Возможные альтернативы собственного производства или поставок со стороны

Подразделение	Собственное производство (услуги)	Поставкисо стороны
Сбыт	Рекламный отдел Исследования рынков Сбытовая сеть	Рекламные агенты Маркетинговые фирмы Торговые агенты
Производство	Вспомогательные материалы Детали и узлы Полуфабрикаты Готовые изделия	Поставщики Поставщики Поставщики Закупка готовых изделий
Складирование, транспортировка, экспедирование	Производственный склад Собственный транспортный парк Собственная экспедиция	Сторонний склад Экспедитор Экспедитор
Услуги	Конструкторский отдел Собственные разработки Вспомогательные цехи Собственная котельная	Инженерное бюро Приобретение лицензии Сторонние предприятия Теплоснабжение со стороны
Исследования и разработки	Собственные очистные сооружения Собственная энергоцентраль Собственные источники воды	Сторонние очистные сооружения Общественные энергосистемы Сторонние водопроводные станции
Управление	Лаборатория Собственные разработки Патентный отдел Собственная компьютерная сеть Юридический отдел Бухгалтерия	Исследовательские центры Конструкторские бюро Патентные организации Вычислительный центр Юридические фирмы Налоговые консультанты

Затраты на содержание собственных подразделений, оказы­вающих внутрифирменные услуги, на многих предприятиях очень большие. Это происходит вследствие того, что предприниматель часто не в состоянии правильно контролировать собственные вспо­могательные подразделения. На учет затрат в этих подразделе­ниях следует обращать больше внимания и необходимо рассмат­ривать их как места возникновения затрат, по которым должен вестись раздельный учет трудовых и материальных затрат.

Только при регулярном, по возможности ежемесячном, учете за­трат по каждому подразделению руководство предприятия может оце­нить, обходятся ли собственные рабочие дороже, чем сторонние Во многих случаях сравнение собственных затрат с часовыми тарифны­ми ставками сторонних предприятий показывает, что сторонние рабо­чие стоят дешевле собственных. Многие предприниматели делают вывод о том, что правильным для собственных вспомогательных про­изводств будет минимизация численности персонала. Также эффек­тивнее проводить текущий и предупредительный ремонт и обслужи­вание оборудования силами сторонних специалистов, поскольку объ­емы ремонтных работ сильно колеблются во времени и собственные ремонтные службы должны быть достаточно универсальными. В та­ких случаях предприниматель оплачивает только фактически предос­тавленные услуги и может немало сэкономить на затратах.

ВЫВОДЫ

На каждом предприятии есть альтернативы собственного производства или поставки со стороны При оценке аль­тернатив необходимо учитывать различные факторы Нужно внимательно проанализировать собственные еже­месячные затраты, чтобы определить, обходятся ли соб­ственные рабочие дороже сторонних Многие предприни­матели довольствуются в собственных вспомогательных подразделениях минимальным числом работников Ремонт и техническое обслуживание оборудования дешевле пору­чать сторонним специализированным предприятиям

16.3. КАКИЕ ФАКТОРЫ НЕОБХОДИМО

УЧИТЫВАТЬ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ?

Прежде чем принять решение о собственном производстве или поставках со стороны, необходимо наряду с затратами учесть и другие факторы.