Расширение собственных мощностей

Если предприятие только предполагает расширить свои про­изводственные мощности, принять решение о собственном про­изводстве или поставках со стороны сложно. Сначала требуется рассчитать оптимальную производственную мощность. Кроме того, необходимо определить показатели сбыта.

Затраты исчисляются относительно легко. Трудно определить спрос Для этого путем исследования рынка выясняют, каков его потенциал. Собственный отдел сбыта может относительно точно определить объем сбыта, если компетентные руководители ин­тенсивно занимаются этими вопросами

Если спрос велик и предполагается его рост в будущем, це­лесообразно развивать собственные мощности. При ограничен­ном спросе и неясных перспективах нужно использовать имею-

щиеся мощности. Дополнительно возникающий в этом случае спрос можно покрывать, закупив соответствующую продукцию у других предприятий.

Предприниматель, возможно, хотел бы знать, при какой вели­чине спроса следует создавать или расширять собственные мощ­ности. Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо вы­числить объемы сбыта, выручку от реализации продукции и за­траты, связанные с созданием дополнительных мощностей. На основе ожидаемых объемов сбыта в натуральном выражении и цен продажи рассчитывают оптимальную мощность с учетом дру­гих факторов, предопределяющих выбор правильного решения. К таким факторам относятся нагрузка на окружающую среду, на­личие земельных участков, инфраструктура, минимальные мощ­ности оборудования, а также технический прогресс в области про­изводственных процессов и методов.

Рис. 35. График безубыточности при собственном производстве и поставках со стороны

Посредством анализа величин в точке безубыточности можно определить, при каком объеме продукции собственного производ­ства или поставляемой со стороны достигается безубыточность предприятия (рис. 35). Сплошные линии показывают изменение затрат при поставках со стороны, а пунктирные -при собственном производстве.

Точка безубыточности при поставках со стороны (Б,) достига­ется раньше (при меньших объемах выпуска), чем при собствен­ном производстве (Б₂). После достижения точки безубыточности предприятие начинает получать прибыль. Чтобы сделать рента­бельным собственное производство, необходимо увеличить объ­ем выпуска и продаж. В точке пересечения линий затрат собствен­ного производства и поставок со стороны (Б, _₂) совокупные затра­ты для обеих альтернатив равны.

До достижения точки безубыточности собственного производ­ства поставки со стороны более выгодны. После этого целесооб­разно расширять собственные мощности. При увеличивающихся объемах сбыта решение должно быть в пользу развития собствен­ного производства. Однако следует помнить, что при падении сбы­та изменяются и соответствующие переменные и постоянные за­траты. Тогда поставки со стороны - лучшее решение.

Наряду с объемами сбыта следует тщательно анализировать выручку от реализации продукции. Изменение цен продаж оказыва­ет непосредственное влияние на выручку от реализации. В этом слу­чае точка безубыточности может сдвигаться в ту или иную сторону.

Из графика безубыточности следует, что недостаточно сравнить переменные затраты собственного производства с переменными затратами при поставках со стороны. Для обеих альтернатив необ­ходимо рассчитать и добавить соответствующие постоянные затра­ты. Постоянные затраты при собственном производстве возникают как затраты на поддержание мощностей в состоянии готовности к использованию. Но и при поставках со стороны также возникают пос­тоянные затраты, к которым относятся, в частности, дополнитель­ные складские и административно-управленческие расходы.

В табл. 67 приведены данные для сравнения затрат собствен­ного производства и поставок со стороны. Тщательный расчет переменных и постоянных затрат облегчает принятие решения в пользу одной из альтернатив.

Переменные затраты составляют при собственном производ­стве 75 ДМ за одно изделие в сравнении с 160 ДМ при поставке со стороны. Таким образом, переменные затраты собственного про­изводства на 85 ДМ меньше. Постоянные затраты собственного производства значительно выше, что связано с большими расхо­дами на подготовку квалифицированных рабочих и приобретение оборудования. Постоянные затраты собственного производства составляют 645 000 ДМ в год, а при поставках со стороны -только 140 000 ДМ в год.

Затраты на единицу продукции необходимо рассчитать и при различном уровне загрузки мощностей (табл. 68).

Таблица 67 Собственное производство и поставки со стороны

	Собственное производство	Поставки со стороны
Переменные затраты, ДМ/ шт.	Постоянные затраты, тыс ДМ/год	Переменные затраты, ДМ/ шт.	Постоянные затраты, тыс ДМ/ год
Основные материалы
Заработная плата основных производственных рабочих
Энергия
Затраты на персонал
Затраты на ремонт
Калькуляционная амортизация
Калькуляционные проценты
Отдел закупок
Склад
Управление
Прочие затраты
Всего

Если бы можно было продать 10 000 изделий, совокупные за­траты на одно изделие при собственном производстве составили бы 140 ДМ, а при поставке со стороны - 174 ДМ. При продаже 5000 изделий совокупные затраты на одно изделие составят 204 ДМ при собственном производстве и 188 ДМ при поставке со стороны.

Теперь встает вопрос о критическом объеме продаж, при ко­тором совокупные затраты на одно изделие при собственном про­изводстве и поставке со стороны равны. Такой критический объем лежит в пределах между 10 000 и 5000 шт.

Следующая формула позволяет рассчитать критический объ­ем продаж:

При таком объеме продаж (5941 шт.) совокупные затраты на одно изделие при собственном производстве и поставке со сторо­ны равны. Если объем продаж превысит критический, то собствен­ное производство изделий становится предпочтительнее. Если объем продаж снижается ниже критического, то поставки со сто­роны являются лучшим решением.

Проверка подтверждает полученный результат. При собствен­ном производстве или поставке со стороны 5941 изделия сово­купные затраты составят 1 090 575 ДМ (табл. 69).

Таблица 68