Выбор темы контрольной работы

Тематика контрольных работ разрабатывается и утверждается кафед­рой экономики и финансов. Студент может выбрать тему из предложенного списка либо пред­ложить свою собственную тему, однако в любом случае она долж­на быть согласована с руководителем.

При самостоятельном выборе темы контрольной работы следует учи­тывать ее научную и практическую значимость, личные интере­сы студента, опыт его работы по бухгалтерскому управленческому учету, а также возможность использования данного исследования в дальнейшем при написании выпускной квалификационной работы.

Тема контрольной работы утверждается кафедрой и научным руко­водителем. Сроки выполнения работы уста­навливаются кафедрой и являются обязательными для студентов.

Если научные и практические интересы студента не лежат в пло­скости какой-либо конкретной темы, то он руководствуется приве­денной ниже таблицей.

Распределение тем и задач контрольной работы Первая буква фамилии студента Тема Задача Первая буква фамилии студента Тема Задача А П Б Р В С Г Т Д У Е Ф Ж Х З Ц И Ч К Ш Л Щ М Э Н Ю О Я

Номера задач определяются в соответствии с первой буквой фа­милии студента.

4. Тематика контрольных работ

1. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности.

2. Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управ­ленческом учете.

3. Содержание калькулирования и его роль в управлении про­изводством.

4. Выбор и проектирование системы управленческого учета в ор­ганизации.

5. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестои­мости продукции.

6. АВС-метод учета затрат и калькулирования.

7. Попередельный метод учета затрат и калькулирования.

8. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования.

9. Учетная политика в системе управленческого учета организации.

10. Сущность и принципы нормативного метода учета затрат и калькулирования.

11. Система «стандарт-кост» и нормативный метод учета затрат и калькулирования.

12. Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости.

13. Особенности системы «директ-костинг» и практика ее при­менения на российских предприятиях.

14. Калькулирование себестоимости с полным отнесением затрат.

15. Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации.

16. Структура генерального бюджета организации, порядок и осо­бенности его разработки.

17. Организация контроля затрат и анализа деятельности орга­низации по данным бухгалтерского управленческого учета.

18. Принятие краткосрочных управленческих решений по дан­ным бухгалтерского управленческого учета.

19. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и при­были в управленческом учете.

20. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учетом особенностей инвестиционных проектов.

21. Организационные аспекты бухгалтерского управленческо­го учета.

22. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятель­ности.

23. Управленческий учет производственной деятельности.

24. Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности.

25. Нормирование, планирование, контроль и анализ производ­ственных затрат.

26. Управленческий учет в принятии решений предприниматель­ской деятельности.

27. Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управ­ления и сегментам бизнеса.

28. Трансфертное ценообразование в системе управленческого учета.

5. Практическая часть

Задача 1

ООО «ПромТоргСнаб» занимается оптовой продажей соков тор­говой марки «Depsona», пользующихся повышенным спросом у по­купателей, и несет такие затраты, как транспортные расходы, рас­ходы на рекламу, амортизация, покупная стоимость проданных то­варов, заработная плата и премии работников организации.

1. Определите, к какому типу относятся перечисленные выше затраты.

2. По данным, представленным в табл. 1, с помощью метода «мини - макси» определите переменную и постоянную составляющие в сос­таве смешанных затрат.

3. Сформируйте отчет о финансовых результатах ООО «ПромТорг- Снаб» при объеме продаж 4 тыс. штук, используя маржинальный подход.

Таблица 1 Отчет о финансовых результатах ООО «ПромТоргСнаб» за три месяца Показатель Июль Август Сентябрь 1. Объем продаж, шт. 3 000 3 500 4 000 2. Выручка от продаж 400 000 450 000 500 000 3. Покупная стоимость товара 260 000 300 000 330 000 4. Валовая прибыль 140 000 150 000 170 000 5. Издержки обращения, в том числе: 134 000 139 000 147 000 расходы на рекламу 21 000 21 000 21 000 транспортные расходы 34 000 36 000 38 000 заработная плата и премии 71 000 74 000 80 000 амортизация 8 000 8 000 8 000 6. Прибыль 6 000 11 000 23 000

Задача 2

Компания «Сирень» занимается производством мыла. Продук­ция проходит обработку в двух подразделениях — мыловаренном цехе (А) и цехе брикетирования (Б). Данные по мыловаренному цеху представлены в табл. 2.

