C) Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов

d) Монополия и стандартизация в деятельности организации

70. Объединение фирм с особым порядком распределения прибыли называется:

A) Пул

b) Картель

c) Синдикат

d) Трест

71. Характерные особенности корпоративных организаций заключаются в следующем:

a) Субъектом интереса корпорации является конкретный работник, а не коллектив

B) Объединение людей в корпоративной организации происходит через их разделение по социальным, профессиональным, кастовым и другим критериям.

c) Основным источником власти является децентрализация руководства

d) Корпоративная организация не берет на себя ответственность за своих членов

72. Основные элементы эдхократического дизайна:

a) Иерархическое построение неизменно

B) Структура имеет органическую основу и четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи

c) Финансовый контроль осуществляется снизу

d) Отношения по вертикали преимущественно носят формальный характер

73. Характерная особенность дивизиональных организаций в том, что:

a) Дивизиональная схема организации вырастает из департаментизации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок

b) Эти структуры широко используются в условиях однопродуктового производства

c) Производство сильно зависит от технологических нововведений организации и позволяет последней продолжать свой рост

d) Существует полная хозяйственная и юридическая самостоятельность отдельных дивизионов

74. Структуру эдхократической организации можно ассоциировать:

a) С деревом с началом в одной точке, двигаясь из которой вверх или вниз можно пройти к конечной точке

B) Со схемой концентрических кругов с точкой отсчета в центре, от которой структура как бы расходится по радиальным направлениям

c) С матричной моделью

d) С моделью многомерной организации

75. Матричные организации характеризуются:

a) Небольшим числом коммуникационных каналов и центров принятия решений

b) Отсутствием в структуре специальных координационных элементов

c) Простотой коммуникационных связей и простой схемой принятия решений.

D) Созданием и использованием различного рода автономных групп для решения конкретной проблемы

76. К преимуществам многомерных организаций можно отнести то, что:

a) Создается минимально благоприятная ситуация для делегирования полномочий.

b) Руководство организации делегирует свою ведущую роль на низшие уровни.

C) Подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать без серьезных изменений положения других подразделений.

d) К каждому многомерному образованию применяется специализированная мера эффективности.

77. Матричная система построения управления предприятием – это:

a) распределение должностных обязанностей от высшего звена к низшему

B) объединение специалистов с целью работы над специальным проектом

c) разделение труда менеджеров по уровням и сферам деятельности

d) способ начисление зарплаты

78. Новое измерение, отличающее многомерные организации от традиционных, это:

a) Ресурсы и результаты

B) Территория, рынок, потребитель

c) Функции управления

d) Выделение аппаратных полномочий

79. Функциональная организация управления – это:

a) распределение должностных обязанностей от высшего звена к низшему

b) распределение полномочий между штабом и линейными подразделениями

c) распределение премий между сотрудниками

D) разделение труда менеджеров по уровням и сферам деятельности

Объединение фирм в единый производственный комплекс с непосредственным слиянием активов, называется

A) Трест

b) Пул

c) Картель

d) Синдикат

81. Принципиальные положения, характеризующие многомерные организации:

a) Разработка руководством организации бюджетов автономных групп

b) Наличие двойного подчинение рабочих групп