Управление выполнением проекта

а) Общие методики управления рабочими группами:

-планирование взаимодействия; составление бюджета и контроль затрат; управление информационными потоками; проведение совещаний и собраний; принятие решений; решение конфликтов

б) Специальные инструменты управления проектом.

Основные элементы управления проектом:

- название проекта постановка проблемы (причины, история) общая цель конкретные результаты проекта – критерии; важные исходные моменты (ограничения) анализ восприятия проблемы («силовое поле», «болевые точки»): требования и условия ограничения по конечному результату (продукту); требования и условия ограничения по отношению к самому проекту (процессу), например, дополнительная подготовка сотрудников; связь и согласование с другими проектами; распределение на фазы и проекты и их взаимосвязь; руководитель проекта, члены команды, группа поддержки; планирование занятости членов группы; компетенция, ответственность членов группы, связи группы с другими подразделениями; анализ соотношения затрат и ожидаемых результатов; регистрация, документы архива; отчеты, методика оценки.

Выделяют следующие функции управления проектами:

1.координация проекта; 2.управление содержанием; 3.управление временем;4. управление стоимостью (издержкам); 5.управление качеством;6.управление человеческими ресурсами; 7.управление коммуникацией; 8 управление риском; 9.управление контрактами и закупками

Содержание каждой из них приведены на рис. 1.1.

Вопросы для самопроверки:

1. Дайте определение проект с точки зрения проектного менеджмента.

2.Охарактеризуйте понятие – „управление проектами» как вид профессиональной деятельности.

3. Что позволяют методы управления проектами?

4.В чем состоят особенности проекта?

5. Охарактеризуйте суть концепций 3П и 4П.

6. Назовите этапы жизненного цикла проекта в проектном менеджменте.

7.Перечислите основные элементы системы управления проектами.

8. Назовите функции управления проектами.

Тема 2. Инициирование проекта(4 уч. часа)

План

1.Оценка проектов и оптимальный выбор: критерии выбора, типы моделей выбора проектов - числовые и нечисловые.

2.Финансирование проекта. Проектное финансирование.

Список рекомендованной литературы:

1.Управление инвестициями. В 2-х томах, т. 2./ Шеремет В. В. и др.- М.: Высшая школа, 1998. - с. 41-92.

2.В. П. Савчук, С. И. Прилипко, Е. Г. Величко. Анализ и разработка инвестиционных проектов.- К.:- Абсолют В, 1999. - с. 127-140.

3. И.И. Мазур, В.Д Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: Учебник для вузов/под общей редакцией И.И. Мазура. - М.: Экономика, 2001. с.149-170, 275 -300.

4. Тарасюк Управління проектами. - К.: ,2004. - с.

Мини-лексикон(ключевые слова): критерии выбора моделей, факторы выбора моделей проекта, числовые и нечисловые модели проекта, элементы плана проекта, финансирование проекта: источники, структура источников, организационные формы финансирования инвестпроектов, проектное финансирование

Оценка проекта и его оптимальный выбор осуществляется на основе целей, поставленных организацией для решения проблем. Необходимо моделировать проблемы, т.е. игнорировать некоторые реальности, которые мешают рассмотреть проблему.

Критерии выбора моделей: