Оптимальная программа продаж и производства в стоимостном выражении

Продукт	Количество единиц продукции	Сумма покрытия, ДМ/шт.	Итоговая сумма покрытия, ДМ
В D А	5000 4000 400	17 40	60 000 68 000 16000
Достижимая итоговая сумма покрытия	144 000

Таким образом, можно произвести максимально возможное для продажи количество продуктов В и D, а продукта А вместо возможных 2000 шт. - только 400 шт. Продукт С как самый худ­ший по рангу вообще не должен больше производиться. Такая структура продуктовой программы обеспечит достижение итого­вой суммы покрытия в размере 144 000 ДМ.

Если бы выбор программы осуществлялся на базе ранжиро­ванного ряда по абсолютной величине суммы покрытия, то итого­вая сумма покрытия составила бы только 117 500 ДМ, что видно из расчета:

Расчеты показывают, что формирование программы продаж и производства без учета существующего узкого места в произ­водстве привело к снижению дохода на 26 500 ДМ. Поэтому было бы неверно принимать такое решение Избежать ошибок можно, принимая во внимание ограничения в узком месте

Таблица 27 Неоптимальная программа продаж и производства

Продукт	Количество единиц продукции	Сумма покрытая, ДМ/шт.	Итоговая сумма покрытия, ДМ
А С	2000 1250	40 30	80 000 37 500
Достижимая итоговая сумма покрытия	117 500

ВЫВОДЫ_________________________________________________

Если на предприятии есть узкое место, необходимо рассчи­тать относительные величины сумм покрытия в единицу вре­мени загрузки узкого места по отдельным группам продуктов С учетом этого следует изменить ранжированную последо­вательность производства продуктов с целью достижения оптимального значения производственного результата Определение программы продаж и производства без учета располагаемых мощностей в узком месте приводит к сниже­нию общей суммы покрытия Это неверное решение, посколь­ку в таком случае предприятие теряет свои суммы покрытия