Рабочая учебная программа дисциплины
Факультет «Экономика и управление»
Кафедра «Менеджмент»
Наименование дисциплины: «Бизнес планирование»
Для специальностей – «5В050800- Учет и аудит» , «5В050600 Экономика»,
«5В050900 - Финансы», «5В051200 - Статистика».
Код дисциплины: ВР 3209, 3210 Бизнес планирование
| Формы обучения | |
| Очное обучение | |
| Всего кредитов | |
| Курс | |
| Семестр | |
| Экзамен (семестр) | |
| Всего часов, из них: | |
| Лекции (часов) | |
| Практические (семинарские) занятия (часов) | |
| Лабораторные занятия (часов) | - |
| СРСП (часов) | |
| СРС (часов) |
Алматы, 2013
| Сведение о преподавателе | Таспенова Г.А., кандидат экономических наук, доцент, член-корреспондента РАМ, стаж работы – 17 лет, кафедра «Менеджмент», каб.300. Контактная информация: режим пребывания на кафедре: каждый день 09.00 – 18.00, контактные телефоны (служебный: 3771331, домашний: 3986387), электронный адрес:[email protected] | |
| Пререквизиты дисциплины | «Микроэкономика», «Экономическая теория», «Маркетинг», «Бух. учет» | |
| Постреквизиты дисциплины | Дисциплины по специальности | |
| Описание дисциплины | Данный курс позволяет студентам изучить содержании бизнес-планирования как научной дисциплины, ознакомление их с основными понятиями, принципами, методологией, методиками планирования и анализа бизнеса. Курс предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по проблемам планирования. Методика изучения курса предполагает использование таких форм проведения занятий, как лекции, семинары, самостоятельное изучение ряда вопросов, глубокое и творческое исследование отдельной темы, отраженной в реферативной работе. Итоговой формой контроля знаний студентов является зачет. | |
| Цель изучения дисциплины | Основной целью данной дисциплины является формирование компетенции будущих специалистов по бизнес планированию, которые используются в деятельности предприятия, сформировать теоретические знания и практические навыки по организации процесса бизнес планирования. | |
| Задачи изучения дисциплины | Основные задачи: Изучение теории планирования бизнеса, знакомство с нормативными документами, регулирующими хозяйственную практику, умениями и навыками планировать бизнес, делать самостоятельные выводы, готовить предложения, прогнозы и планы. Умениеоценивать воздействие макроэкономической среды на формирование и деятельность предприятий Иметь представление о различных структурах рынков, знать экономические основы поведения предприятий. | |
| Компетенция дисциплины | В результате освоения дисциплины Бизнес-планирование студент должен: Демонстрировать знания и понимание в области: - теоретических основ, задач и принципов бизнес - планирования на предприятии; - методических приемов планирования на предприятии; - форм представления бизнес-планов; - методов оценки инвестиционных проектов. Применять эти знания и понимание : для анализа финансовой отчетности и использовать полученные результаты в целях обоснования бизнес-планов, формировать систему показателей и использовать современные технологии сбора и обработки информации в целях разработки бизнес-планов. Осуществлять сбор и интерпретацию информации длянеобходимой для организации и управления профессиональной деятельностью организации, участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности. Владеть умением сообщать информацию, идеи,владеть современными техническими средствами и информационными технологиями для решения аналитических и исследовательских задач при разработке бизнес- планов; Приобрести навыки, необходимые для разработки бизнес-плана и оценки ее эффективности. |
Календарно-тематический план
| № п/п | Название темы | Количество часов | ||||
| Очное отделение | ||||||
| Всего | Лекции | Прак.зан. | СРСП | СРС | ||
| Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия | ||||||
| Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования | - | |||||
| Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта* | - | |||||
| Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта | ||||||
| План производства | - | |||||
| Организационный план | - | |||||
| Кадровая политика | - | |||||
| Юридический план | - | |||||
| Понятие об инвестиционной политике | - | |||||
| Сущность, содержание и виды рисков* | - | |||||
| Финансовый план и бюджет предприятия | ||||||
| Расчет денежных потоков | - | |||||
| Показатели эффективности бизнес-плана | ||||||
| Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании | - | |||||
| Презентация бизнес-плана. | - | |||||
| Итого: |
Примечание: * тема 3 – приглашенный лектор – Колокольникова Н.В. – ген.директор ТОО «Аквитол», * тема 11 – приглашенный лектор Исабеков Ербол Букеевич – генеральный директор консалтинговой компании «БМ».
