Методика факторного анализа. Виды факторных моделей. Интегральный метод факторного анализа
Методика факторного анализа.
Все явления и процессы хозяйственной деятельности предприятий находятся во взаимосвязи, взаимозависимости и обусловленности. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие — косвенно. Каждое явление можно рассматривать и как причину, и как результат. Например, производительность труда можно рассматривать, с одной стороны, как причину изменения объема производства продукции, уровня ее себестоимости, а с другой — как результат изменения степени механизации и автоматизации производства, усовершенствования организации труда и т.д.
Каждый результативный показатель зависит от многочисленных факторов. Чем детальнее исследуется влияние факторов на величину результативного показателя, тем точнее результаты анализа и оценка качества труда предприятий. Поэтому важным методологическим вопросом в анализе хозяйственной деятельности является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы производства, обосновать планы и управленческие решения.
Факторный анализ — это процесс комплексного, системного исследования влияния факторов на уровень результативных показателей.
Типы факторного анализа:
| Факторный анализ | |
| Стахостический Исслед. влияния факторов, связь которых с результ. показателем является неполной или вероятностной | Детерминированный Изучение взаимосвязи между средствами и результ. показателями, которые носят строгий характер |
| Дедуктивный (прямой) | Индуктивный (обратный) |
| Одноступенчатый Исслед. факторы 1 уровня без детализации | Многоступенчатый Иссл. факторы нескольких уровней |
| Ретроспективный Изучение причин изменения результатов за прошлые периода | Перспективный Показатели в будущем |
Задачи решаемые факторным анализом:
1) Отбор факторов для анализа исседуемых показателей
2) Классификация и систематизация факторов с целью обеспечения системного подхода
3) Моделирование взаимосвязей между результативными и факторными показателями
4) Расчет влияния и оценка роли каждого из факторов в изм. величины результ. показ-ля
5) Работа с факт. моделью – её практическое использование для управления эконом. процессами.
Моделирование взаимосвязей в детерминир. факторном анализе
Суть моделирования – предст. взаимосвязи между резт. показателем в виде мат. уравнения.
Осн. модели:
1) аддитивная y=a+b С/с=Зпост.+Зпер.
Они используются в тех случаях, когда результативный показатель представляет собой алгебраическую сумму нескольких факторных показателей.
2) мультипликативная y=a*b ВР=V*Цена
Этот тип моделей применяется в том случае, когда результативный показатель представляет собой произведение нескольких факторных показателей.
3) кратная y=a/b R=Пр/ВР
Они применяются в том случае, когда результативный показатель получают делением одного факторного показателя на величину другого.
4) смешанная – сочетание 1,2,3 y=(a+b)/c y=a*b-c y=(a+b)*c ОС=(ОСн+ОСк)/2
Интегральный метод
позволяет более точно, по сравнению с методом цепных подстановок и абсол. разниц определить влияние факторов на результ. показатель.
Метод используется только в 2-х и 3-х факторных мультипликативных моделях, не делит факторы на количественные и качественные.
Δya=Δa*b0
Δyb=а1* Δb
yb* а (перестановка множителей)
Δyb= Δb*a0
Δya=b1* Δa
При исп-ии интегр. метода область влияния факторов делится пропорционально количеству факторов.
Для 2х факт. модели:
y=a*b
Δya=Δa*b0+½*Δa*Δb
Δyb=Δb*a0+½*Δa*Δb
Проверка: Δy=y1-y0=Δya+Δyb
Для 3х факт. моделей:
y=a*b*c
Δya=½Δa(b0*c1+b1*c0)+⅓ ΔaΔbΔc
Δyb=½Δb(a0*c1+a1c0)+⅓ ΔaΔbΔc
Δyc=½Δc(a0*b1+b0*a1)+⅓ ΔaΔbΔc
Серьезным упущением в обосновании интегральных методов в работах А.Д.Шеремета, А.Я.Ванинского, дискредитирующим саму идею их создания, явилось лишенное экономического смысла представление о значениях функций, описывающих изменение факторных и результативных признаков во внутренних точках периода [0,1], как о некоторых абстрактных физических категориях. И только в работах В.А. Прокофьева была обоснована и на реальных примерах объяснена экономическая сущность значений функций, характеризующих изменение экономических явлений во внутренних точках анализируемого периода.
Там же установлено, что исходными предпосылками теории интегрального метода являются следующие положения:
· уровни исследуемых явлений существуют не только в крайних, но и во внутренних точках отчетного периода, поскольку информация об изменении изучаемого явления может быть выражена в виде фактических уровней экономического явления в отдельных точках отчетного периода и в виде тенденций их развития за весь период или за его отдельные отрезки;
· развитие анализируемых явлений может аппроксимироваться непрерывными функциями;
· закономерности изменения явлений должны учитываться при оценке влияния факторов на динамику результативного показателя.
Остапчук Олеся
18. Процедура формирования и контроля исполнения бюджета проекта.
19. Управление рисками проекта, стадии
20. Методы снижения рисков проекта
21. Классификация рисков проекта. Применение RBS
22. Управление качеством проекта
Вопросы к гос экзамену
по дисциплине «Планирование на предприятии» 2013 год
Павлов Дима
1. Сущность, функции и задачи планирования на предприятии.
2. Объект, предмет и методы планирования.
3. Классификация планирования. Типы и виды планирования на предприятии.
4. Процесс планирования на предприятии. Система планов.
1. Сущность, функции и задачи планирования на предприятии.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование.
Процесс управления предприятием складывается из следующих функций:
1) планирование и прогнозирование;
2) организация;
3) координация и регулирование;
4) учет, контроль и анализ;
5) активизация и стимулирование.