Таблица 2

Информация о затратах мыловаренного цеха

Вид затрат	Величина затрат
1. Незавершенное производство на 01.06.20ХХ г, ед.	10 000
2. Прямые затраты на материалы:
100% готовности, тыс. руб.	22 000
3. Добавленные затраты (прямые затраты на оплату труда и общепроизводственные расходы):
20% готовности, тыс. руб.	4 500
4. Итого на 01.06.20ХХ г, тыс. руб.	26 500
5. Изделия, начатые в июне, ед.	100 000
6. Изделия, законченные в течение июня и оформленные как готовые, ед.	80 000
7. Незавершенное производство на 30.06.20ХХ г (определить)
8. Прямые затраты на материалы:
100% готовности, тыс. руб.
9. Добавленные затраты:
33,3% готовности
10. Затраты, произведенные в течение июня:
прямые затраты на материалы, тыс. руб.	198 000
добавленные затраты, тыс. руб.	158 400

1. Рассчитайте количество эквивалентных изделий за месяц (условных единиц готовой продукции), предположив, что органи­зация использует метод средневзвешенной.

2. Определите затраты на одно эквивалентное изделие и в целом по мыловаренному цеху за месяц. Проверьте правильность произ­веденных расчетов.

Задача 3

Данные о затратах, понесенных ОАО «Термопласт» на производство обогревателей Вид продукции Объем производства, шт. Прямые затраты основ­ных материалов на весь объем производства, руб. Прямые затраты на оплату труда на весь объем производства, руб. Обогреватель водяной 19 170,00 151 443,00 136 490,40 Обогреватель масляный 8 330,00 77 469,00 88 964,40 Незавершенное производство   13 734,72 13 527,27

ОАО «Термопласт» занимается производством обогревателей двух видов — масляных и водяных. Информация о затратах, по­несенных организацией-изготовителем на их производство, пред­ставлена в табл. 3. Таблица 3

1. Рассчитайте полную себестоимость одной единицы обогрева­телей каждого вида и всего объема выпущенной продукции. Величи­на косвенных расходов на конец периода составила 289 274,47 руб., в том числе:

- общехозяйственные расходы — 127 281,92 руб.;

- общепроизводственные расходы — 161 992,55 руб.

При распределении косвенных затрат в качестве базы распре­деления выберите заработную плату производственных рабочих.

2. Определите выручку от продаж обогревателей, если цена масля­ного обогревателя составляет 40 руб., а водяного — 31 руб., предпо­ложив, что остатки готовой продукции на конец отчетного периода отсутствуют.

3. Рассчитайте прибыль ОАО «Термопласт», исчисленную исхо­дя из калькулирования полной себестоимости.

Задача 4

Часовой завод ОАО «Полет» производит два вида продукции — часы наручные и часы настенные — на одном и том же оборудо­вании с использованием аналогичных производственных процес­сов. Продукция различается по объемам производства. Часы наруч­ные — крупносерийный продукт, производимый крупными партиями, а часы настенные — мелкосерийный.

Данные о вводимых материалах, объемах производства и затра­тах на различные виды деятельности представлены в табл. 4.

Таблица 4 Показатели, характеризующие производственный процесс ОАО «Полет» Показатель Часы настенные Часы наручные Итого 1. Количество машино-часов на одно изделие   2. Трудозатраты на одно изделие, ч   3. Объем готового производства, шт. 1 000 10 000   4. Время работы оборудования, ч 2 000 20 000 22 000 5. Время работы основных производственных рабочих, ч 4 000 40 000 44 000 6. Число заказов на закупку, шт. 7. Число наладок Затраты по видам деятельности Вид деятельности Сумма, руб. 1. Производственная 110 000 2. Снабженческо-заготовительная 120 000 3. Наладка оборудования 210 000 Итого 440 000

Используя информацию, представленную в табл. 4, рассчи­тайте себестоимость продукции ОАО «Полет» традиционным ме­тодом и по системе АВС. Сравните полученные результаты и обо­снуйте причину их расхождений.

Задача 5

В производственном цехе ОАО «Метиз» имеются два станка — токарный станок с ЧПУ (А) и токарно-винторезный станок (Б), работающие с разной производительностью. Эксплуатационные издержки станков составляют 1,85 и 2,85 руб./ч соответственно. На них могут производиться три разных изделия — винты (X), бол­ты (Y) и гайки (Z).

1. Определите производственную программу для каждого стан­ка по выпуску конкретного изделия по данным табл. 5:

а) методом выбора решения на основе максимизации прибыли;

б) методом выбора решения на основе «упущенных возможностей».

Таблица 5 Показатели производственного цеха ОАО «Метиз» Вид изделия Станок Время работы, час. Расходы на материа­лы, руб. Продажная цена изде­лия, руб. Винты (X) Токарно-винторезный станок (Б) Болты (Y) Токарный станок с ЧПУ (А) Гайки (Z) Токарный станок с ЧПУ (А) Токарно-винторезный станок (Б) 2. Сформулируйте соответствующие управленческие решения.

Задача 6

Основным видом деятельности ООО «Модный стиль» является изготовление головных уборов. Известно, что производство бейс­болок с надписью «СОЧИ-2014» характеризуется показателями, указанными в табл. 6.

Показатели деятельности ООО «Модный стиль»

Таблица 6 Показатель Значение Нормальная мощность, часов прямого труда 4 608,0 Среднегодовая мощность, ед. продукции 3 072,0 Норматив затрат материала на ед. продукции, м/ед. 0,2 Нормативная цена материала, руб./м 150,0 Нормативные трудозатраты на ед. продукции, ч/ед. 1,5 Нормативная часовая ставка оплаты труда, руб./ч 180,0 Бюджетные постоянные ОПР, руб. 6 000,0 Нормативные переменные ОПР, руб. на 1 ч трудозатрат 6,0 Нормативная цена продукции, руб./ед. 750,0 Фактический объем производства, ед. 3 000,0 Затрачено материала фактически, м 620,0 Фактическая цена материала, руб./м 148,0 Затраты труда фактически, ч 5 000,0 Фактическая часовая ставка оплаты труда, руб./ч 190,0 Фактические постоянные ОПР, руб. 6 700,0 Фактические переменные ОПР, руб. 33 000,0 Фактическая цена продукции, руб./ед. 800,0

1. Постройте статический бюджет для 3072 ед. продукции, от­чет о доходах и расходах по данному виду деятельности при фак­тическом объеме выпуска 3000 ед. и гибкий бюджет.

Таблица 6а Расчет и анализ отклонений     Вид отклонения Значение Отклонение затрат материалов   В том числе: по цене материала     по эффективности     по объему   Отклонение затрат на оплату труда   В том числе: по ставке заработной платы     по эффективности     по объему   Отклонение ОПР переменных     контролируемое     по объему   Отклонение ОПР постоянных   Отклонение выручки     по цене продукции     по объему   Итоговое отклонение прибыли

2. Проведите факторный анализ отклонений фактической при­были от статического плана и заполните табл. 6а.

а

Задача 7

Руководство ООО «ТПЗ-Сервис» приняло управленческое ре­шение о запуске в производство нового вида продукции. В связи с этим необходимы комплектующие детали, которые можно приоб­рести по цене 45 руб. за штуку либо изготовить самостоятельно, что потребует приобретения станка отечественного (А) или иностран­ного (Б) производства с характеристиками, указанными в табл. 7.

Таблица 7 Характеристика станков, которые предполагает закупить ООО «ТПЗ-Сервис» Характеристика станка Станок отечествен­ного производства (А) Станок иностранного производства (Б) 1. Величина капитальных вложений на приобретение и установку, руб. 150 000 220 000 2. Переменные расходы на единицу продукции, руб. 3. Срок службы, лет 4. Производительность станка, дет./год 4 000 5 000 5. Планируемая загрузка обоих станков, дет./год 4 000 5 000

1. Определите, какой из трех вариантов оптимален по крите­рию затрат.

2. Рассчитайте критический объем производства при каждом ва­рианте.

3. Определите, изменится ли управленческое решение, если вы­яснится, что в конце срока эксплуатации станок А можно будет продать за 60 000 руб.

4. Дайте необходимые комментарии по ходу решения.

Задача 8

ОАО «БытХим» производит стиральный порошок пяти наиме­нований — «Taid», «Миф», «Persil», «Sorti», «Ariel». Изменение ас­сортимента выпускаемой продукции не представляется возмож­ным. Накладные расходы составляют 41 400 руб., из них 50% — по­стоянные затраты.

1. По данным, представленным в табл. 8, проанализируйте рентабельность каждого вида порошка для исключения из ассор­тимента убыточного в условиях недозагрузки производственных мощностей.

Таблица 8 Информация о затратах и объеме производства каждого вида порошка в ОАО «БытХим» Название порошка Объем производства, шт. Прямые перемен­ные затраты,руб. Цена реализации, руб. Taid (А) Ariel (Б) Persil (В) Sorti (Г) Миф (Д)

2. Решение задачи произведите на основе учета полной себестои­мости и метода «директ-костинг».

3. Сделайте соответствующие выводы о целесообразности при­менения указанных методов.

Задача 9

ОАО «Русский сахар» с целью увеличения доли на рынке рас­сматривает инвестиционный проект, срок реализации которого со­ставляет пять лет. Затраты, связанные с проектом, оцениваются в 25 000 тыс. руб. Организация планирует выпускать 10 000 т про­дукции. Переменные затраты на единицу продукции — 2 тыс. руб., постоянные затраты на год — 1300 тыс. руб., цена реализации еди­ницы продукции — 3,2 тыс. руб.

Оцените эффективность инвестиционного проекта, учитывая, что ставка дисконтирования составляет 15%, среднеотраслевой темп инфляции — 9%, годовые амортизационные затраты — 550 тыс. руб., ставка налога на прибыль — 20%.

Задача 10

ОАО «Добрые традиции» выпускает несколько видов продукции с одинаковыми технологическими свойствами: пряники «Сладкие», галеты «Особые», сухари «Сахарные», баранки «Горчичные», пе­ченье «Земляничное». Затраты на изготовление продукции ОАО «Добрые традиции» за отчетный период составили 78 000 руб.

По данным табл. 10 определите себестоимость каждого вида продукции двумя методами:

а) методом распределения;

б) методом эквивалентных коэффициентов.

Таблица 10 Результаты выполнения производственной программы ОАО «Добрые традиции» Вид продукции Объем произ­водства, кг Коэффициент эквивалентности,К Продажная цена 1 кг, руб. Баранки «Горчичные» 1 000 1,00 25,6 Галеты «Особые» 1,20 32,4 Сухари «Сахарные» 2 000 0,95 63,2 Пряники «Сладкие» 3 000 1,35 74,5 Печенье «Земляничное» 1 500 0,90 55,6

Задача 11

Перед менеджментом туристической фирмы ООО «Ветер стран­ствий» поставлена управленческая задача — выявить факторы, ока­зывающие отрицательное влияние на величину прибыли по дан­ным основного и гибкого бюджетов.

Необходимые данные для выявления причин снижения прибы­ли представлены в табл. 11.

Таблица 11 Исходные данные для выявления причин снижения прибыли, тыс. руб. Показатель Факт Основной бюджет Гибкий бюджет Объем продаж 905,0 700,0 Выручка от продаж 888,0 687,0 Переменные расходы 456,6 353,0 Маржинальный доход 431,4 334,0 Постоянные расходы 249,6 249,6 Прибыль от продаж 181,8 84,4

1. На основе информации, представленной в табл. 11, прове­дите анализ причин снижения прибыли туристической фирмы ме­тодом цепных подстановок.

2. Установите методом цепных подстановок влияние изменения цены тура на выручку от продаж.

3. Определите влияние изменения удельных переменных издер­жек (норм затрат) на величину переменных издержек.

4. Разработайте в упрощенном виде трехлетний бюджет показа­телей деятельности ООО «Ветер странствий», исходя из следую­щих условий:

а) при разработке бюджета используйте данные, представлен­ные в табл. 11а.

Таблица 11а   Показатель Сумма, руб. Цена реализации (Р) 981,2 Переменные производственные расходы (Пп), в том числе: 504,5 переменные расходы 333,7 оплата прямого труда 121,5 переменные общепроизводственные расходы 11,7 переменные коммерческие расходы (Пк) 37,6 Маржинальный доход 476,7

Нормы расходов и прибыли на единицу продукции

б) в первом прогнозном году начинается реализация нового тура, в результате чего общий объем продаж в данном году увеличится на 30%, а постоянные затраты возрастут на 5%;

в) в последние два года общий объем продаж будет возрастать на 15%, а постоянные затраты останутся на прежнем уровне.

