Штатное расписание ИП «Титов А.В.» за 2011г.

ОТЧЕТ

По преддипломной практике

Студента Мягкого Игоря Владимировича

Группа_6-367__ курс__6________

Руководитель практики от университета _____________

м.п.

Руководитель практики от предприятия _____________

м.п.

Санкт-Петербург

2012 г.

Направление на практику

Договор на прохождение практики

ИП «Титов А.В.»

193318,г. Санкт-Петербург,

улица Бадаева, дом 8, корпус 1, квартира 253.

тел./факс: (812)324-11-60

9.11.2012

Характеристика

на студента специальности 080507 курс 6 группа 6-367

Мягкого Игоря Владимировича

Мягкий Игорь Владимирович проходил преддипломную практику в ИП «Титов А.В. » c 3 февраля 2014 г. по 29 марта 2014 г.

За время прохождения практики студент изучал постановления, распоряжения, приказы, нормативные документы, касающиеся работы розничных магазинов компании ИП «Титов», технические условия на товар, основные его свойства, качественные характеристики, правила и методы организации обслуживания покупателей. Мягкий Игорь Владимирович консультировал клиентов компании по ассортименту выпускаемой продукции и осуществлял реализацию товаров и услуг.

В ходе практики Мягкий Игорь Владимирович ознакомился с ассортиментом выпускаемой продукции, её техническими и качественными характеристиками , получила навык работы в таких программа как : 1c8 , excel , word.

За время прохождения практики студент зарекомендовал себя добросовестным и грамотным работником, проявлял активное участие в оформлении и открытии новых розничных точек компании.

В целом теоретический уровень подготовки студентки и качество выполняемой ей работы можно оценить на отлично.

Менеджер по работе с розничными сетями м.п.

Оглавление

Характеристика

Введение

Глава 1: Комплексный анализ деятельности ИП «Титов А.В.»

1.1 Общая характеристика предприятия ИП «Титов А.В.»

1.2 Анализ ассортимента продукции ИП «Титов А.В.»

1.3 Анализ объёма производства и реализации продукции ИП «Титов А.В.»

1.4 Анализ себестоимости и затрат ИП «Титов А.В.»

1.5 Анализ прибыли и рентабельности ИП «Титов А.В.»

Глава 2: Анализ рынка услуг ИП «Титов А.В.»

Глава 3:

Введение

Актуальность: преддипломная практика является важнейшим компонентом обучения студентов специальностей 080507 «Менеджмент организации» и предшествует государственным экзаменам, а также дипломному проектированию и защите выпускной квалификационной работы.

Цель преддипломной практики:

1 Закрепить теоретические знания, полученные в СПБГТУРП;

2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и

планированию хозяйственной деятельности предприятия;

3. Получить практические навыки управления коммерческой

деятельностью в качестве менеджера;

4. Обеспечить сбор и обработку необходимого статистического

материала для выполнения дипломной работы;

Задачи:

1.Общее ознакомление с базовой организацией. Сформировать ее характеристику, проанализировать организационную структуру управления, указать основные направления деятельности и виды выпускаемой продукции;

2.Изучить финансовую отчетность рассматриваемой организации, проанализировать технико-экономические и финансовые показатели деятельности рассматриваемой организации;

3.Проанализировать систему экономического и финансового положения рассматриваемой организации;

4.Подбор и систематизацию материала для выполнения дипломной работы;

Объектом преддипломной практики является: организация ИП “Титов А.В.”, созданное в 1996 году. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности организации – производство и реализация водяных и электрических полотенцесушителей из нержавеющей стали и дизайн радиаторов.

Предметом преддипломной практики является: процесс реализации продукции и оценка бизнеса (рыночной стоимости).

Субъект исследования: персонал ИП “Титов А.В.”.

Материалами для анализа служат: текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники.

1. Комплексный анализ деятельности ИП «Титов А.В.»

1.1 Общая характеристика предприятия ИП «Титов А.В.»

Компания ИП “Титов А.В.” – индивидуальный предприниматель Титов Андрей Владимирович.

Руководитель организации Титов Андрей Владимирович. Юридический адрес : 193318,г. Санкт-Петербург, улица Бадаева , дом 8, корпус 1, квартира 253. тел./факс: (812)324-11-60.Свидетельство: серия 78 № 007293553 от 30.09.2009г. ИНН 890401642100 ОГРН ИП 309784727300750

Рис.1 Структура ИП «Титов А.В.»

