Рабочая учебная программа дисциплины
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Для студентов, обучающихся по направлению
080200.62 «Менеджмент»,
(программа подготовки бакалавра)
Форма обучения заочная
| Составитель: | Доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг» Кунаковская И.А. |
Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры от « ________» 2013 г. (протокол №__ ).
Краснодар 2015
СОДЕРЖАНИЕ
| Рабочая учебная программа дисциплины………………………... | ||
| 1.1. | Цель и задачи дисциплины | |
| 1.2. | Место дисциплины в структуре ООП | |
| 1.3. | Требования к результатам освоения дисциплины | |
| 1.4 | Объем дисциплины и виды учебной работы | |
| 1.5 | Содержание дисциплины | |
| 1.6 | Практические и семинарские занятия | |
| 1.7 | Самостоятельная работа | |
| 1.8 | Система оценивания | |
| 1.9 | Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины | |
| Учебно-методические материалы по изучению дисциплины…... | ||
| 2.1 | Обязательная и дополнительная литература…………………….. | |
| 2.2 | Тексты лекций ……………………………………………………... | |
| Методические материалы для преподавателя …………………… | ||
| Методические рекомендации для студентов…………………….. | ||
| 4.1. | Общие положения | |
| 4.2. | Порядок подготовки курсовой работы | |
| 4.3. | Выбор темы курсовой работы | |
| 4.4. | Тематика курсовых работ по дисциплине | |
| 4.5. | Требования к курсовой работе | |
| 4.6. | Оформление работы | |
| 4.7. | Защита курсовой работы | |
| 4.8. | Список рекомендуемой литературы | |
| Методические материалы для промежуточной аттестации по дисциплине…………………………………………………………. | ||
| 5.1 | Вопросы для подготовки к экзамену ……………………….……. | |
| 5.2 | Примеры экзаменационных билетов………………………….….. | |
| 5.3 | Критерии оценивания знаний……………………………………... | |
| Технологические карты | ||
| Приложение………………………………………………………… |
Рабочая учебная программа дисциплины
1.1 Цель и задачи дисциплины
Целью преподавания курса «Стратегический менеджмент» является формирование у студентов системы знаний по стратегическому менеджменту в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.
Значение изучения курса «Стратегический менеджмент» определяется необходимостью принятия менеджерами и руководителями стратегических решений. Стратегический менеджмент является неотъемлемой частью современной системы эффективного управления организацией, обеспечивающей ее конкурентоспособность
Основными задачами преподавания курса «Стратегический менеджмент» являются:
-обучение студентов методам стратегического менеджмента;
-рассмотрение основных видов стратегий организации;
- изучение опыта стратегического управления на примере современных организаций, рассмотрение конкретных деловых ситуаций, применение методов ситуационного анализа для изучения практики стратегического менеджмента в организациях;
- изучение особенностей реализации стратегических изменений, в том числе изменения организационной структуры и системы менеджмента организации.
1.2 Место дисциплины в структуре ООП
Дисциплина «Стратегический менеджмент» является специальной дисциплиной федерального компонента государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению «Менеджмент».
Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» базируется на знаниях, полученных студентами в процессе изучения общеобразовательных и специальных дисциплин: «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг».
Дисциплина «Стратегический менеджмент» предусматривает междисциплинарные связи с дисциплинами: «Антикризисное управление», «Инновационный менеджмент», «Исследование систем управления».
1.3 Требования к результатам освоения дисциплины
В результате изучения дисциплины студенты должны:
а) знать:
- методы выбора стратегических целей и миссий организаций;
- методики стратегического анализа внешней среды и потенциала организации;
- виды конкурентных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий, стратегий диверсификации;
- методики стратегического планирования, прогнозирования и анализа;
- действующие системы стратегического менеджмента крупных российских и зарубежных предприятий и организаций;
б) уметь:
- выбирать стратегические цели и миссию организации;
- проводить стратегический анализ внешней среды и потенциала организации, анализировать стратегические изменения в отрасли;
- выбирать конкурентную стратегию бизнеса;
- управлять процессом разработки стратегии и ее реализации;
в) иметь представление:
- о существующих стратегических проблемах развития организа ции и практике их решения;
- о применяемых современными и успешными организациями стратегиях.
