Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности

Под контролем финансово-хозяйственной деятельности в целях настоящих рекомендаций понимается деятельность, направленная на: 1. обеспечение целостности финансовой и нефинансовой информации, касающейся деятельности предприятия и его активов; 2. мониторинг и измерение ключевых показателей деятельности; 3. инициализацию корректирующих действий, необходимых для достижения запланированных результатов деятельности; 4. инициализацию, в случае необходимости, действий по корректировке планов.

Планирование

Под планированием понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению, а также количественной оценки воздействия, которое оказывают на предприятие запланированные операции и другие будущие экономические события. Осуществление планирования, включающее в себя стратегический, тактический и оперативный аспекты, требует предоставления информации о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем (прогнозирование).

Прогнозирование и оценки прогноза

Под прогнозированием понимается предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования.

Процесс планирования, как правило, предусматривает моделирование, то есть выбор варианта действий среди нескольких альтернатив. Такой выбор связан с получением информации об ожидаемой конъюнктуре и изменениях экономической ситуации. Руководство компании должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде.

Ещё одно описание задач УУ

Задачи УУ:

- разъяснение экономической сущности УУ, помощи в организации учета на предприятиях различных отраслей и видов деятельности;

- повышение квалификационного уровня раб-ков предприятия;

- обучение раб-ков достоверности отражения инф-ции об осуществленных затратах, контроль за технологией, учетным процессом;

- правильность выбора объекта учета затрат, объекта калькулирования, калькул. Единицы, а также организация учетной системы, соответствие всем принципам БУ;

- определение ЦЗ, мест возникновения затрат, увязка этих объектов и разработка признаков классификации затрат, а также степени их детализации;

- сопоставление затрат и резервов с целью дальнейшего развития предприятия.

Объекты

Объектами управленческого учета являются:

- издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности;

- результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности;

- внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Объекты УУ.Объектами управленческого учета являются:

1.Затраты, группируемые и учитываемые по видам, местам возникновения, носителям затрат, центрам ответственности предприятия.

2.Результаты деятельности по местам возникновения затрат, по центрам ответственности.

3.Трансфертная цена, используемая при расчетах между структурными подразделениями предприятия, за передаваемые друг другу работы и услуги.

4.Бюджетирование, внутренняя отчетность.

Ответ Даши

УУ – подсистема БУ, включающая сбор, регистрации и обобщение информации для системы управления предприятием.

УУ охватывает все функции управления: планирование; учет; контроль; анализ и принятие решений.

УУ – процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, использованной управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов.

УУ – составляющая БУ, направленная на обеспечение информацией менеджеров для планирования и контроля деятельностью организации и для принятия решений.

Объектами УУ являются:

- расходы (затраты, издержки);

- доходы.

Кроме того, в УУ обязательно выделяется «центр ответственности»

Цель УУ Помочь менеджерам в принятии эффективных управленческих решений.

Реализуется в задачах:

a) формирование достоверности и полной информации о внутрихозяйственных процессах, и результатах деятельности и предоставления этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

b) планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

c) исчисление фактической себестоимости продукции и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

d) анализ отклонений от запланированных результатов и выявления причин отклонений;

e) обеспечение контроля за наличием и движение имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

f) формирование информационной базы для принятия решений;

g) выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Ответ Тони

Управленческий учет – отрасль знаний, охватывающая вопросы расчета себестоимости продукции, выявление финансового результата отдельного подразделения, определение перспективности работы с клиентами компании, создающая комплексную систему поддержки в принятии управленческих решений. Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат. Цель УУ – ориентация упр процесса для достижения основных целей, стоящих перед предприятием.

предметом УУ является производственная деятельность предприятия вцелом и его отдельных подразделений

Объектом УУ являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений или иначе центров ответственности; результаты хоз деятельности; внутреннее ценообразование , предполагающее использование трансфертных цен, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Объекты управленческого учета - это затраты как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений — центров финансовой ответственности; результаты хозяйственной деятельности всей организации и центров финансовой ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

основные цели УУ:

Оценка эффективности деятельности организации

Контроль затрат и финансовый контроль

Интерпретация и представление результатов деятельности УУ

Максимизация прибыли

Планирование и управление бюджетом

Стратегическое планирование и принятие управленческих решений

Внедрение бизнес-стратегии и создание стоимости

Генерирование и создание стоимости

Внедрение и разработка новых информ систем

Интеграция информации об операционной деятельности

стратегический учет – ориентирован как на внешнюю так и на внутреннюю среду предприятия

цель: обеспечение выживаемости, проведение антикризисной политики, поддержка потенциала успеха

Задачи:

Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия

Ответственность за стратегическое планирование

Разработка альтернативных стратегий

Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегического плана

Определение узких и поиск слабых мест

Определение основных подконтрольных показателей, в соответствии с установленными стратегическими целями

Сравнение плановых и фактических показателей, с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений

Анализ эко эффективности, особенно инноваций и инвестиций.

оперативный УУ ориентирован на экономичекую эффективность и рентабельность деятельности предприятия

Цель: обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия.

Задача:

Руководство при планировании и разработке бюджета

Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления

Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями

Сравнение плановых и фактических показаелей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений

Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов

Мотивация и создание систем информации для приняти текущих управленческих решений

Ответ прошлых лет (Мадина)

К объектам УУ относятся (затраты, издержки) и доходы предприятия.

Цель УУ: Помочь менеджерам в принятии эффективных управленческих решений реализованных на задачах:

1) Формирование достоверной и полной информации во внутренних процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней отчетности предприятия.

2) Планирование и контроль экономической эффективности предприятия и его центров ответственности.

3) Исчисление фактической себестоимости и определение отклонений от установленных стандартов и смет.

4) Анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонения.

5) Обеспечение контроля за наличием и движением имущества (материального), денег, трудовых ресурсов.

6) Формирование информационной базы для принятия решений.

7) Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Ответ прошлых лет (Ден)