Руководитель организации решает самостоятельно все вопросы деятельности , действует от имени ИП «Титов А.В.», представляет его интересы, распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязанные к исполнению всеми работниками организации. Индивидуальный предприниматель в отличии от собственника юридического лица, отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами. В подчинении руководителя находятся: секретариат, отдел снабжения , отдел сбыта.

Отдел сбыта – организует продвижение и сбыт продукции. Отдел сбыта является крупной структурой в ИП «Титов». Отдел поделен на пять дивизионов по районному значению. 1-й дивизион - Калиниский, 2-й дивизион - Приморский, 3-й дивизион - Адмиралтейский, 4-й дивизион Василеостровский , 5-й дивизион - Красногвардейский. Каждый из дивизионов возглавляет менеджер.

Отдел логистики – организует транспортные перевозки, контролирует отгрузки со складов.

Таблица 1

Штатное расписание ИП «Титов А.В.» за 2011г.

Должность	Количество человек	З/плата, тыс. руб.	ФОТ, тыс. руб.
Руководитель организации
Секретарь
Руководитель отдела снабжения
Менеджер по снабжению
Менеджер ВЭД
Начальник отдела по работе с розничными сетями
Менеджер по работе с клиентами
Итого

1.2 Анализ ассортимента продукции ИП «Титов А.В.»

На сегодняшний день компания ИП «Титов А.В.» предлагает более 150 видов полотенцесушителей и дизайн-радиаторов. Основной их признак классификации - по виду теплоносителя, так как могут быть водяными и электрическими.

Водяные полотенцесушители предназначены для работы в системах ГВС и отопления. Теплоносителем является горячая вода. Средняя температура (по условиям Сан-Пина) должна быть примерно 60-70 градусов Цельсия.

Водяные модели торговой марки «Сунержа» в свою очередь, классифицируются по видам и конструктивным особенностям:

1. Классические полотенцесушители

2. High-Tech (запатентованное компанией «Сунержа» изделие, относится по типу подключения к классике)

3. Дизайн-радиаторы типа «Лесенка» для стандартного подключения

4. Дизайн-радиаторы типа «Лесенка» для вертикального подключения

5. Дизайн-радиаторы – исключения

Электрические дизайн-радиаторыработают от сети с напряжением 220 V, мощность всех радиаторов составляет 300 Вт, теплоносителем является антифриз «Гольфстрим-65» - 50% и вода – 50%. Тэн работает по принципу термостата, который поддерживает заданную температуру теплоносителя, которую можно изменить, установив один из режимов в диапазоне от 30 до 70 градусов Цельсия.

Электрические дизайн-радиаторы представлены различными моделями:

1. Гротеск

2. Модус (имеет отличный от всех других тэн с встроенным таймером)

3. Дизайн-радиаторы типа «Лесенка»

Кроме полотенцесушителей и дизайн-радиаторов компания предлагает потребителю огромный выбор комплектующих собственной разработки и изготовления.

Комплектующие– ассортимент их действительно большой, но можно их разделить по группам для удобства изучения:

.1. Основной комплект изделий (идут в комплекте при покупке п/с)

.2. Дополнительный комплект (можно приобрести только отдельно)

Аксессуары - можно разделить на те, которые изготавливаются на производстве и являются разработками конструкторского бюро, и те, которые закупаются за границей. Последних совсем не много, но они прекрасно дополняют дизайн изделий и делают их ещё более функциональными. Более подробно эти изделия будут рассматриваться далее.

Дизайн-арматура «Сунержа» - это новое направление производства, которое станет незаменимым помощником при разводке потоков воды в доме. Дизайн позволяет не прятать трубы, не зашивать их, а наоборот сделает эффектным дополнением в интерьре. Ещё одно достоинство – замена любого участка без особых усилий и демонтажа существующих конструкций, а так же возможность проводить даже на самых сложных участках за счёт разнообразия фитингов. Многие переходники очень помогают при подключении дизайн-радиаторов компании «Сунержа», если условия в доме не удовлетворяют требованиям стандартного подключения.

Дизайн-арматура представлена тремя основными группами:

.3. «Каркас» - изделия, имеющие только наружную резьбу с двух сторон. Это, выражаясь просто, трубы с нарезанной резьбой различных диаметров и длины от 25 мм до 3000мм, тройники, отводы под 90 градусов, коллектора с различным количеством разводов.

.4. «Соединительная группа» - в основном, это соединительные муфты, позволяющие соединять элементы каркасной группы. Сюда относятся и сгон-компенсаторы.

