Факторы, влияющие на принятие решения о собственном производстве или поставке со стороны

Функциональная сфера	Влияющие факторы
Сбыт	Ассортиментная политика Транспарентность рынка Конкуренция Соблюдение сроков поставок Изменения рыночной ситуации
Производство	Ноу-хау Сохранение рабочих мест Уровень мощностей Квалификация персонала Узкие места в производстве Инвестиционные риски Законодательные ограничения Качество продукции Зависимость от изменения ставок заработной платы Гибкость

выводы___________________________________________

Предпринимателю не следует производить готовые изде­лия или отдельные детали, если другие фирмы могут про­изводить и поставлять их более высокого качества и де­шевле

Решение о собственном производстве или поставке со сто­роны часто трудно; оно должно приниматься с учетом эко­номической, технологической, качественной и организаци­онной точек зрения Необходимо проанализировать все влияющие на принятие решения факторы

16.2. ДЛЯ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ИМЕЮТСЯ АЛЬТЕРНАТИВЫ?

У каждого предприятия есть альтернативы собственного про­изводства или поставок со стороны. Каждому подразделению пред­приятия следует обосновать, должна ли определенная функция выполняться самим предприятием или обеспечиваться со сторо­ны. Для сохранения собственного ноу-хау или из-за необходимос­ти соблюдения коммерческой тайны некоторые продукты и услуги не могут поставляться со стороны.

Поскольку решения о собственном производстве или постав­ке со стороны часто трудны, нужно тщательно проверить все воз­можные альтернативы. Для этого можно использовать методы оценки, приведенные в табл. 64.

Возможные альтернативы собственного производства или поставок со стороны для подразделений предприятия представ­лены в табл. 65

Производственные процессы постоянно совершенствуются, разработки новых продуктов требуют наличия ноу-хау, современ­ное оборудование становится все более капиталоемким.

Каждый предприниматель мог бы самостоятельно произво­дить и поставлять на рынок все продукты и услуги Однако для этого ему требуются ноу-хау, станки и оборудование Поскольку эти предпосылки часто отсутствуют и собственные производ­ственные затраты на детали и узлы становятся слишком велики, предприниматель вынужден заказывать на стороне определен­ные продукты и услуги.

Таблица 64 Содержание и методы оценки альтернатив

Содержание	Методы
Согласуется ли решение с целями предприятия?	Задание новых целей Корректировка существующих целей
Насколько велики затраты капитала при собственном производстве в сравнении с поставками со стороны9	Анализ основных и оборотных средств предприятия
Будет ли обеспечено качество при поставках со стороны?	Анализ собственных и поставляемых со стороны продуктов
Какими будут переменные и постоянные затраты при поставках со стороны?	Сравнение совокупных затрат при собственном производстве и поставках со стороны
Какими будут суммы покрытия при собственном производстве и поставках со стороны?	Расчет переменных и постоянных затрат для обеих альтернатив
Какое воздействие окажет решение на персонал предприятия?	Сохранение рабочих мест Квалификация персонала
Какое воздействие окажет решение на экологическую безопасность?	Строительство очистных сооружений Законодательные нормы на применение сырья и материалов, производственные и сбытовые процессы

Различают две категории продуктов и услуг:

1) продукты и услуги, продаваемые предприятием на сторону;

2) продукты и услуги, потребляемые внутри предприятия.
Поскольку покупатели хотели бы приобретать продукты и услуги напрямую у производителя, для первой категории продуктов

и услуг чаще всего подходит собственное производство. Для вто­рой категории обычно предпочтительнее поставки со стороны.

Предприятия довольно часто переходят на поставки со сторо­ны. Например, рекламу зачастую лучше делают сторонние рек­ламные агенты, а патентные бюро профессиональнее оформля­ют изобретения Таким образом, существует широкая гамма ус­луг, выполнение которых можно возложить на третью сторону Малые и средние предприятия и без этого должны ориентировать­ся на специализированные фирмы, так как возможности привле­чения специалистов у них ограничены и связанные с этим затра­ты слишком велики.

Таблица 65