Перечень программных продуктов, используемых

При изучении дисциплины

Для выполнения и оформления курсового проекта студентами используются следующие программные продукты:

• текстовый редактор Microsoft Word 2002 и выше;
• редактора электронных таблиц Microsoft Excel 2002 и выше.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Комплексный контрольный тест

по дисциплине «Контроллинг на предприятии»

1. Управленческий учет и контроллинг:

1. желательны для любого предприятия
2. обязательны в рыночных условиях хозяйствования
3. не обязательны для предприятия
4. не обязателен, но желателен

1. Контроллинг преимущественно ориентирован на учет и контроль:

1. итоговых показателей деятельности предприятия
2. показателей работы внутризаводских подразделений и служб
3. в интересах собственников предприятия: сохранность имущества, правильность начисления дивидендов
4. показателей использования ресурсов предприятия

1. Отдел контроллинга:

1. должен входить в состав бухгалтерии предприятия
2. должен выделяться в самостоятельный отдел заводоуправления
3. вопрос решается по усмотрению руководства предприятия
4. должен входить в состав финансово-экономической службы предприятия

1. Релевантные расходы зависят:

1. от возраста предприятия
2. объема деятельности и продаж
3. принимаемого решения по управлению
4. от принятого метода калькулирования

1. Постоянные расходы предприятия:

1. неизменны в общей сумме затрат
2. постоянны в расчете на единицу продукции
3. изменяются в течении краткосрочного периода
4. неизменны в течении долгосрочного периода

1. Маржинальный доход у нормально функционирующего предприятия за один и тот же период времени:

1. обычно выше прибыли от реализации продукции
2. как правило, ниже прибыли от продаж
3. должен быть равен переменным затратам
4. должен быть равен прибыли от реализации продукции, товаров, услуг

1. Группировка затрат по местам формирования необходима:

1. для контроля издержек производства и сбыта
2. более точного калькулирования себестоимости продукции
3. повышения ответственности менеджеров всех уровней за экономические результаты работы
4. выполнение всех перечисленных функций

1. Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют:

1. центр продаж
2. центр инвестиций
3. центр прибыли
4. производственные центры

1. В массовых производствах однородной продукции для определения ее себестоимости целесообразно применение калькулирования:

1. передельного
2. позаказного
3. кумулятивного
4. попроцессного

10. Система стандарт-кост предназначена для:

1) учета фактической себестоимости продукции

2) контроля затрат в ходе их осуществления

3) учета финансовых результатов деятельности предприятия

4) выявления и анализа отклонений фактических затрат от предусмотренных по нормативу

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

(ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ УСПЕВАЕМОСТИ)

1. Возникновение и развитие концепции контроллинга

2.Роль контроллинга в системе управления предприятием

3. Создание системы контроллинга на предприятии

4. Методы классификации затрат предприятия

5. Понятие центров ответственности и их классификация

6. Распределение накладных расходов предприятия

7. Определение точки безубыточности на основе анализа суммы покрытия

8. Планирование ассортимента производства при отсутствии «узких мест»

9. Экономическое обоснование решения о собственном производстве или закупках на стороне

10. Планирование ассортимента производства при наличии одного «узкого места»

11. Планирование ассортимента производства при наличии множества «узких мест»

12. Цели и задачи формирования системы бюджетов на предприятии

13. Методы планирования объема реализации продукции

14. Система бюджетов на предприятии

15. Классификация подходов к разработке бюджетов на предприятии

16. Формирование факторных систем в процессе детерминированного моделирования

17. Способы измерения факторов в детерминированном анализе

18. Методика факторного анализа прибыли и рентабельности по системе «директ-костинг»

19. Методы диагностики стратегической позиции предприятия

20. Организация реализации стратегии предприятия

21. Контроль реализации стратегии предприятия

22. Особенности контроллинга инвестиционных проектов

23. Планирование и контроль уровня запасов

24. Анализ рисков предпринимательской деятельности

25. Классификация отклонений, их анализ

26. Характеристика работ по составлению бюджетов

27. Эволюция понятия «стратегия»

28. Анализ финансовой устойчивости предприятия

29. Способы восстановления финансовой устойчивости предприятия

30. Анализ ликвидности баланса предприятия

31. Управление стоимостью компании

32. Организация и управление постоянными издержками

33. Принципы выделения центров ответственности

34. Система пороговых точек в контроллинге

35. Воздействие неопределенности на объем продаж, прибыль и сумму покрытия

36. АВС - анализ

37. Бюджет движения денежных средств, как инструмент управления финансовыми потоками

38. Бюджет продаж

39. Бюджет прямых затрат, накладных расходов

40. Цели, задачи финансового контроллинга предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ В

КОМПЛЕКСНЫЙ ТЕСТ