Оздоровлению предприятия

Управление финансовым оздоровлением как составная часть менеджмента предприятия. Подход к разработке организационной схемы управления финансовым оздоровлением предприятия. Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации.

План семинарских (практических) занятий

Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.

1. Основные положения теории кризисов и колебаний конъюнктуры.

2. Значение кризиса в социально-экономическом развитии.

3. Причины возникновения кризисов.

4. Типология кризисов.

5. Признаки кризиса, его распознавание и преодоление.

6. Методологические основы антикризисного управления.

Тема 2. Государственное регулирование финансового оздоровления и реструктуризации.

1. Особенности государственного управления в период кризиса.

2. Административные и правовые рычаги преодоления кризисных ситуаций.

3. Концепция государственного регулирования финансового оздоровления предприятий в современной России.

4. Нормативные акты, регулирующие кризисные ситуации на предприятии.

5. Основные инструменты государственного антикризисного регулирования в России.

6. Специфика контрольной функции государства по отношению к кризисным предприятиям.

Тема 3. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.

1. Роль стратегии в антикризисном управлении.

2. Отличия программы финансового оздоровления от программы развития предприятия.

3. Этапы разработки программы финансового оздоровления.

4. Центры повышенной опасности в деятельности предприятий.

5. Меры и задачи оперативной реструктуризации.

6. Меры и задачи стратегической реструктуризации.

7. Особенности программ финансового оздоровления предприятий в различных условиях.

Тема 4. Инструменты диагностики кризиса.

1. Методические подходы к диагностике финансового состояния и профилактике кризиса на предприятии.

2. Аналитические агрегированные показатели, характеризующие финансовое состояние организации.

3. Расчет величины и коэффициентов маневренности чистых мобильных активов.

4. Расчет и анализ показателей платежеспособности, структуры капитала, обеспеченности текущей деятельности предприятия собственными средствами.

5. Диагностика деловой активности и рентабельности предприятия.

Тема 5. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.

1. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации.

2. Практические процедуры планирования.

3. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат.

4. Нахождение точки безубыточности и анализ её чувствительности к изменениям.

5. Управление затратами, как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса.