Данные проведенного мониторинга

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВАНИИ КОМПЛЕКСНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА

Введение

В настоящее время управление персоналом представляет сложную систему теорий, правил и закономерностей.

Изучение этих аспектов имеет огромное значение при выборе тактики и стратегии управления организацией. Персонал в любой организации является ее неотъемлемой частью, организация не может существовать без людей, а как следствие из этого – что-то производить, добиваться своей цели в деятельности. Управление персоналом, прежде всего, базируется на принципах заинтересованности сотрудников организации работать на нее, на достижение неких целей.

Актуальность темы работы заключается в том, что для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Наиболее эффективными являются финансовые методы, которые подразумевают желание работников получить больше, чем хотят им заплатить работодатели.

Именно поэтому, сегодня актуально изучение принципов и методов эффективной мотивации персонала, а также разработка оптимальной системы мотивации персонала, которая бы удовлетворяла потребности, как и работников, так и работодателей.

Мотивация сотрудников в основном базируется на удовлетворении потребностей человека. Потребности – это нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы.

Важное значение в удовлетворении потребностей, имеют стимулы. Стимул – это побуждение к действию или причина поведения человека. Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду.

Объектом исследования в дипломной работе выступает – ПК Вологодский молочный комбинат - один из крупнейших производителей молочной продукции в северо – западном регионе

Предметом исследования является влияние механизма мотивации сотрудников «ПК Вологодский молочный комбинат» на управление персоналом в целом и анализ этого механизма сможет дать возможность вариации в выборе наиболее эффективной системы для организации технологии управления.

Целью работы является выявление направлений системы мотивации персонала в «ПК Вологодский молочный комбинат» и, разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере этой организации.

Для достижения цели работы выдвигаются следующие задачи:

- рассмотреть основные методологические подходы к организации системы мотивации персонала;

- проанализировать систему стимулирования и мотивации труда на предприятии;

- выявить методики и технологии мотивации, использующиеся в «ПК Вологодский молочный комбинат»;

- предложить возможные направления совершенствования системы мотивации персонала в «ПК Вологодский молочный комбинат».

Метод проведения мониторинга:

· опрос;

· наблюдение;

· данные производительности.

Данные проведенного мониторинга

Группой, где был проведен мониторинг и, исследование потребностей персонала выступил отдел мастеров «ПК Вологодский молочный комбинат», в количестве 24 человек, разного возраста стажа работы и уровня образования. По результатам проведенных мероприятий можно выявить некоторые направления потребностей и удовлетворенностей персонала.

В первую очередь было выявлено желание и способность выполнять работу на должном уровне, за основу было взято:

· способность выдерживать сильную рабочую нагрузку;

· желание достичь необходимого результата;

При проведении анализа исследований перед заполнением таблицы, весь участвующий персонал был разделен на возрастные категории, и так получилось что из 24 человек у нас:

1 категория: начинающие (5 человек ср.возраст – 23 года)

2 категория: средний стаж (10 человек ср.возраст – 35 лет)

3 категория: предпенсионный стаж (9 человек ср.возраст – 45 лет)

Данные   № п/п	Желание работать	Не желание работать	Возможность	Отсутствие возможности	Образование
	+	-	+	-	Преобладает высшее
	-	+	+	-	Преобладает ср.техническое
	+	-	-	+	В основном ср.техническое

После получения обобщенных данных данных был проведен опрос удовлетворенности и имеющихся потребностей сотрудников на будущее. На каждый столбик ответа сотрудникам предлагалось поставить оценку своей удовлетворенности по 10-ти бальной системе. Обобщив полученные данные и проведя анализ информации приведем такую обобщенную таблицу удовлетворенности сотрудников по категориям.

данные   категория	зарплата	график работы	нагрузка	разнообразие	признание	взаимо- отношения	льготы	Итог (%)
								5.5
								4.5

Если рассмотреть все полученные данные то можно сделать первоначальный вывод о существующей мотивации и ее возможных путей развития. Средний балл мотивации на данный момент составляет 4 – 7 баллов из возможных 10-ти.

Проанализировав и обобщив, все полученные данные можно выделить основные как «плюсы», так и «минусы» в существующей системе мотивации сотрудников, и так:

« +»

· оплата труда выше среднего по городу;

· получение льгот, а именно:

ü санаторное лечение для сотрудников;

ü возможность прибывания детей сотрудников в детских летних домах отдыха (лагерях);

ü проведение праздничных мероприятий для детей (Новогодние елки);

· доставка служебным транспортом к месту работы;

· ведение деятельности акционера организации (дивиденты);

· получение дополнительных надбавок к оплате труда за качественное выполнение работы.

« - »

· напряженный график работы;

· не достаточный уровень оплаты труда (частично);

· отсутствие возможности принимать какие либо решения в отношении подчиненных (кроме инструкций);

· не регламентированное время отдыха на производстве и обеденного перерыва;

· отсутствие корпоративных мероприятий (сплачивание коллектива);

· предоставление отпуска не всегда по желанию сотрудника.

ВЫВОД:

На основании выше изложенной информации о проведенном мониторинге и диагностики имеющихся систем мотивации необходимо принять меры для повышения уровня производительности труда а так же для поднятия корпоративного духа в целом. КОНЕЦ !