1.4 Объем дисциплины и виды учебной работы
Для направления подготовки по направлению 080500.62 «Менеджмент» общая трудоёмкость дисциплины составляет 250 часов (таблица 1).
Таблица 1 – Трудоемкость дисциплины «Стратегический менеджмент»
| Вид учебной работы | Часы | |
| Всего | Семестр 8 | |
| Общая трудоёмкость дисциплины | ||
| Аудиторные занятия | ||
| Лекции (Л) | ||
| Практические занятия (ПЗ) | ||
| Самостоятельная работа | ||
| В семестре | ||
| В сессию |
Вид промежуточной аттестации – курсовая работа, экзамен.
1.5 Содержание дисциплины
1.5.1 Текст рабочей программы
Изучение дисциплины предусматривает проведение лекционных и практических занятий в виде деловых игр, рассмотрение практических примеров стратегического управления организациями, самостоятельную работу студента.
По завершении изучения курса студенты выполняют курсовую работу. После защиты курсовой работы студенты допускаются к сдаче экзамена.
Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
Выбор стратегических целей организации, построение «дерева стратегических целей». Определение и конкретизация миссии организации, основных стратегических целей и задач организации. Формирование видения стратегических проблем и задач, особенности формирования системы принятия стратегических решений в организации. Влияние структуры отрасли экономики на стратегию предприятия.
Тема 2. Стратегия предприятия
Виды стратегий, характеристика и отличия конкурентных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий. Примеры конкурентных стратегий бизнеса. Виды и характеристика функциональных и операционных стратегий. Место инновационной и производственной стратегий в стратегическом менеджменте. Формирование технической политики предприятия, ее место в стратегическом менеджменте предприятия и организации. Стратегия внешнеэкономической деятельности, ее характеристика, разработка и реализация.
Тема 3. Стратегическое управление
Анализ сильных и слабых сторон бизнеса предприятия. Анализ конкурентных преимуществ и конкурентных позиций. Оценка значимости и изменения конкурентных преимуществ организации. Особенности стратегического анализа в быстро меняющейся среде бизнеса. Использование методов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте. Стратегическое управление как результат стратегического анализа организации. Проектирование систем управления. Роль и задачи стратегического маркетинга в управлении.
Тема 4. Стратегический маркетинг
Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации. Методы стратегического маркетинга и анализа рынка. Анализ рыночных структур и уровня конкуренции промышленных предприятий при разработке корпоративных стратегий.
Тема 5. Ситуационный анализ
Роль ситуационного подхода в стратегическом менеджменте. Методы выявления ситуационных переменных, их соотношение с формализованными факторами стратегического менеджмента. Выбор ключевых факторов ситуации и способы адаптации к внешней среде. Динамическая устойчивость организации. Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации. Разработка сценариев развития предприятий и изменений внешней среды. Стратегический анализ привлекательности отрасли и инвестиционной привлекательности предприятия. Влияние макроэкономических тенденций на определение возможностей и угроз. Реакция на угрозы и реализация возможностей предприятия.
Тема 6. Виды и характеристика корпоративных стратегий предприятия
Сущность и содержание корпоративной стратегии организации, ее место и роль в стратегическом менеджменте. Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса. Особенности формирования и реализации многонациональных и глобальных стратегий организации, холдингов, корпораций. Виды и характеристика наступательных конкурентных стратегий организаций. Виды оборонительных конкурентных стратегий организаций. Возможные стратегии для организаций, имеющих разные конкурентные позиции на рынке. Характеристика стратегий слияния и поглощения при реализации корпоративной стратегии организации.