.5. «Крепёжная группа» - элементы, с помощью которых трубопровод крепится к стене, позволяя регулировать расстояние от стенки от 2 до 4 см.

Дизайн-радиатор для жилых помещений «Эстет»

Не имеющий аналогов на российском рынке, вид отопительных приборов, который объединяет в себе лучшие качества радиатора и конвектора.
Большая наружная площадь поверхности отдает тепло радиационным излучением, что позволяет равномерно прогревать помещение по высоте, а коаксиальное строение вертикальных теплообменников создает мощный конвекционный поток.

Модели секционные, что позволяет набрать нужное количество,

обеспечив оптимальную теплоотдачу.

Анализ ассортимента продукции ИП «Титов А.В.»

Таблица 2

Наименование услуги	Объем реализации, тыс.руб/ млн. руб.	Изменения
		+/-	%
Водяные П/С			-
Электрические П/C				1.3
Аксессуары
Итого				1.2

Как видно из таблицы ,в 2011 году объём реализации водяных полотенцесушителей остался на том же уровне, что и в 2010 г, а вот доля реализованных электрических полотенцесушителей увеличилась на 1.3% в 2011 по сравнению с 2010 г. .Это связано в первую очередь с тем, что в новосторойках (некоторых) нет возможности установить современный водняной полотенцесушитель ,так же подключение водяных может потребовать дополнительных материальных затрат, но несмотря на этот факт объём реализации водяных не сократился за 2 года, так как при подключение электрического п/с увеличится расход электроэнергии. Что касается аксессуаров, то объём реализации в 2011 году существенно вырос ,по сравнению с 2010 г. на 300 тыс. руб. . Связано это с увеличивающимися потребностями населения в комфорте и более высокими требованиями к внешнему виду изделия.

1.3 Анализ объёма производства и реализации продукции ИП «Титов А.В.»

Таблица 3

Наименование услуги	Объем реализации, тыс.руб	Изменения
		+/-	%
Объём производства				1.3
Объём реализации				1.2
Итого				1.2

За 2010-2011 гг. происходил рост производства и реализации продукции (рост объёма продаж). В итоге за два года объем производства вырос на 1.3% , а объем реализации – на 1.2%. Темпы роста производства незначительно опережают темпы роста реализации продукции. Это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия.

1.4 Анализ себестоимости и затрат ИП «Титов А.В.»

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Структура себестоимости реализации услуг ИП «Титов А.В.»

Таблица4

Показатель	Период тыс.руб	Изменения
		+/-	%
1. Аренда			+7000	1.14
2. З/пл			+8000	1.53
3. ЕСН (26%) Страховые взносы			+4180	3.3
4. Амортизация ОФ (12%)
5. Реклама			+10000	1.5
6. Коммунальные услуги			+3000	1.2
9. Прочие затраты			+5000	1.3
10. Коммерческие расходы			+5000	1.25
11. Прочие затраты			-
Полная себестоимость			+4999	1.02
Итого переменных затрат			+13000	1.2
Итого постоянных затрат			+19180	1.3

Полная себестоимость товарной продукции складывается из производственная себестоимость товарной продукции и внепроизводственные (коммерческие) расходы

А производственная себестоимость товарной продукции складывается из расходов на обслуживание производства и управление + заработной платы прямой с отчислениями+ прямых материальных затрат.

Расходов на обслуживание производства и управление включают в себя:

Расходы на подготовку и освоение производства 2561 тыс. руб.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 10716 тыс. руб.

Цеховые расходы 13170 тыс. руб.

Общезаводские расходы 18420 тыс. руб.

Итого расходы на обслуживание производства и управление включают в себя равны 44867 тыс. руб.

Заработная плата прямой с отчислениями :

Заработная плата основная производственных рабочих 46783 тыс. руб.

Заработная плата дополнительная производственных рабочих 8561 тыс. руб.

Отчисления на социальное страхование 23730 тыс. руб.

ИТОГО заработной платы прямой с отчислениями 79074 тыс. руб.

Прямых материальных затрат:

Сырье и материалы 43456 тыс. руб.

Возвратные отходы (вычитаются) –

Сырье и материалы за вычетом отходов 43360 тыс. руб.

Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций 19344 тыс. руб.

Топливо и энергия на технологические цели 1006 тыс. руб.

ИТОГО прямых материальных затрат 63710тыс. руб.

Производственная себестоимость товарной продукции 187651тыс. руб.

