Материальные нормы и нормативы, их виды и назначение
Материальные НиН – важная составная часть планово-эконом нормативной базы предпр, хар-щая в усл рынка вел-ну расхода осн произв рес-в на изготовление продукции и выполнение работ с учетом действующих з-в спроса и предложения. К основным эконом ресурсам и матер НиН, кроме рассмотренных норм затрат живого труда, относятся нормы расхода предметов труда и ср-в произ-ва.
Нормы затрат предметов труда определяют плановую величину расхода основных материалов, топлива, э/э, др затрат овеществленного труда на произ-во ед прод-и или выполнение заданного объема работ. В состав нормы затрат матер рес-в входят обоснованные планово-расчетные величины полезного расхода сырья и материалов, а также обусловленные применяемой технологией и орг-ией произ-ва отходы и потери материала. В эту норму не входят отходы и потери материала, вызванные отступлением от установленной технологии и ОП, методик планирования расходов, а также обусловленные браком.
Размерность норм расхода матер рес-в во многом зависит от применяемых видов исх сырья, выпускаемой прод-и, принятой учетной ед и д. в каждом отд случае соотв конкр условиям произ-ва. Она м.б. выражена в натур пок-лях и в стоимостных.
Важнейшими планово-эконом нормами расхода матер рес-в на предпр являя пок-ли: затрат сырья, материалов, п/ф, вспом материалов для технолог целей, топливо, э/э и др.
Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение.
Трудовые НиН – сов-ть регламентированных затрат труда на выполнение разл элементов и комплексов работы персонала предпр. В практике планирования используют разнообразные трудовые пок-ли, в состав которых входят:
- Нормы времени – выражают необходимые научно-обоснованные затраты времени на изготовление ед прод-и, выполнении 1 работы или услуги в мин(час);
- нормы выработки – устанавл. необх объем прод-и, изготовленной за соотв план период раб времени (смена, час);
- нормы обслуживания – хар-ют кол-во мест, размер площади и др произв объектов, закрепленных за 1 рабочим, группой, звеном, бригадой;
- нормы численности – необх кол-во работников соотв категории для выполнения заданного объема работ;
- нормы управляемости – регламентируют число подчиненных у 1 руководителя соответствующего подразделения предпр;
- нормированные произв задания – установление 1 работнику(бригаде) плановых объемов и номенклатуры продукции на данный период раб времени.
Трудовые НиН выражаются в 2 объективно существующих формах затрат:
1) Затрат раб времени:
- норму длительности, кот определяет расчетную вел-ну раб времени, в течение кот м.б. выполнена единица работы на 1 раб месте.
- норматив трудоемкости – содержит план вел-ну затрат живого труда на пр-во 1 изд или выполнения ед работы. (технологическая, производственная, полная трудоемк).
2) Затрат раб силы. Характеризуют вел-ну расхода умственной и физ энергии чел-ка и определяют допустимые показатели темпа и скорости работы, интенсивности труда, расхода энергии, степени занятости работников, уровня утомляемости, тежести труда и т.д.
С-ма труд НиН д. обеспечивать не только возможность расчета трудоемкости продукции по отд деталям, но и по узлам, комплектам, машинам, по всем стадиям произ-ва, подразделениям предпр. При этом степень диф-ции норм д. учитывать конкр особенности выпускаемой прод-и, рыночные объемы спроса и предложения и тд. По видам затрат раб времени труд НиН бывают: основного (машинного) времени, вспомогат, оперативного, времени обсл раб места, времени на отдых, подг-закл время и др.
Методы разработки плановых норм и нормативов. (НиН)
Применяемые при планировании НиН должны ориентировать каждое предприятие на получение высоких конечных результатов своей ПХД, а для этого сами НиН должны соответствовать многим требованиям рынка.
Они должны быть: научно-обоснованными, прогрессивными, реальными, стабильными, объективными, динамичными, едиными, равнонапряженными, доступными, удобными при расчетах.
Сущностью научного обоснования НиН явл-ся выбор их оптимальных значений и определяющих характеристик тех. процесса.
