятия может являться сохранение рабочих мест не менее чем 50% работников на дату продажи предприятия в течение срока не более чем 3-х лет.

31. Структура системы управления платёжеспособностью.

Управление платежеспособностью — это совокупность взаимосвязанных управленческих действий, направленных на выработку и реализацию управленческих решений по поддержанию и восстановлению в случае утраты платёжеспособности при минимизации связанных с этим затрат.

Механизм — это совокупность состояний и процессов из которых складывается какое-либо явление.

В качестве механизма раннего обнаружения кризиса, а соответственно предупреждения о банкротстве может быть использована система управления платежеспособностью.

Принципы системы управления платежеспособностью:

1)принцип достаточности;

превышение притока относительно оттока денежных средств за определённый период времени.

2)принцип системности;

представление всех видов платежеспособности за различные периоды времени, причём они должны быть взаимосвязаны между собой.

3)принцип непрерывности;

постоянно мониторить платежеспособность.

4)принцип экономичности;

контролировать затраты и выбирать лучший путь для организации.

5)принцип этапности;

6)принцип надёжности;

за счёт платежеспособности формируется имидж организации.

7)принцип разумной сохранности собственных активов;

8)принцип адресности;

предполагает закреплённость определённых источников притока денежных средств за определёнными обязательствами предприятия.

9)принцип оперативности;

предполагает в случае раннего обнаружения кризисной ситуации незамедлительное проведение анализа с целью выявления причин утраты платёжеспособности и принятия соответствующих мер по её восстановлению.

Система управления платежеспособностью представлена в виде имитационной модели.

Имитационная модель — это модель, обеспечивающая воспроизведение операций того или иного процесса (управление платёжеспособностью).

Состоит из логических и математических операторов.

Задачи управления платёжеспособностью:

1)прогнозирование притоков и оттоков денежных средств;

2)планирование величины коэффициента платежеспособности;

3)формирование бюджетов применительно к различным видам платежеспособности;

4)привлечение дополнительных средств при отрицательном сальдо притоков и оттоков денежных средств;

5)ведение реестра активов предприятия для возможной реализации ранжированных по степени их ликвидности;

6)мониторинг платёжеспособности;

7)диагностика финансово-экономического состояния предприятия;

8)прогнозирование возможности банкротства;

9)выбор способов восстановления платежеспособности;

10)разработка бизнес плана финансового оздоровления (как до судебная процедура);

11)контроль за реализацией мер по восстановлению платежеспособности.

Основные выводы:

В системе управления платежеспособностью можно выделить 4 основных функции:

1)планирование;

2)мониторинг;

3)диагностика;

4)действия, направленные на поддержание платежеспособности.

3 основные задачи при прогнозировании платежеспособности:

1)выявление объективно складывающихся тенденций хозяйствования;

2)анализ потенциала фирмы и определение проблем, требующих решения в прогнозный период;

3)определение уровня ресурсов, которые будут необходимы фирме для достижения целей деятельности.

Планирование и мониторинг платежеспособности.

Целями планирования платежеспособности являются достижение платежеспособности нормального вида, раннее обнаружение признаков возможных кризисов.

Задачи планирования платежеспособности:

1)разработка прогнозов на плановый период;

2)оценка риска утраты платежеспособности и установление минимальных значений коэффициентов резервирования притока для зон устойчивой и абсолютной платежеспособности;

3)расчёт притока и оттока денежных средств на плановый период по операционной и инвестиционной деятельностям;

4)формирование бюджета движения денежных средств на плановый период;

5)установление возможностей достижения нормальной устойчивой платёжеспособности на плановый период;

6)ведение реестра внеоборотных и оборотных активов, ранжированных по степени ликвидности и размера ущерба, наносимого предприятию при их реализации;

7)выбор источника привлечения дополнительных денежных средств при недостатке других источников;

8)выявление факторов, вызвавших кризисную ситуацию и разработка антикризисных мер по их устранению.