Полная себестоимость товарной продукции 207651тыс. руб. за 2010г.г.

Постоянные - это такие затраты, которые непосредственно не изменяются при увеличении или уменьшении масштабов производства в краткосрочном периоде.

Переменными называют такие издержки, величина которых напрямую зависит от масштабов производства продукции.

1.5 Анализ прибыли и рентабельности ИП «Титов А.В.»

Прибыль хозяйствующего субъекта — обобщающий показатель, характеризующий конечный результат деятельности предприятия. Он измеряется абсолютными и относительными показателями. Абсолютный показатель — это сумма прибыли (валовая прибыль, прибыль от операционной деятельности, прибыль от обычной деятельности до налогообложения, чистая прибыль .Относительные показатели прибыльности — система показателей рентабельности. Показатели рентабельности характеризуют степень использования ресурсов предприятия и затрат в соотношении с суммой прибыли.

Уровень рентабельности может быть рассчитан как процентное отношение одного из названных ранее показателей суммы прибыли к показателям объема выручки от реализации продукции (товаров, услуг), к величине затрат, к сумме используемого капитала

Основные показатели финансово-экономической деятельности ИП «Титов А.В.»

Чтобы проанализировать эффективность деятельности предприятия в динамике , необходимо рассмотреть показатели финансово-экономической деятельности предприятия и вычислить изменения за 2 года.

Таблица5

№ пп	Наименование показателя	Ед. изм.			Изменения
+/-	%

	Выручка (без НДС)	тыс. руб.			+100000	1.2
	Себестоимость	тыс. руб.			+5000	1.02
переменные				+13000	1.2
постоянные				+19180	1.3
	Стоимость основных фондов	тыс. руб.			+200000	1.4
	Численность рабочих	Чел.			+2	1.1
	Фонд оплаты труда	тыс. руб.			+960	1.2
	Прибыль от реализации	тыс. руб.			+20396	1.05
	Рентабельность производства	%			+5	Х
	Рентабельность продаж	%			-	Х
	Производительность труда	Руб./чел.	35,7	37.5	+1.8	1.05
	Фондоотдача	Руб./ руб.			-1917	0.8%
	Средняя заработная плата	тыс.руб./чел.			+1875	1.07

Из таблицы видно ,что все показатели в 2011 году стали выше, по сравнению с 2010 г. Увеличилась численность сотрудников. заработная плата, фонд оплаты труда . Наблюдается рост эффективности производства (рентабельности) ,это означает что в 2011 году было затрачено меньше средств для производства при той же величине полученной прибыли. Рентабельность продаж осталась на том же уровне (рассчитывается как отношение прибыли к выручке x 100%). Так же наблюдается рост производительности труда на 1.05% . Упал показатель фондоотдачи это говорит о падении эффективности использования основных производственных фондов в 2011 г. по сравнению с 2010г. Также возросла себестоимость продукции , это связано с ростом затрат (материальные, оплата труда, амортизация).

2. Анализ рынка услуг ИП «Титов А.В.»

Сегодня полотенцесушитель является необходимым атрибутом абсолютно любой ванной. Это современное и удобное в использовании устройство позволяет быстро подогреть, осушить полотенца или банный халат, тем самым создавая для хозяев квартиры комфортную среду обитания. Сегодня на рынке представлены полотенцесушители на любой вкус или финансовые возможности, трёх основных видов – это водяные, электрические и комбинированные.

Водяные полотенцесушители – работают благодаря системе отопления или горячего водоснабжения. Такие приборы удобны тем, что они предусмотрены в водоснабжающих конструкциях большинства квартир, и поэтому не нуждаются в отдельной установке, и позволяют существенно сэкономить средства. Однако когда водоснабжение горячей воды отключают в случае аварии на линии или в целях планово-профилактического ремонта, водяные полотенцесушители перестают выполнять своё предназначение.