В связи с тем, что все задачи ВХП в условиях рынка сводятся к получению высоких конечных результатов, основными ограничениями при разработке плановых НиН должны быть затраты различных ресурсов.
Выделяют следующие методы разработки плановх НиН:
1)аналитический расчетный – основан на разделении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия;
2)аналитический исследовательский – применяют для обоснования необходимых НиН в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов;
3)Экспериментальный (опытный) – заключается в определении затрат ресурсов на основе данных замеров полезного из расхода, потерь и отходов, представленных в лабораториях или производственных условиях. Опытными счит-ся НиН, установленные на основе опыта специалиста.
4)опытно-статистический – нормы затрат ресурсов устанавливаются на основе опытно-статистических данных за прошедший период. Основой таких НиН служат сложившаиеся за отчетный период средние фактические затраты ресурсов.
Система планово-экономических НиН, действующих на предприятии в условиях рынка должна создаваться и функционировать на основе соблюдения следующих основных положений и требований:
1)достижение единства применяемых методов и методик установления затрат ресурсов на производство продукции;
2)комплексное формирование нормативной базы для сбалансированного планирования всех показателей производственно-экономической, соц.-труд., финн.-хоз. деятельности предприятия;
3)систематическое обновление и обеспечение высокой степени прогрессивности существующих НиН на основе отражения в них процессов развития техники, технологий и организации производства;
4)обеспечение сопоставимости и равнонапряженности НиН, формируемых на различных уровнях, направлениях и в разных подразделениях;
5)применение автоматизированных систем сбора, накопления, разработки и обновления НиН расхода ресурсов;
6)стимулирование персонала различных категорий рабочих и спец-ов за эффективное использование и экономию расхода ресурсов.
Стратегическое планирование на микроуровне
СП на микроуровне является основой взаимодействия многих внутр. и внеш. процессов , факторов и явлений:
1)СП задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать процессы планирования, продвижения и сбыта продукции и механизм формирования рыночных цен.
2)СП устанавливает каждому подразделению и всему предприятию конкретные цели, которые согласуются с общей стратегией развития.
3)СП обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предприятия;
4)СП стимулирует менеджера лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окр. среды.
5)СП определяет альтернативные действия орг-ции на долгосрочный период.
6)СП создает основу для распределения ограниченных эконом. ресурсов
7)СП демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единой системы менеджмента.
Механизм взаимодействия норм и нормативов (НиН) и плановых показателей.
Система технико-экономических показателей, определяющих конечный результат любой ПХД выполняют важную регулирующую роль в современном производстве. От содержания и целевого назначения конкретных плановых показателей, их обоснованности, степени взаимоувязки во многом зависит не только уровень самого процесса планирования, но и достигаемый при этом промежуточный и конечный результат.
В соотв. с практикой планирования все основные плановые показатели группируют по следующим направлениям деятельности предприятия:
-производство и освоение новой продукции;
-труд и социальное развитие;
-материально-техническое обеспечение;
-инвестирование;
-финансы;
-реклама;
-кредитование и др.
Между процессами производства и потребления продукции существует жесткая последовательность – невозможно потребить непроизведенный товар. Объем производства в пределах заданного времени работы может быть заранее запланирован с высокой точностью.
В общем виде величина потребления представляет сумму покупок и должна соответствовать платежеспособному спросу. Однако реально определить сколько будет потреблено очень трудно, т.к. здесь необходимо учесть не только возможность покупки (платежеспособный спрос), но и желание конкретного потребителя данной продукции.
В мировой практике существует 2 основных пути достижения равновесия производства конкретного товара:
1)через механизм рационирования – составления заданного равновесного плана на основе прогрессивных норм потребления ресурсов;
2)через действие законов спроса и предложения в условиях рынка, когда учитывают не только объем спроса и предложения, но и рыночные цены и себестоимость продукции.
В практике рыночного планирования необходимо полнее использовать механизмы взаимодействия всех плановых показателей с конечными результатами в целях достижения экономии ограниченных ресурсов и роста эффективности производства.
Для этого необходимо применять научно-обоснованные нормы расхода всех производственных ресурсов, которые являются основой разработки показателей комплексного плана соц.-эк. развития предприятия.