Внешняя - правовая и налоговая среда принятия управленческих решений

Сущность, цель, задачи финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – это система принципов и методов разработки, а также реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организации оборота его денежных средств (Бланк).

Эффективное управление финансовой деятельностью обеспечивается реализацией ряда принципов:

- Интегрированность с общей системой управления предприятия;

- Комплексный характер формирования управленческих решений, т.е. все управленческие решения в области финансов оказывают прямое и косвенное воздействие на финансовые результаты субъектов;

- Высокий динамизм управления (нельзя принимать сегодня успешные вчера решения, они должны быть динамичны и изменяться под влиянием всех факторов);

- Вариативность подходов к разработке управленческих решений;

- Ориентированность на стратегические цели развития предприятия (какими бы эффективными не казались управленческие решения, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие со стратегией развития компании – стратегии роста, ликвидации, удержания, диверсификации).

Главной целью ФМ является максимизация благосостояния собственника, что в конечном итоге проявляется в росте рыночной стоимости компании.

В процессе реализации цели ФМ направлен на решение следующих задач:

- Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия;

- Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности;

- Оптимизация денежного оборота;

- Обеспечение максимизации прибыли предприятия при допустимом уровне финансового риска;

- Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;

- Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.

ФМ, как система, состоит из двух подсистем:

- Управленческая подсистема или субъект управления – это совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления;

- Управляемая подсистема или объект управления – это совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.

Внешняя - правовая и налоговая среда принятия управленческих решений

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия, можно разделить на две группы:

1) деловая среда (микросреда), которая оказывает непосредственное влияние:

- поставщики (сырье, материалы, финансы) ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;

- потребители (согласно точки зрения Питера Друкера цель организации - создать потребителя, поскольку ее существование и выживание зависит от способности находить потребителя, результатов своей деятельности и удовлетворять его запросу);

- конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремление обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;

2) макросреда (косвенно воздействует, но может влиять и напрямую на компанию, например, в рамках законодательных актов), к основным элементам которой относят правовую систему и налогообложение.

Эта среда не оказывает прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, но она предопределяет стратегически важные решения развития экономики предприятия.

Одним из наиболее существенных факторов влияющих на развитие предприятия, ведение учетной политики и на принятие решений о стратегии финансового развития является сложившаяся в стране система налогообложения.

Под системой налогообложенияследует понимать действующую в данный период совокупность налогов, сборов и пошлин, взимаемых на территории страны в соответствии с налоговым и таможенным законодательством, а также совокупность правовых норм и правил, устанавливающих права, обязанности и ответственность налогоплательщиков, налоговых и таможенных органов за правильное исполнение законодательства по исчислению и уплате налогов, сборов и пошлин. Система налогообложения влияет на формирование финансов государства, на формирование его доходов и, следовательно, на исполнение им своих функций. Влияние на конечные результаты деятельности организаций система налогообложения оказывает посредством количества действующих налогов, механизма их установления и взимания.

Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и

других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений

дает организации возможность определить для себя допустимые границы

действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы

отстаивания своих интересов. Изучение правового регулирования не должно

сводиться только к изучению содержания правовых актов. Важно обращать

внимание на такие аспекты правовой среды, как деятельность правовой

системы, сложившиеся традиции в этой области и процессуальная сторона

практической реализации законодательства.