Электрические полотенцесушители, гораздо функциональнее. Они имеют встроенный ТЭН и функционируют по принципу электронагревателя. Такие устройства можно установить в любом месте ванной, или даже в прихожей или на кухне. Главное, не забыть о специальной розетке с заземлением. Такой вид прибора полностью независим ни от горячей воды, ни от системы отопления, и что очень важно, позволяет регулировать температурный режим так, как удобно вам. Грамотно сделанный и установленный электрический полотенцесушитель, имеющий специальный предохранитель от возможных возгораний, трубный обогреватель и электронный регулятор температурных показателей, полностью безопасен и обладает множеством разнообразных настраиваемых опций. Единственный минус – возросшие счета за электроэнергию. Комбинированные полотенцесушители – самые удобные в функционировании приборы. Их привлекательность заключается в том, что при работающей системе горячего водоснабжения или отопления прибор не потребляет дополнительной энергии, и нагревательный элемент полотенцесушителя включается в автоматическом или ручном режиме при отключении подачи горячей воды. Естественно, что комбинированные полотенцесушители позволяют достичь существенной экономии электроэнергии в отопительные сезоны. Данный вид полотенцесушителей самый дорогостоящий и потому по карману далеко не каждому, хотя и отличается прекрасным внешним видом и множеством полезных функций[14с.1].

По материалу изготовления в России наиболее популярны полотенцесушители из нержавеющей стали. В российских условиях они считаются сами надёжными. Нержавеющие полотенцесушители имеют хромированную, полированную или окрашенную поверхность. Окрашенные виды моделей являются наиболее дешевыми по цене, но их широкий цветовой спектр позволит их органично вписать в самые разнообразные интерьеры ванных комнат. Полотенцесушители из нержавеющей стали, имеющие более высококачественную полированную поверхность, являются одними из самых дорогих устройств подобного типа.

России насчитывается много предприятий-изготовителей подобных товаров. Самыми известными производителями полотенцесушителей для ванных комнат являются «Сунержа», «Парус», «Маргроид», «М-Сталь», «Ника», «РБМ», Альянс-ДВ», «Ритм», «Металлоизделия» и др. [14с.1].

Одной из самых известных компаний-производителей, выпускающим полотенцесушители, является «Сунержа». В ее ассортименте имеется большое количество модификаций таких изделий как электрических, так и водяных и комбинированных, самого разнообразного дизайна и размеров. Для производства полотенцесушителей компания «Сунержа» использует нержавеющие трубы высокого качества, а сварку элементов осуществляет современнейшими автоматическими устройствами, гарантирующими идеальный шов соединений и их абсолютную герметичность. Вся продукция «Сунержи» имеет идеальный зеркальный вид благодаря электроплазменному типу полировки.
ООО»Маргроид» производит самые разные виды и типы полотенцесушителей из нержавеющей стали, из итальянских электросварных труб. Она имеет свое оборудование и автоматизированные линии, осуществляющие бесконтактные виды сварки отдельных элементов полотенцесушителей. Ассортимент «Маргроид» включает в себя около десяти моделей электрических приборов и более тридцати водяных. Полотенцесушители данной марки известны своей надежностью и привлекательным внешним видом.
Также довольно известна и компания-производитель «Металлоизделия» находящееся в городе Кимры. Ее изделия создаются на итальянском оборудовании из пищевых видов нержавеющей стали. Доработка-финиш осуществляется по плазменно-электролитной технологии, и поэтому изделия этой фирмы имеют прекрасный зеркальный вид.

Отечественные полотенцесушители из нержавеющей стали показали самую высокую живучесть в реальныx условияx эксплуатации - до 50 лет. Конструкторские решения отечественныx производителей сейчас практически не уступают европейским. Современный, стильный и элегантный дизайн при этом сочетается с весьма приемлемыми ценами. Пожалуй, только в области самых дорогих полотенцесушителей наблюдается ассортиментное преимущество немецких и голландских моделей, но такой продукции на рынке менее 5%. В последние годы на российский рынок сантехники проникают иностранные производители, но они уступают продукции отечественного производства по ценам и качеству материала. Стереотип, согласно которому отечественная продукция отличается невысоким качеством, характерен далеко не для всех товарных групп, что и показал аудит оптовой торговли сантехникой в г. Москве, проведенный в марте и июле 2006 года агентством Symbol- Marketing.
Полотенцесушители появились на российском рынке сравнительно давно, но столь широкого распространения, как, например, дизайн- радиаторы в Европе, не получили, сейчас на российском рынке, около 90% полотенцесушителей - отечественного производства. Это связано с тем что импортные полотенцесушители менее надёжны в эксплуатации, так как, в основном совершенно не адаптированы к нашим условиям. Из зарубежных фирм стоит отметить итальянскую компанию «Margaroli». Ее модели славиться свои необычным дизайном. Хорошие отзывы получают дизайн радиаторы из Швеции. Самые известные у нас в стране шведские фирмы – «Pax», «Energy», «Toomec»[15 с.2].

