Пять принципов японского менеджмента

1 принципРабочий достаточно разумен, чтобы самостоятельно увеличивать производительность и качество своего труда. Подходы для его реализации: - кружки качества учат теории и практике управления, решению проблемных ситуаций и т.п.; – практика стимулирования всех работников к совершенствованию проф.умений и навыков (сущ.традиция «миларай»- наблюдение за опытными рабочими с целью освоения их навыков, в Японии к опытному рабочему прикрепляют новичка); - практика перевода рабочих с одного места на другое, повышается квалификация и з/п.

2 принципРабочий стремится сделать свою работу лучше. Подходы: - пожизненный найм работников (работники не беспокоятся о наличии работы, не боятся стать заменёнными машиной, т.к.знают, что будут переучены для др.работы); - премирование рабочих в случае повышения прибылей фирмы.

3 принципРабочие образуют «семью» (наниматели и наёмные рабочие составляют единое социальное целое). Подходы: - работники фирмы оказывают новичку помощь, сочувствие, поддержку, ожидая от него в дальнейшем проявления такого же поведения по отношению к ним; - свободное время работники фирмы проводят вместе (в Японии мир мужчин резко отделён от мира женщин, они чаще проводят время с сотрудниками, нежели с супругой); - взаимные обязательства фирмы и рабочих (рабочие платят фирме своей лояльностью, а руководство должно заботиться о них, их благосостоянии. Напр., женившись, менеджер получает прибавку и т.п.).

4 принципГруппа важнее отдельной личности (никто не должен быть эгоистичным и думать только о себе. Перейти в др.фирму с более высокой з/п – признак неблагодарности). Методы реализации: - продвижение по службе и начисление зарплаты зависят от стажа работы, а не от способностей, успехов и индивидуальной производительности работника (с годами з/п у кажд.работникавозрастает); - успех фирмы есть результат усилия группы, а не отдельного человека.

5 принципПартнерство и сотрудничество в производственных отношениях (яп.менеджеры считают рабочих своими партнерами в стремлении к экономическому успеху). Считается, что должен владеть: - умением создавать групповое «ва»(в яп.-стремление каждого к взаимн.сотрудн-ву и равновесию внутри группы); - умением организовывать коллективное принятие решений; - умением быть лидером группы.

БИЛЕТ 22

Планирование себестоимости продукции. Смета затрат.

Сущ.след. методы калькулирования себестоимости продукции:

• прямого счета;• нормативный;• расчетно-аналитический;• параметрический.

При методе прямого счета себестоимость ед.продукции ланд.стр-ва опр-ся делением обшей сум­мы издержек на количество изготовленной продукции. Этот метод применяется при производстве однородной продукции, но он не предполагает возможного анализа затрат по отдельным статьям калькуляции. Нормативный метод калькулир-я себест-ти продук­ции основан на применении нормативов использования трудо­вых, материальных и финансовых ресурсов. Расчетно-аналитическии метод дает возможности для всестороннего анализа состояния строи­тельства, возможных изменений в нем. Изучается влияние факто­ров производства на себестоимость продукции, а также на усло­вия работы в проектируемом периоде. Параметрический метод применяется при кальк-нии себест-ти однотипной, но разной по качеству продукции. Он позволяет определить изменение издержек производства в завис­-ти от качественных характеристик продукции. По этому ме­тоду можно рассчитать доп.затраты на улучшение качественных характеристик продукции.

Планирование и учет себестоимости в строительной организа­ции осуществляется согласно отраслевым методическим рекомен­дациям с выделением группировки издержек по элементам зат­рат. что. в свою очередь, позволяет определить материалоемткость, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость, а также установить влияние научно-технического прогресса на величину затрат.