Задача 12

ЗАО «МаксиДент» оказывает платные стоматологические услу­ги. Организационная структура предприятия включает два произ­водственных подразделения (отделения) — хирургическое и тера­певтическое, а также три непроизводственных службы — админи­страцию, автоклавную (стерилизационную) и прачечную.

Информация о затратах подразделений ЗАО «МаксиДент» пред­ставлена в табл. 12.

Таблица 12 Затраты ЗАО «МаксиДент» в разрезе каждого центра ответственности     Центр ответственности Затраты,руб. Администрация 3 000 Прачечная 1 000 Автоклавная(стерилизационная) 1 500 Хирургическое отделение 5 000 Терапевтическое отделение 5 500 Итого 16 000

1. Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами:

а) методом прямого распределения затрат;

б) методом пошагового распределения;

в) методом взаимного распределения (двусторонним).

2.При распределении затрат прямым методом за базу распреде­ления примите выручку производственных подразделений, считая, что доля терапевтического отделения в общей выручке ЗАО «Мак­сиДент» составляет 65%, а хирургического — 35%.

3.При распределении затрат пошаговым методом исходите из того, что услуги администрации потребляются всеми подразделениями, а услуги прачечной — тремя подразделениями.

В процессе распределения используйте следующую информацию:

■ численность администрации — 10 чел., хирургического и тера­певтического отделений — по 15 чел., автоклавной и прачечной — по 5 чел.;

■ потребности хирургического и терапевтического отделений в чис­тых медицинских халатах — 30 шт., автоклавной — 15 шт.;

■ потребность в стерильных комплектах медицинских инстру­ментов — по 23 шт. в каждом отделении.

4.При распределении затрат двусторонним методом автоклав­ную и прачечную объедините в одно подразделение — хозяйствен­ный блок.

Задача 13

ООО «Электрон» занимается производством микрокалькулято­ров. В прошлом году продано 25 000 штук по цене 775 руб. каждый. Общие затраты составили 16 275 тыс. руб., из которых 4650 тыс. руб. считаются постоянными.

Пытаясь улучшить свой продукт, фирма собирается заменить в следующем году одну из деталей стоимостью 77,5 руб. на новую стоимостью 139,5 руб. Для увеличения производственной мощно­сти ООО «Электрон» необходимо приобрести новую машину, стои­мость которой составляет 558 тыс. руб., срок службы — 6 лет, амор­тизация начисляется линейным методом.

1. Определите критический объем продаж прошлого года (в на­туральном выражении).

2. Рассчитайте количество единиц продукции прошлого года при условии получения прибыли в размере 4340 тыс. руб.

3. Определите объем продаж в случае, если организация оставляет неизменной цену продаж и принимает предложенные мероприятия.

4. В случае неизменности цены и одобрения предложенных ме­роприятий определите объем продаж, при котором прибыль оста­нется на уровне прошлого года.

5. Если организация собирается сохранить прежний уровень мар­жинального дохода, то какую продажную цену она должна устано­вить, чтобы компенсировать увеличение расходов на материалы?

Задача 14

Организационная структура ОАО «ЖилДорМаш» включает два первичных места возникновения затрат — котельную (А) и ремонт­ный цех (Б), которые оказывают друг другу взаимные услуги в объ­еме 20% их общей величины. Одновременно 50% произведенной тепловой энергии отпускается в основной цех № 1 и 30% в основной цех № 2. Ремонтный цех выполнил для этих цехов услуги в одина­ковом объеме, то есть по 40% их общей величины.

Собственные затраты указанных подразделений за отчетный пе­риод составляют:

- котельная (А) — 800 тыс. руб.;

- ремонтный цех (Б) — 600 тыс. руб.;

- основной цех № 1 — 1000 тыс. руб.;

- основной цех № 2 — 2000 тыс. руб.

1. Составьте уравнения валовых затрат в местах их возникно­вения.

2.Отразите на счетах учета затрат этих подразделений исходные данные и результаты расчетов.