Тема 7. Разработка и реализация стратегического плана организации
Место системы стратегического планирования в системе стратегического менеджмента предприятия. Методы стратегического планирования, связь стратегического планирования с другими формами планирования. Особенности утверждения стратегических планов развития организаций и предприятий. Планирование и формирование стратегического изменения потенциала организации. Методы и практика проектирования систем управления в целях изменения потенциала организации. Процедуры изменения стратегического плана предприятия как реакция на изменения внешней среды. Роль руководителя в реализации стратегического плана предприятия.
Тема 8. Стратегия и организационная структура
Эффективная реализация стратегических изменений в организа ции. Влияние изменений в стратегии и организационной структуре на эффективность управления организацией. Влияние системы мотивации на проведение стратегических изменений в организации. Особенности управления проведением стратегических изменений. Роль руководителей организации при проведении стратегических изменений. Влияние стратегически значимых проблем развития производства на выбор и реализацию стратегии организации.
1.5.2 Междисциплинарные связи разделов и (или) тем дисциплины с (обеспечиваемыми) последующими дисциплинами
Таблица 2 - Междисциплинарные связи тем дисциплины с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | Номера разделов (тем) данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |||||||
| «Антикризисное управление» | * | * | |||||||
| «Инновационный менеджмент» | * | * | * | ||||||
| «Исследование систем управления» | * | * | * |
1.5.3 Разделы и темы дисциплины, виды учебных занятий
(учебно-тематический план)
Таблица 3 – Учебно-тематический план дисциплины «Стратегический менеджмент» для направления 080500.62 «Менеджмент»
| № п/п | Наименование темы дисциплины | Трудоемкость в часах | ||||
| Всего | Аудиторная работа | Самостоятельная работа | ||||
| Общая | Лекции | Семинары или практические занятия | ||||
| 1. | Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности | |||||
| 2. | Стратегия предприятия | |||||
| 3. | Стратегическое управление | |||||
| 4. | Стратегический маркетинг | |||||
| 5. | Ситуационный анализ | |||||
| 6. | Виды и характеристика корпоративных стратегий организации | |||||
| 7. | Разработка и реализация стратегического плана организации | |||||
| 8. | Стратегия и организационная структура | |||||
| ИТОГО |
1.6 Практические и семинарские занятия
Таблица 4 - Трудоемкость практических занятий дисциплины «Стратегический менеджмент» для направления 080500.62 «Менеджмент»
| № темы дисциплины | Тематика практических и/или семинарских занятий | Технологии проведения | Трудоемкость в часах |
| Стратегия предприятия | Устный опрос, решение задач | ||
| Стратегия и организационная структура | Устный опрос, решение задач | ||
| Итого: | % занятий, проводимых в интерактивной форме |
1.7 Самостоятельная работа
Целью самостоятельной работы студентов является освоение теоретических знаний и приобретение практического опыта деятельности по направления.
Основная цель самостоятельной работы студента при изучении дисциплины «Стратегический менеджмент» — закрепить теорети ческие знания, полученные в ходе лекционных занятий.
Самостоятельная работа студента в процессе освоения дисципли ны «Стратегический менеджмент» включает в себя:
- изучение основной и дополнительной литературы по курсу;
- работу с электронными учебными ресурсами (КОПР);
- изучение материалов периодической печати, интернет-ресурсов;
- выполнение курсовой работы;
- подготовку к экзамену;
- индивидуальные и групповые консультации по наиболее сложным вопросам.
На самостоятельную работу студентов бакалавриата, обучающих ся по направлению 080500.62 «Менеджмент», отводится 84 часа учебного времени.
На самостоятельную работу студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент», отводится 218 часов учебного времени (таблица 5).
