ЧТО ПОНИМАЕТСЯ. Руководство и менеджеры предприятия должны систематичес­ки проверять, насколько в долгосрочном плане будет отклоняться желаемая траектория развития

ПОД СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗРЫВОМ?

Руководство и менеджеры предприятия должны систематичес­ки проверять, насколько в долгосрочном плане будет отклоняться желаемая траектория развития предприятия от ожидаемой. Стра­тегические цели определяют желаемую траекторию развития. Ожидаемая траектория развития получается, напротив, если пред­приятие не принимало особых мер в отношении повышения кон­курентоспособности и не создавало нового потенциала успеха.

К потенциалу успеха относятся, например, новые продукты, приобретенные дополнительные рыночные доли, новые рынки или повышение эффективности организации. Если руководство пред­приятия не выявило и не реализовало новый потенциал успеха, то в будущем выручка с оборота начнет медленно или быстро сокращаться. Таким образом, между траекториями запланирован­ного долгосрочного развития предприятия и развития на базе толь­ко имеющегося в настоящее время потенциала успеха возникает, как показано на рис. 48, стратегический разрыв.

В стратегическом планировании важнейшие цели предприятия задаются на длительную перспективу. Для среднего предприятия в период в 4-5 лет. Крупные предприятия ставят стратегические цели на 5-10 лет.

Исходный пункт процесса стратегического планирования образуют внешний анализ (анализ внешней среды) и внутренний анализ (анализ деятельности предприятия), позволяющие определить сильные и слабые стороны предприятия. Следует провести также анализ конкуренции Таким образом, нужно учесть на более важные изменения во внешней и внутренней среде предприятия Необходимо провести также анализ имеющегося потен­циала предприятия

Руководство и менеджеры предприятия на базе результатов анализа устанавливают, может ли предприятие достичь поставленных целей с ныне действующими (старыми) стратегиями или нет. Важнейшими долгосрочными целями могут быть показатели выручки с оборота или прибыли.

выводы___________________________________________

Предприятие должно (по возможности раз в год) сравни­вать желаемую и ожидаемую траектории развития Если эти траектории расходятся, то получается стратегический разрыв

На базе анализа внешней и внутренней среды предпри­ятия выявляют его сильные и слабые стороны Кроме того, следует провести анализ конкуренции, имеющегося и бу­дущего потенциала успеха

24.2. КАКИМ ОБРАЗОМ МОЖНО УСТРАНИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАЗРЫВ?

Определение стратегического разрыва должно побудить к раз­работке новой стратегии или модификации старой, чтобы можно было достичь долгосрочных целей. Для этого особенно подходят такие инструменты планирования, как кривая жизненного цикла продукта и кривая опыта.

Если стратегический разрыв все-таки возник, то руководство и менеджеры предприятия должны подумать, какой дополнитель­ный потенциал успеха создать для его устранения Необходимо выяснить динамику показателя выручки с оборота при использо­вании дополнительного потенциала.

Новый потенциал успеха следует учесть в стратегическом пла­не Руководство предприятия должно принять меры к тому, чтобы при использовании нового потенциала результаты предприятия росли, а не снижались

Для того чтобы ликвидировать стратегический разрыв, исполь­зуют метод разработки сценария будущего Для этого определя­ют, при помощи каких стратегий с соответствующими наборами мероприятий можно достичь прогнозных целевых показателей и какие финансовые средства для этого потребуются. При разра­ботке сценариев исходят из оптимистического или пессимистичес­кого варианта развития событий

Если стратегический разрыв предприятию известен, то руко­водство может сконцентрироваться на изучении имеющегося по­тенциала, поиске и реализации нового потенциала успеха. Руко­водству предприятия следует принимать такие решения, которые бы способствовали скорейшему проявлению эффекта нового по­тенциала успеха.

.1ВОДЫ__________________________________________________

Перед руководством и менеджерами предприятия стоит за­дача разработать такие концепцию и стратегию, которые гарантировали бы успешное существование предприятия в долгосрочной перспективе Для этого необходимо искать и реализовывать новые потенциалы успеха После выявления стратегического разрыва следует разра­ботать новую стратегию или модифицировать имеющую­ся Для того чтобы как можно быстрее ликвидировать стра­тегический разрыв и улучшить показатели предприятия, нужно учесть новый потенциал успеха в стратегическом плане, проверить и при необходимости скорректировать стратегические цели

25. РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