России наблюдается тенденция к уменьшению срока службы водяных и электрических полотенцесушителей и к досрочной замене старых на новые. Динамика данного процесса определяется ростом свободных средств у

населения, с одной стороны, и увеличением предложения, с другой. К примеру, количество поленцесушителей старше 15 лет уменьшилась в 2006-2011 гг. на 10%

Что касается потребительских предпочтений, интересно, что фактор цены для покупателей элитных полотенцесушителей и инженерной сантехники и сантехники среднего ценового сегмента стоит только на третьем месте. Гораздо большее значение имеют дизайн, гарантии и функциональность.

По цене полотенцесушители можно сегментировать следующим образом:

В нижнем ценовом сегменте стоимость продукции относятся товары китайских и российских компаний: - от 1500 до 3000 тыс. руб

К товарам эконом-класса (хорошее качество, средний дизайн) относятся товары российских и украинских компаний - 2500-5000 тыс. руб.. Средний ценовой сегмент (отличное качество, хороший дизайн) представлен в основном Швецией, Финляндией, Россия . Ценовой диапазон - от 5000 до 14000. Высокий ценовой сегмент (отличное качество, отличный дизайн) традиционно занимают Италия и Германия, Голландия Порядок цен - от 10000 до 50000 тыс. рублей. Класс люкс включает в себя исключительно "брэндовые" полотенцесушители (отличное качество, эксклюзивный дизайн).. Цены –от 50000 и выше ,возможно изготовление на заказ[7,ст. 7-9с.].

Объём рынка и динамика

Емкость рынка – это максимальный объем продаж, которого могут достичь все компании рынка в течение определенного периода. Поскольку невозможно всех потенциальных потребителей заставить купить конкретный продукт, это понятие носит теоретический характер и используется только для того, чтобы дать представление о пределах насыщения рынка.

Размер (объем) рынка – это реальные продажи продукта на данном рынке в определенный период. На основе структурных характеристик оценка объемов рынка проводится в масштабах страны и регионов. Учитываются следующие параметры: производство продукта, экспорт, импорт, остатки на складах на начало и конец периода. Расчеты производятся на основе данных госстатистики. Но поскольку у нас в стране размеры экспортно-импортных операций искажаются, объемы производства занижаются, а количество продукции на складах скрывается, полученная с помощью этого метода информация отличается неточностью и неполнотой. Тем не менее метод используется достаточно часто: он удобен, понятен и пригоден в ситуациях, когда оценить объем рынка иным способом невозможно.

По виду используемых источников информации исследования подразделяются на полевые (первичные) и кабинетные (вторичные).

Полевое исследование – исследование, организуемое с конкретными целями; его задача – получение новой информации. Сбор сведений происходит в местах проживания и работы респондентов.
Кабинетное исследование (англ. desk research) – исследование на основе вторичной информации. Источники вторичной информации для оценки объема рынка: государственная статистика, отраслевые организации, профессиональные объединения, деловые СМИ, профессиональные издания, адресные справочники, отраслевые справочники, специализированные справочники, базы данных, деловые и профессиональные интернет-порталы, Базы публикаций в прессе, Синдицированные исследования, Магазины готовых исследований, Другие источники[13, ст2-3.].

Заключение

В результате прохождении практики на ИП “Титов А.В.” я закрепил теоретические знания, полученные в СПБГТУРП, приобрел навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия, управления коммерческой деятельностью в качестве менеджера. Осуществлял реализацию продукции компании, велась работа с заказными позициями. Некоторая часть работы осуществлялась в программе 1с8 предприятия.

В результате сбора необходимого материала для выполнения дипломной работы,

Список литературы

1. Чумарин Игорь “Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы” Издательство: Питер, 2007 г.

2. Мачнев Е.В. Развлекупки. Креатив в розничной торговле
Издательство: Питер, 2006 г.

3. Джужии Марсель Корстьенс. Торговые войны
Издательство: Попурри, 2005 г.

4. Роберт Колборн Идеальный магазин. Практическое руководство по созданию бизнеса. Издательство: Нева, 2003 г.

5. Пако Андерхилл. Место действия - торговый центр
Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2005 г.

6. Бертил Торекул. Сага об ИКЕА Издательство: Астрель, Премьера, 2006 г.

7. Текущая статистическая и оперативная отчетность в ИП “Титов А.В.”

8. Сироткина И.В. Работаем ярко. Цветные продавцы, цветные покупатели
Издательство: Альфа-Пресс, 2005 г.

9. http://www.torgresh.ru. – Характеристики розничного товарооборота

10. http://www.sunerzha.com/