Практический инструментарий

На практике для анализа и оценки рисков, связанных с предпринима­тельским проектом, рекомендуется использовать следующую процедуру.

Шаг 1. Определить перечень рисков, которым в большей мере мо­жет быть подвержен проект. Для этого выделяют набор простых рис­ков, характерных для каждой стадии проекта. Количество стадий и их содержание напрямую связано с особенностями самого проекта. По­нятно, что одних лишь качественных оценок рисков в бизнес-плане будет явно недостаточно.

Шаг 2. Определить вероятность возникновения каждого риска из представленного перечня. С этой целью все риски по степени их зна­чимости разбиваются на группы (по стадиям проекта, по источникам возникновения или по содержанию рисков). Затем группе экспертов предлагают оценить риски с использованием ранжирования или бал­льных оценок. Для обработки мнений экспертов используют методы, которые широко представлены в литературе.

Шаг 3. В дополнение можно рекомендовать использование и дру­гих методов количественной оценки риска (расчет точки безубыточ­ности, проведение анализа чувствительности и др.).

Шаг 4. Разработать программу мер по предотвращению рисков и минимизации возможных потерь.

На практике для анализа и оценки рисков используют анализ чув­ствительности. Он позволяет определить степень влияния отдельных варьируемых факторов на финансовые результаты проекта. Выбранные факторы анализируются с точки зрения их влияния на осуществимость проекта и оценку его эффективности.

Пример 11.1. Бизнес-план: анализ чувствительности про­екта

Анализ чувствительности проекта

Расчет основных данных, произведенный в постоянных ценах, показы­вает, что деятельность нового завода является высокоэффективной и ус­тойчивой с экономической точки зрения.

Анализ чувствительности деятельности показывает, что на период 2003-2009 гг. проект остается рентабельным при следующих факторах (независимо):

• при снижении объема выручки по всем видам кирпича на 17% от за­планированного по каждому году (с 2005 по 2009 г.);

• при росте ставки по кредиту до 28%;

• при опережающем росте цен на энергоресурсы и другие производ­ственные составляющие — на 100% уже в первый год действия про­изводства.

Таким образом, можно сделать вывод о высокой устойчивости проекта к возможным колебаниям конъюнктуры, влияющей на выручку продукции, и опережающему росту цен на материальные ресурсы, формирующих се­бестоимость продукции.

Итак, анализ и оценка рисков предполагают заранее предусмотреть все основные виды рисков, выявить их источники, оценить степень риска, определить моменты их возникновения, а затем разработать программу мер по сокращению рисков и минимизации возможных потерь. Наличие такой программы будет свидетельствовать о знании возможных рисков и о готовности к ним.

Приложение

В приложении к бизнес-плану может быть представлена любая допол­нительная или конфиденциальная информация, которая может быть полезна читателю, но не предназначенная для распространения или не вошедшая в основной текст бизнес-плана вследствие ее объема. Как правило, в приложение включают документы, которые могут служить подтверждением или подробным объяснением сведений, приведенных в бизнес-плане.

Так, в приложении могут быть представлены:

• сведения о руководителях фирмы или проекта;

• результаты исследования рынка;

• заключения аудиторских фирм;

• копии патентов, лицензий и др.;

• подробное описание технических характеристик продукции;

• описание производственного оборудования, зданий;

• копии юридических документов (заключенных договоров, гаран­тийных писем, протоколов о намерениях);

• сметы затрат на продукцию и услуги;

• схемы производственной и организационной структуры управ­ления фирмой;

• отзывы авторитетных организаций;

• информация, опубликованная в периодической печати (статьи, ссылки на книги).

Соответственно приложения и дополнения следует переплетать от­дельно от основного текста бизнес-плана и предоставлять по ситуа­ции, когда в них возникает потребность.

Конфиденциальная информация может быть выделена в отдельный документ и предоставлена в случае необходимости.

11.4. Конкретная ситуация — «Создание предприятия "Мойдодыр-сервис"» (Часть А)

Предприниматель планирует создать малое предприятие в сфере бы­товых услуг, которое будет заниматься установкой на дому и подклю­чением сложной бытовой техники. Рассмотрим технологию бизнес-планирования на примере этой конкретной ситуации.

Описание ситуации

Предприниматель М. Карпов решил начать свое дело. Он предполага­ет создать малое предприятие «Мойдодыр-сервис», которое будет за­ниматься установкой на дому сложной бытовой техники (стиральных, посудомоечных машин и др.), а в дальнейшем и их обслуживанием.

М. Карпов, будущий владелец и управляющий этим предприятием, ранее уже работал в сфере услуг по ремонту сложной бытовой техни­ки, а также имел опыт административной работы в сфере услуг, а по­тому хорошо знает специфику этой сферы деятельности. Кроме того, он — мастер своего дела, имеет специальную профессиональную под­готовку по ремонту сложной бытовой техники.

Он решил, что воспользуется привлекательной для малого бизнеса, упрощенной системой налогообложения (с объектом налогообложе­ния - доходы, по ставке единого налога в размере 6%).

Постановка задачи

На этапе разработки бизнес-плана предпринимательского проекта М. Карпову нужно собрать необходимые данные и провести экономи­ческие расчеты, чтобы ответить на интересующие его вопросы.

1. Сколько денежных средств потребуется вложить в этот бизнес?

2. Каковы будут единовременные расходы подготовительного пе­риода?

3. С какими текущими затратами связано ведение этого бизнеса и какова его структура затрат?

4. При каком объеме предоставления услуг можно рассчитывать на покрытие всех текущих расходов без получения прибыли?

5. Когда окупятся вложенные средства и какова рентабельность ин­вестиций?