Управленческий учет

I. Сущность управленческого учета

Управленческий учет- учет для целей управления. Существует, но не на всех предприятиях. Предприятия обязаны вести учет. Бух.учет служит основой для упр.учета.

Нередко упр.учет связывают с контроллингом, поэтому мы будем рассматривать его как часть контроллинга.

Существуют 2 концепции применительно к упр.учету:

1) Упр.учет – система сбора и анализа информации о затратах;

2) Строится на том, что должна быть неразрывная связь технологии учета с технологией управления. Сначала выдвигаются цели, а под них система учета. В этой концепции более высокий уровень управления. Учитываются не только производственные затраты, но и происходит оценка деятельности предприятия.

Акцент в словосочетании «упр.Учет» больше делается на слове «управленческий», и его рассматривают с точки зрения не финансовой, а коммерческой выгоды, т.е. все больше принимаются нефинансовые показатели.

Раньше упр.учетом занимались финансисты, а теперь управленцы с экономической подготовкой.

II. Отличие финансового и управленческого учета

В разных странах по-разному подходят к разделению бух. и упр.учета. В России их разделению уделяется очень мало внимания. В США упр.учет выделен спец. блоком. В Германии упр.учет полностью отделен от бухгалтерского. Во Франции отделен полностью, но есть 3 группы счетов для взаимодействия между этими группами учета:

Отличия бух. и упр. учета:

Область применения	Управленческий учет	Финансовый учет
1. Основные потребители информации	Для внутренних пользователей	Для внешних пользователей
2. Цели учета	Информационная поддержка упр.решений	Информирование внешних пользователей о фин.положении
3. Обязательность	Не обязателен	Обязателен
4. Система учета	Любая система учета (нет ограничений)	В соответствии с нормативными требованиями
5. Показатели учета	Любые	Ден.показатели
6. Объекты анализа	Центры ответственности, проекты, отд. виды продукции	Предприятие в целом
7. Главное требование к инф-ии	Релевантность	Точность

Отделение управленческого учета от фин. произошло благодаря новым технологиям.

В настоящее время и фин. и управл. учет рассматривается как приложение к единым, информац. системам компании.

III. Организация упр. учета

На выбор системы упр.учета влияют спец. факторы:

1. Правовой и социальный эк.статус предприятия;

2. Отрасль;

3. Размеры предприятия;

4. Текущие и долгосрочные цели предприятия;

5. Технологии;

6. Ресурсы;

7. Организация снабжения и сбыта;

8. Отношения с потребителями;

9. Отношения с банками;

10. Отношения с налоговой службой;

11. Отношения с собственниками;

12. Техническое и кадровое обеспечение;

13. Хоз. ситуация предприятия.

Выборная система упр. учета должна отвечать след. требованиям:

1) Полнота информации;

2) Осмотрительность – нужно фиксировать даже возможные убытки, но только полученные или гарантированные доходы;

3) Приоритет содержания над формой;

4) Непротиворечивость;

5) Рациональность.

Три основных уровня потребителей управленческого учета:

1. Собственники, акционеры, инвесторы;

2. Руководители предприятия;

3. Руководители структурных подразделений.

Для каждого уровня потребителей необходимо формировать особый набор показателей и организовывать особое предоставление информации.

Для руководства предприятия набор показателей подразумевается шире, но должны быть обобщенные показатели.

Для ознакомления с результатами упр.учета происходит ежемесячно в ходе совещаний и составляет не более 20 минут.

Самая известная компьютерная система для упр.учета ERP (планирование корпоративных ресурсов) стоит 15 млн. $.

Ошибки при внедрении упр.учета:

1. Отсутствие стратегических целей;

2. Нереалистичность целей, Неверная формулировка задач;

3. Отсутствие в компании единой нормативной базы, единой терминологии;

4. Неправильное разделение труда среды участников упр.учета;

5. Отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами отвественности;

6. Отсутствие механизмов контроля;

7. Нереалистичность сроков;

8. Отсутствие своевременности получении информации;

9. Фальсификация данных;

10. Слабое применение нефинансовых показателей.