Содержание каждой темы
| № | Наименование темы | Содержание темы |
| Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия | Предпринимательство и бизнес-планирование, роль и место в экономике. Содержание предпринимательской деятельности. Классификация предпринимательской деятельности. Понятие бизнеса как инициативной экономической деятельности. Объекты бизнеса. Планирование как инструмент для обеспечения динамичного развития бизнеса. Понятие и содержание бизнес-планирования. | |
| Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес планирования | Классификация бизнес-планов. Общая характеристика основных методик бизнес-планирования | |
| Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта | Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования. Разработка структуры бизнес-план | |
| Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта | Прогноз конъюнктуры рынка. Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере. Прогноз коммерческой деятельности анализируемых фирм-конкурентов. Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру сбыта. Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка. Определение емкости рынка. Разработка собственной ценовой политики фирмы, а также сравнение с ценовой стратегией конкурентов. Анализ системы ценовых скидок как инструмента стимулирования реализации. Сравнительный анализ эффективности методов реализации. Структура собственной торговой сети. Политика по послепродажному обслуживанию и предоставление гарантий. Реклама и продвижение товара на рынок | |
| План производства | Производственный цикл. Производственные мощности. Их роль в совершенствовании бизнеса. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды. Структура и показатели производственной программы. Анализ выполнения плана производства. Анализ портфеля заказов. Расчет производственной мощности. Планирование потребности в персонале. Планирование трудоемкости производственной программы. Расчет и анализ баланса рабочего времени. Планирование производительности труда. Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы. Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции | |
| Организационный план | Организационная структура. Системы управления | |
| Кадровая политика | Основными направлениями кадровой политики. Структурой кадров. Принципов и методов. Требования структуры управления | |
| Юридический план | Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. Выбор организационно-правовой формы | |
| Понятие об инвестиционной политике | По объектам вложения капитала. По характеру участия в инвестиционном проекте. По периоду инвестирования. По формам собственности инвестируемого капитала. По региональной принадлежности инвесторов. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов | |
| Сущность, содержание и виды рисков | Виды предпринимательского риска. Способы оценки рисков | |
| Финансовый план и бюджет предприятия | Финансы предпринимательской организации. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы. Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Анализ финансового положения. Планирование доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений. Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств. Анализ и планирование риска. Методы анализа. | |
| Расчет денежных потоков | Балансовый отчет. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Финансовая гибкость | |
| Показатели эффективности бизнес-плана | Основные методы оценки Анализ чувствительности бизнес-плана Анализ безубыточности | |
| Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании | Секреты эффективного составления бизнес плана. Типы и психология инвесторов. Типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании | |
| Презентация, экспертиза бизнес-плана. | Техника и технология разработки презентации бизнес плана. Выступление перед инвесторами. |
План лекций, практических (семинарских), лабораторных занятий
| № | План лекций | План практических занятий |
| 1. | 1 Понятие и сущность бизнес-плана 2 Цели и задачи бизнес-плана 3 Функции и принципы бизнес-планирования | 1. Понятие о бизнес-плане. 2. Его цели, задачи и функции. 3. Формы бизнес-планирования. 4. Назначение разработки бизнес-плана. 5. Потребители бизнес-плана. |
| 2. | 1 Классификация бизнес-планов 2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования | 1. Классификация бизнес-планов 2. Типология бизнес-планов. 3. Принципы разработки бизнес-плана. 4. Основы методологии бизнес-планирования. 5. Стратегическая ориентация бизнес-планирования. |
