Производственный менеджмент
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Отдел производственного планирования, Планово-экономический отдел, Бухгалтерия | - проанализировать производственную структуру предприятия; - изучить производственный процесс; - изучить используемую предприятием систему планирования и организации производства; - проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов; - изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений; - дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия; - сформулировать предложения по повышению эффективности системы управления производством; - проанализировать затраты предприятия по различным классификациям, процесс калькулирования себестоимости продукции; - изучить варианты внедрения контроллинга на предприятии; - определить конкурентные преимущества предприятия; - рассмотреть функционирование «цепочки качества» внутри предприятия и при взаимодействии с внешними организациями и определить, как контролируется качество поставляемой продукции (сырья, материалов и т.п.), качество изделий и производственных процессов внутри технологической цепочки, каким образом налажена обратная связь с потребителями продукции; - проанализировать эффективность системы управления качеством продукции. |
Управление персоналом
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Отдел кадров, Отдел труда и заработной платы | - проанализировать кадровый потенциал: · динамика численности персонала по видам(среднесписочная и среднеявочная) и категориям(рабочие, специалисты, служащие, руководители и т.д.), · динамика структуры персонала(по полу, по возрасту, по образованию, по стажу и т.д.), · показатели движения кадров( коэффициенты оборота по приему, по выбытию, текучести, обновления кадров, стабильности кадров) Все это в динамике за 2-3 года , т.е. 2010-2012. Данные за 2012 должны ОБЯЗАТЕЛЬНО! На основе полученных данных построить диаграммы - рассмотреть структуру службы управления персоналом, ее задачи и функции; - оценить состояние системы управления персоналом; - дать характеристику системы планирования потребности в персонале (оценка наличных кадровых ресурсов и прогнозирование будущих потребностей в них); - выявить основные причины текучести кадров, а также категорию персонала, где она наиболее ярко выражена; - указать принципы, методы и критерии набора, отбора, адаптации и профессиональной ориентации персонала, используемые на предприятии; - изучить, как реализуется на предприятии технология управления развитием персонала и управление деловой карьерой; - определить наличие системы профессиональной подготовки и обучения персонала, алгоритм и методы обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; - методы повышения эффективности управленческого труда; - изучить систему мотивации персонала на предприятии; - перечислить существующие формы заработной платы по категориям персонала и на конкретных участках производства; - представить формы и методы нормирования труда, действующие на предприятии; - охарактеризовать эффективность системы премирования отдельных категорий работников. |
Финансовый менеджмент
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Финансовый отдел, Планово-экономический отдел, Бухгалтерия | - ознакомиться с системой организации финансового управления; - проанализировать финансовое состояние предприятия (активы, источники их формирования, финансовые результаты, ликвидность и платежеспособность; финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность); - изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, резервы повышения прибыли и рентабельности; - оценить состояние и методы финансового планирования на предприятии (методы годового и оперативного финансового планирования; бюджетирование и степень его внедрения); - проанализировать процесс планирования денежных потоков в организации; - рассмотреть порядок формирования и использования оборотного капитала предприятия; - оценить эффективность управления основным капиталом предприятия; - охарактеризовать организацию анализа хозяйственной деятельности на предприятии и процедуру внутреннего аудита. |
Инвестиционный менеджмент
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Планово-экономический отдел, Бухгалтерия, Отдел инвестиционного развития | - проанализировать организацию инвестиционных процессов на предприятии; - ознакомиться с инвестиционными работами, реализованными предприятием за последние 3 года; - оценить эффективность реализованных инвестиционных работ; - изучить процесс отбора инвестиционных работ для реализации. |
Стратегическое управление
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Отдел стратегического планирования | - идентифицировать стратегические ориентиры деятельности предприятия: видение, миссия, цели, стратегии; - проанализировать внешнюю среду прямого и косвенного воздействия; - указать основные конкурентные преимущества предприятия; - сделать матрицу SWOT-анализа; - определить, кто осуществляет стратегическое управление на предприятии; - используя инструменты стратегического анализа (матрица БКГ, матрица МакКинси и др.) определить действующую стратегию предприятия, оценив ее эффективность. |
Управление маркетингом
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Отдел маркетинга, Отдел продаж | - определить цели, задачи и перспективы развития службы маркетинга на предприятии; - изучить систему организации службы маркетинга; - проанализировать внешнюю среду прямого и косвенного воздействия; - указать основные конкурентные преимущества предприятия; - сделать матрицу SWOT-анализа; - определить ассортиментную политику предприятия и стадии жизненного цикла товаров; - проанализировать критерии выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта; - оценить существующую на предприятии систему планирования продвижения товара на рынок; - рассмотреть основные методы реализации услуг, используемые на предприятии; - определить и оценить инструменты стимулирования сбыта, реализуемые на предприятии; - проанализировать ценовую политику предприятия; - охарактеризовать стратегию и тактику предприятия в области рекламы и оценить ее эффективность; - оценить эффективность деятельности маркетинговых служб предприятия. |
Антикризисное управление
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Отдел стратегического планирования, Финансовые службы | - исследовать возникновение и развитие кризисных тенденций в деятельности предприятия на различных этапах его жизненного цикла, пути их преодоления; - изучить используемую на предприятии систему ранней диагностики кризиса; - провести анализ показателей кризисного состояния предприятия, характеризующих его маркетинговую, финансово-экономическую и производственную деятельность; - рассмотреть организационные механизмы оздоровления предприятия; - изучить специфику кадровой, маркетинговой и финансовой политики в условиях кризиса. |
Инновационный менеджмент