Вводная часть или резюме проекта

ПЛАНИРОВАНИЕ

На предприятии

Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине “Планирование на предприятии” составлены для студентов специальности 080502.65 - “Экономика и управление на предприятиях горной промышленности и геологоразведки”.

Целью выполнения курсовой работы являются:

- углубление теоретических знаний;

- формирование на пути к рыночной экономике у будущих специалистов - предпринимателей практического профессионализма делового планирования и, в первую очередь, в разработке его главного звена - бизнес-плана;

- освоение методики составления бизнес-плана с целью моделирования своей будущей деятельности;

- подготовка студентов к решению более сложных задач в процессе выполнения выпускной квалификационной работы.

Тематика курсового проекта

Курсовой проект выполняется по материалам 1-й производственной практики или индивидуальному заданию, определенному руководителем.

Темой курсовой работы является разработка бизнес-плана при решении следующих основных задач:

- получение кредитов в коммерческих банках для реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий;

- получение кредитов для вновь создаваемых фирм;

- выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями при организации выпуска новой продукции;

- составление проектов эмиссий ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных предприятий.

Содержание и оформление пояснительной записки

Пояснительная записка должна составлять 30-40 страниц рукописного либо печатного текста на стандартном листе ф-А4 (210*297), отличаться краткостью и ясностью изложения. Записка включает в себя оригинал задания на курсовую работу, титульный лист, введение или резюме проекта, основные разделы, приложения и список использованной литературы. Текстовая часть записки должна быть разбита на разделы и подразделы, иллюстрированные эскизами, схемами, диаграммами, фотографиями, таблицами.

Общие рекомендации по написанию разделов бизнес-плана

Материал бизнес-плана следует излагать просто и понятно: он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукции (услугах) и рынке. Предлагаемый потенциальным инвесторам бизнес-план должен не только получить одобрение, но и вызвать интерес. Для этого необходимо выполнить следующие рекомендации:

ЯСНОСТЬ

Следует иметь в виду, что человек, читающий бизнес-план, будет судить о Вас по тому, как Вы выразили свои мысли.

В связи с этим:

* пишите просто и ясно;

* избегайте попыток высказать слишком много идей в одной фразе;

* не злоупотребляйте специальными терминами;

* излагайте свои мысли так, чтобы каждое последующие предложение логически было связано с предыдущим;

* приводите таблицы, рисунки, фотографии где это необходимо;

КРАТКОСТЬ

В тексте излагайте только важные сведения. Исключайте подробные описания.

ЛОГИКА

Все мысли и факты воспринимаются лучше, если следуют друг за другом в логической последовательности. По завершении работы над бизнес-планом убедитесь, что все написанное в одном из разделов не противоречит тому, что связано в других частях плана.

ПРАВДИВОСТЬ Цифр

Приводите только достоверные цифры. Банкир или инвестор, имеющий план, всегда оперирует цифрами. Слова не действуют на них, если не подтверждаются цифрами, поэтому следует предоставлять максимально точные расчеты.

Титульный лист

Название и адрес предприятия.

Авторы проекта:

студент(ка) группы ......................................................

Суть проекта (3-5 строк).

Совокупная стоимость проекта.

Вводная часть или резюме проекта

Раздел следует написать только по завершении всей работы, так как в резюме нужно достичь полной ясности во всех аспектах бизнес-плана. Резюме - это часть плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой “визитную карточку”. Это реклама проекта, содержит доказательство его выгодности. В резюме предельно кратко излагаются:

- суть проекта: его цели и потенциальная эффективность;

- возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях;

- кто и когда будит осуществлять проект;

- потенциальные выгоды от инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, нормы прибыли, сроки окупаемости и возврат инвестированных средств.

Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание дополнительных рабочих мест, улучшение инфраструктуры существующего поселка, строительство хорошей дороги и т.д.), то об этом следует указать отдельно.