Таблица 5 – Трудоемкость самостоятельной работы дисциплины
«Стратегический менеджмент» для направления 080500.62 «Менеджмент»
| № темы дисциплины | Форма самостоятельной работы | Трудоемкость в часах |
| 1, 3-7 | - работа с учебной, научной и справочной литературой; - работа с нормативными документами; - работа с интернет-ресурсами; - решение задач; - подготовка к тестированию. | |
| 2,8 | Подготовка к практическим занятиям | |
| Выполнение курсовой работы | ||
| Подготовка к экзамену | ||
| Итого: |
1.8 Система оценивания
Текущий контроль осуществляется в ходе учебного процесса и консультирования студентов, по результатам выполнения самостоятельных работ.
Основными формами текущего контроля знаний являются:
- решение задач, тестов и их обсуждение с точки зрения умения формулировать выводы, вносить рекомендации и принимать адекватные управленческие решения;
- выполнение контрольной работы и обсуждение результатов;
- участие в дискуссии по темам дисциплины.
Промежуточная аттестация (итоговый контроль по дисциплине) проводится в виде защиты курсовой работы и в форме экзамена.
Таблица 6 – Балльная система оценки результатов освоения дисциплины «Стратегический менеджмент»
| Требования к результатам освоения дисциплины | Оценка |
| Студент глубоко усвоил программный материал о взаимосвязи между достигнутыми результатами, стратегическими целями фирмы и системой показателей используемых для оценки деятельности фирмы, умеет тесно увязывать теорию с практикой, свободно справляется с задачами, вопросами и другими видами применения знаний владеет разносторонними навыками и приемами выполнения практических задач Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Делаются обоснованные выводы. Соблюдаются нормы литературной речи. | Отлично (зачет) 87-100 баллов |
| Студент твердо знает материал о взаимосвязи между достигнутыми результатами, стратегическими целями фирмы и системой показателей используемых для оценки деятельности фирмы, правильно применяет теоретические положения при решении практических вопросов, владеет необходимыми навыками и приемами их выполнения Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. Демонстрируется умение анализировать материал, однако не все выводы носят аргументированный и доказательный характер. Соблюдаются нормы литературной речи. | Хорошо (зачет) 68-86 баллов |
| Студент имеет знания только основного материала, дает недостаточно правильные формулировки, допускает нарушения логической последовательности в изложении программного материала. Неполно раскрываются причинно- следственные связи между явлениями и событиями, изучаемыми дисциплиной. Демонстрируются поверхностные знания вопроса, а имеющиеся практические навыки с трудом позволяют решать конкретные задачи. Выводы не достаточно аргументированы и обоснованы. | Удовлетворительно (зачет) 51-67 баллов |
| Студент не знает значительной части программного материала, допускает существенные ошибки в его изложении. Не раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями, изучаемыми дисциплиной. Отсутствуют навыки проведения анализа. | Неудовлетворитель но (незачет) Менее 51 балла |
1.9 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
1.9.1 Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступившими в силу 01.10.2013). - URL: http://www.consultant.ru.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 02.11.2013). - URL: http://www.consultant.ru.
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8.02.1998 г. №14-ФЗ (ред. от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013). - URL: http://www.consultant.ru.
4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г.№127-ФЗ (ред. от 23.07.2013). - URL: http://www.consultant.ru.
1.9.2 Основная литература
1. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-Н.Новгород: НИМБ, 2010.-192 с.
2. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. Справочное пособие.-М.:ИНФРА-М, 2012.-320с.
1.9.3 Дополнительная литература
1.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / А. А. Томпсон; Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.
2.Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум : Учебное пособие / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев; ВЗФЭИ. - М.: Вузовский учебник, 2006.
1.9.4 Интернет-ресурсы
1. Дорофеев В.Д. и др.Стратегический менеджмент. Учебное пособие/ КноРус.-2013// http://www.book.ru/book/914300
2. Хангер Дж. Д., Уилен Т.Л.Основы стратегического менеджмента. 4-е изд. Пер. с англ. Учебник/ Юнити-Дана.-2012// http://www.book.ru/book/906956
3. Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - URL: http://www.consultant.ru.
4. Справочная правовая система «Гарант». - URL: http://www.garant.ru.