| 3. | 1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования 2 Разработка структуры бизнес-план | 1. Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования. 2. Примерная структура бизнес-плана. 3. Содержание основных разделов: описание отрасли, характеристика предприятия, план маркетинга, производственная программа, организационный план, анализ рисков и др. |
| 1. Анализ рынка и стратегия маркетинга 2. Жизненный цикл товаров и услуг 3. Таблица для SWOT-анализа 4. Составляющие маркетинговой программы «4Р» | 1. Цели и задачи планирования продаж; 2. Исследование конъюнктуры рынка; 3. Планирование ассортимента продукции; 4. Жизненный цикл продукции: методы планирования продаж. 5. Планирование ценообразования; 6. Оценка и планирование конкурентоспособности; 7. Прогнозирование величины продаж | |
| 1. Общие сведения о предприятии; 2. План производства и эксплуатации; 3. Объем производства; 4. Смета текущих затрат; 5. Себестоимость и цена продукции. | 1. Производственный цикл и производственные мощности. 2. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды. 3. Структура и показатели производственной программы. 4. Расчет производственной мощности. 5. Планирование выпуска продукции. 6. Планирование выполнения производственной программы. | |
| 1. Организационная структура 2. Системы управления | 1. Организационно-правовые формы предпринимательства в соответствии с Гражданским кодексом РК. 2. Организационная структура, экономическое обоснование и оценка эффективности. | |
| 1. Основными направлениями кадровой политики 2. Структурой кадров 3. Принципов и методов 4. Требования структуры управления | 1. Управленческая команда и персонал. 2. Планирование потребности в персонале и трудоемкости производственной программы. 3. Расчет и анализ баланса рабочего времени. 4. Планирование фонда заработной платы. | |
| 1. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия 2. Выбор организационно-правовой формы | 1. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия 2. Экономическое обоснование создания, реорганизации предприятия. 3. Выбор организационно-правовой формы | |
| 9. | 1. Объект вложения капитала. 2. Характер участия в инвестиционном проекте. 3. Период инвестирования. 4. Форма собственности инвестируемого капитала. 5. Региональные принадлежности инвесторов. 6. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов | 1. Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса; 2. Капитальные вложения; 3. Понятие инвестиционного климата; 4. Порядок и методика составления инвестиционного бизнес-плана; 5. Структура и особенность составления инвестиционного бизнес-плана; 6. Структура и особенность бизнес-плана для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств 7. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов |
| 1 Виды предпринимательского риска 2 Способы оценки рисков | 1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска: материальные, трудовые, финансовые, времени. 2. Показатели риска и методы его оценки. 3. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств. 4. Анализ и планирование риска. Методы анализа. | |
| 1.Элементы финансового плана. 2.Структура финансового отчета. 3.План доходов и расходов | 1. Финансы предпринимательской организации. 2. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. 3. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы. 4. Цели, задачи и функции финансового планирования. 5. Содержание финансового плана. | |
| 1. Балансовый отчет 2. Отчет о прибылях и убытках 3. Отчет о движении денежных средств 4. Финансовая гибкость | 1. Анализ финансового положения. 2. Планирование доходов и поступлений. 3. Планирование расходов и отчислений. 4. Финансовая гибкость | |
| 1 Основные методы оценки 2 Анализ чувствительности бизнес-плана 3 Анализ безубыточности | 1. Гарантии возвратности; 2. Страхование рисков 3. Ситуационный метод налогового планирования; 4. Анализ чувствительности бизнес-плана 5. Анализ безубыточности | |
| 1. Секреты эффективного составления бизнес плана. 2.Типы и психология инвесторов. 3. Типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании | 1. Секреты эффективного составления бизнес плана. 2. Типы и психология инвесторов. 3. Типовые недостатки бизнес-планов. | |
| Техника и технология разработки презентации бизнес плана. Выступление перед инвесторами. | 1. Техника и технология разработки презентации бизнес плана. 2. Дополнительная информация к бизнес-плану. 3. Выступление перед инвесторами. |
План проведения СРСП