Разработка модели основного бизнес-процесса создания инновационного продукта выбранного НПП (модель As To Be)

Цель работы:описать бизнес-процесс создания инновационного продукта на выбранном предприятии в нотации структурно-функционального моделирования сложных систем IDEF0 и определить архитектуру информационной системы

Этапы выполнения работы:

1 Разработать контекстную диаграмму производства и реализации конкретного инновационного продукта выбранного предприятия, ориентируясь на портфель инновационных проектов. Точка зрения – директор по инновациям. Диаграмма должна содержать материальные и информационные входные/выходные ресурсы и соответствующие им механизмы реализации (технологическое оборудование, информационные системы, персонал предприятия).

2 Разработать диаграмму декомпозиции второго уровня, содержащую типовые стадии жизненного цикла нового продукта: маркетинг (анализ рынка)-> бизнес-планирование -> НИОКР-> технологическая подготовка производства -> производство -> маркетинг (сбыт) (рис. 1).

3 Разработать диаграмму декомпозиции третьего уровня, детализирующую типовые стадии жизненного цикла нового продукта

Инструмент моделирования: AllFusion Process Modeler или Business Studio

Форма представления результата – файл в формате (.bp1)

Рис. 1 Диаграмма декомпозиции основного бизнес-процесса создания инновационного продукта

Пример оформления:

Лабораторная работа № 3

Разработка бизнес-плана создания инновационного продукта

Цель работы:Разработать бизнес-план производства и вывода на рынок инновационного продукта на основании стандартной методики UNIDO

Этапы выполнения работы:

1 Конкретизировать цель и содержание этапов бизнес-планирования по производству и реализации инновационного продукта по методике UNIDO:

- резюме,

- описание отрасли и компании,

- описание услуг (товаров),

- продажи и маркетинг,

- план производства,

- организационный план,

- финансовый план,

- оценка эффективности проекта,

- гарантии и риски компании.

Этапы разработки бизнес-плана	Разделы бизнес-плана
1. Сбор и анализ информации о потребностях в инновационном продукте	2. Описание отрасли и компании 3. Описание услуг (товаров)
2. Разработка маркетинговой стратегии	4. Продажи и маркетинг
3. Анализ состояния ресурсной базы	5. План производства
4. Разработка финансовой стратегии	7. Финансовый план 8. Оценка эффективности проекта 9. Гарантии и риски компании
5. Анализ кадрового потенциала. Разработка организационной структуры осуществления инвестиционного проекта	6. Организационный план
6. Оформительский этап	1. Резюме. 10. Приложения.

2. Оценить потенциальную степень удовлетворения потребностей покупателя инновационного продукта (показатель CSI – конкурентоспособность продукта относительно образцов-аналогов) методом сводного показателя. Схема расчета показателя CSI:

- выделить технико-экономические параметры продукта, важные для потенциального потребителя

- построить идеальную модель продукта, имеющего оптимальные с точки зрения потребителя значения по выделенным параметрам

- оценить собственный инновационный продукт по выделенным параметрам

- оценить аналоги конкурентов по тем же параметрам

- построить сводную оценку с учетом значимости параметров для потребителя

- сравнить полученные сводные оценки, определив место собственного продукта среди аналогов конкурентов

№	Параметр	Вес фактора	Идеал	Наш товар	Конкурент 1	Конкурент 2
	Тактовая частота (ГГц) (+)	2,409		2,8	3,1	2,5
	Оперативная память (Гб) (+)	0,169
	Жесткий диск (Гб) (+)	0,016
	Дисплей (“) (+)	0,249	15,6
	Масса (Кг) (-)	0,057	2,0	2,4	2,1	3,0
	Автономная работа (Ч) (+)	0,105	9,0
	Сводная оценка			0,821	0,858	0,791

3. В программе ProjectExpert описать проект как совокупность:

- заголовок проекта (название, автор, номер варианта, дата разработки)

- список продуктов как результат выполнения проекта

- текстовое описание (резюме)

- валюта расчетов

4. В программе ProjectExpert описать предприятие:

- организационная структура предприятия

- стартовый баланс

- бухгалтерская система учета

- текстовое описание

5. В программе ProjectExpert описать внешние условия функционирования предприятия

- ставка рефинансирования

- инфляция

- налоги

- текстовое описание

6. В программе ProjectExpert описать инвестиционный план:

- календарный план инвестирования

- собственные активы

- текстовое описание

7. В программе ProjectExpert описать операционный план:

- потребность в материалах и комплектующих

- потребность в персонале

- общие издержки

- план производства

- план сбыта готовой продукции

8. В программе ProjectExpert описать источники финансирования проекта:

- собственные средства

- инвестиции

- заемные средства

- средства в лизинг

- распределение прибыли

9. В программе ProjectExpert рассчитать финансовые результаты проекта:

- баланс

- прибыли и убытки

- движение денежных средств

- использование прибыли

10. В программе ProjectExpert провести анализ результатов по проекту:

- финансовые показатели проекта (коэффициенты)

- эффективность инвестиций:

o рассчитать планируемые денежные потоки CF инвестиционного проекта

o провести оценку эффективности инвестиционного проекта по показателю NPV – чистая приведенная стоимость. Условие эффективности проекта – NPV>0

o рассчитать индекс рентабельности проекта (PI - profitability index);

o рассчитать внутреннюю норму доходности проекта (IRR - internal rate of return);

o рассчитать срок окупаемости проекта (PB - payback period)

- анализ чувствительности проекта

- анализ безубыточности проекта

Инструмент моделирования: ProjectExpert

Форма представления результата – файл в формате (.doc)

Лабораторная работа № 4