Сметная стоимость ланд.стр-ва — сумма де­нежных средств, необходимых для его осуществления в соответ­ствии с проектными материалами. Структура сметной стоимости строительства состоит из следу­ющих элементов: • строительные работы по возведению объектов зеленого хо­зяйства и ландшафтной архитектуры;• монтаж технологического оборудования и гидротехнических сооружений (системы дренажа, освещения, полива и т.д.);• затраты на приобретение основного и вспомогательного тех­нологического оборудования;•прочие затраты (проектно-изыскательские и научно-исследо­вательские работы, подготовка строительной площадки, содер­жание дирекции заказчика, подготовка эксплуатационных кадров и т. п.).

Сметная стоимость строительства, входящая в локальные сме­ты. состоит из прямых затрат, накладных расходов и сметной при­были (плановых накоплений).

2.Сущность и формы заработной платы. З/п –предст.собой цену раб.силы, соответствующую стоим-ти, предметов потребления и услуг, кот, обеспечивают воспроизвод, рабочей силы.Тарифная система- сов-ть нормативов, с помощью кот, осуществляется диффер, з/п работников разных категорий. Формы и сист, зар, платы представ, собой способы установ­ления зави-сти между вел-ой оплаты труда и трудовым вкладом работников. Измерителями затрат труда явл, рабо­чее время и кол-во изго-нной прод-ии. При повременной оплате мерой оплаты труда выступает отработ, время, а заработок начис­л, в соо-вии с тариф, ставкой работника или в форме оклада за фактич, отработ, время. При сдельной оплате мерой труда явл, выработанная прод-ия, а оценка труда произ-тся в соот-ии со сдельной расценкой.

Все раз-сти форм и систем оплаты бази-тся на та­рифной системе и нормировании. Различают след, разно­видности сдельной формы оплаты: простая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккор­дная.

При сдельной оплате заработок рабочих оп­ред, объемом выпол, работ и сдельной расценкой на един, его измерения. Раб-ик получает з/ п в зав-сти от кол-ва выпол, работы по установ, сдельным расценкам. При испол-ии сдельной опл, труда прим-ся сле­д, параметры:

• нормы времени — время, необ, для выпол, еди­н, строит, работ в нормаль, условиях труда;

* нормы выработки — кол-во строит, работ, кот, должен выработ, рабочий в теч, уста-ного времени при нормал, услов, труда;

• сдельная расценка — уста-ная ставка з/п за ед, строит, работ.

При сдельной форме оплаты труда заработок работ, нах-ся в прямой зав-ти от кол-ва и кач-ва изгот-ной прод-ции или объема строит, работ. Сдельная рас­ценка Р_сд определяется по формулам:

где Т_ст — час, тарифная ставка выпол-мой работы, р.; Т_см — продол-сть смены, ч; Н_выр — норма выработки соот-нно за 1 ч работы, смену.

Сдельная форма оплаты труда может быть индив-ной и коллек-ной.

Если установлена норма времени, то сдельная расценка опре­д, по след, формуле:

где Н_вр — норма времени на изгот-ние продукции, ч.

При простой сдельной оплате труда оплата по сдельным рас­ценкам произ-тся непоср-нно за кол-во вып-­ной продукции по след, формуле: "

З_сд = РодВ,

где З_сд — сдельный заработок, р.; Р_сд — расценка за един, р.; В — кол-во (объем) произвед, продукции.

При сдельно-премиальной оплате труда работнику допол-но начис-ся премия за выполнение условий и показат, пре­мирования. Премия может быть установлена в % от та­риф, ставки или в абсолютном размере.

При сдельно-прогрессивной оплате труда выработка в пределах нормы оплач-тся по основным расценкам, а выработ, сверх нормы — по повыш-ным, причем дополняется премировани­ем.

Косвенно-сдельная оплата труда обычно прим, к вспо­м-ным рабочим на строит-тве, обслу-щим основ­, произ-во Аккордная и аккордно-премиальная оплата труда практикуется в ланд, стро-ве как разнов-сть сдельной формы оплаты при выполнении укрупненных объемов работ, вплоть до объекта строит-ва в целом или работ в аварийных ситуаци­ях.