Основные инструменты реализации стратегии предприятия

Основные факторы развития предприятия.

Основные факторы:

1. Внешние

- Демография

- Состояние к-ры

- Формы гос. регулирования бизнеса, развития науки и техники

- Уровень безработицы

- Политическая стабильность

- Природная среда

- Финансово – кредитная и налоговая политика

- Уровень инфляции

- Требования по защите внешней среды

- Уровень доводов населения

- Меры защиты отечественных товаропроизводителей

- Финансовое состояние п/п – должников и т.д.

2. Внутренние

- Предпринимательские способности

- Миссия, цели, стратегия и принципы фирмы

- Традиции фирмы

- Организация маркетинга и сбыта

- Уровень издержек

- Финансовый учет

- Производственный потенциал

- Классификация кадров

- Управленческий потенциал

- Организация труда и производства

- Стимулирование труда

При изучении внутреннего состояния п/п необходимо учитывать его потенциал возможности и наличие производственных резервов.

Классификация внутрипроизводственных резервов:

1. Фактора образования и использования резервов:

- Создание производственных мщностей

- Использование ПМ

- Обновление оборудования

- Расширение технологических возможностей оборудования

- Совершенствование планирования и учета работы оборудования

- Совершенствование организации вспомогательного производства

- Снижение простоев оборудования

- Совершенствование производства

- Совершенствование продукции

- Совершенствование учета и хранения мат. ценностей

- Сокращение потерь материалов

- Совершенствование использования тепловых и энергетических ресурсов

- Совершенствование организации рабочего места

- Совершенствование специализации и кооперации труда

- Нормирование труда

Производственная программа предприятия, содержание, измерители и показатели.

ПП планируется на всех п/п, или выпуск-х прод – цию потребителям, или выполн – х отдельные виды работ. Она вкл расчёты объёмов пр – ва прод – ции, их обоснование произв – ми мощностями, мат и трудовыми ресурсами. Номенклатура ПП – различные виды товаров и услуг. Ассортимент пр – ции хар –т соотношение уд весов отдельных видов изделий ПП. ПП п/п – перечень и кол –во выпускаемой им пр – ции. При разработке ПП учитыв основн цель п/п – увеличение объёма продаж при росте прибыльности прод – ции и рентаб – ти кап – ла. Также следует учитыв стадии жизненного цикла основной номенклатуры ПП.

4 стадии изненного цикла товара: начала – развитие – зрелость – старение. Выручка от реализ пр – ции и объём продаж изменяется по фазам ЖЦ. Учитывая особенности последних фаз ЖЦТ, нужно постоянно обеспечивать диверсификацию пр – ва – обновление номенклатуры и ассортимента пр – ции. При разр – ке ПП примен натур, труд, стоимостн измерители.

К показателям ПП в ден выражении отн объём продаж, реализов тов и валовая пр – ция, чистая пр – ция, валовой внутрипроиз оборот. Обобщающим пок – лем явл реализов пр – ция и или вырчка от реализации.

Объём продаж – стоимость товаров и услуг, произвед и реализов за определ период, доходы от фин и прочих операций. Тов пр – ция (ТП) – стоимось гот пр – ции, получ в рез – те произв деят – ти п/п, выполненных работ, предназнач для реализ на сторону. Валовая пр – ция(ВП) хар – т весь объём работы, выполн п/п за определ период. ВП=ТП+(-) изменение остатков незав пр – ва. Реализов пр – ция = ТП в том случае, если остатки гот пр – ции на складе на нач и кон периода остались без изменения. Чистая пр – ция – это вновь созданная ст – ть на п/п. ЧП=объём продаж – мат затраты – А.

Планирование производственной программы предприятия.

Пл – е ПП осн подразделением п/п осущ обратно ходу технол процесса. Планы в цехах устан на год с покварт разбивкой, а квартальной – с помесячной. ПП цехов осн пр – ва содержи ту же номенклатуру, что и ПП п/п. цеха вспомогат пр – ва формируют свои программы исходя из их назначения и потребности выполнять работы как по заказу п/п, так и для сторонних организаций. Обоснование ПП произв мощ

ностями включает:

1. определение станко – часов работы каждого вида оборудования для выполнения детализированного плана пр – ва,

2. определение пропускной способности по каждой группе оборудования,

3. расчёт коэффициента загрузки оборудования и производимых площадей в плановом периоде,

4. ан – з загруки об – ия и выявление узких и широких мест,

5. ликвидация выявленных диспропорций в загрузке машин и площадей.