Расчет показателей экономической безопасности

На первом этапе расчетов необходимо определить четыре основных компоненты экономической безопасности предприятия и характеристики (показатели) их описывающие. Низкий уровень этих характеристик выражает слабую сторону, а высо­кий уровень - сильную сторону. В терминах морфологического метода эти характеристики (показатели) представляют собой признаки, а конкретные стороны - значения признаков. Для осуществления последующей количест­венной оценки уровня экономической безопасности каждому из значений признаков (стороне) при­сваивается оценка в баллах (примем 10-ти балльную шкалу). Присвоение этих оценок производится в соответствии со следующим условием: слабая сторона получает низкую оценку, например "1", а сильная - более высокую, например "10". Этим достигается учет более повышенной важности, сложно­сти и трудоемкости достижения сильной стороны. Кроме этого, следует учесть промежуточную (умеренную) сторону, когда на современном этапе состояние экономической безопасности стабильно, но для перспективного развития необходима некар­динальная корректировка некоторых направлений (изыскание дополнитель­ных ресурсов). Оценка уровня экономической безопасности ООО «Свое решение» приведена в таблице 2.14.

Обоснование проставленных оценок в баллах по группам системообразующих элементов экономической безопасности:

Характеристики производственной активности (ПА) включают эффек-

Таблица 2.14 – Структурно-логическая модель оценки уровня ЭБ

Системо-образующие элементы ЭБ, %,	Показатели (признаки) элементов,	Значения показателей (признаков) элементов	Характеристика сторон	Оценка в баллах,
Сущ.	Ожид.	Сущ.	Ожид.
Характеристики производственной активности (ПА) =0,2	01. Динамика уровня производительности труда ( = 0,1)	01.1 Растущая 01.2 Стабильная 01.3 Падающая	Сильная Умерен. Слабая	*	4
02. Динамика уровня обновления ассортимента ( = 0,25)	02.1 Растущая 02.2 Стабильная 02.3 Падающая	Сильная Умерен. Слабая	*	10
03. Затраты на инновации ( = 0,25)	03.1 Высокие 03.2 Средние 03.3 Низкие	Сильная Умерен. Слабая	*	1
04. Динамика объема продаж ( = 0,4)	01.1 Растущая 01.2 Стабильная 01.3 Падающая	Сильная. Умерен. Слабая	*	4
Характеристики финансового состояния (ФС) = 0,3	05. Соотношение собственных и заемных средств (1:1) ( = 0,2)	05.1 Высокая устойчивость и независимость 05.2 Достаточная 05.3 Недостаточная	Сильная.     Умерен. Слабая	*	6
	06. Ликвидность (≥1) ( = 0,3)	06.1 Кредитоспособно (>1,5) 06.2 Ограниченно кредитоспособно (1-1,5) 06.3 Некредитоспособно (<1)	Сильная.   Умерен.     Слабая	*	10
07. Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными средствами (2) ( = 0,2)	07.1 Достаточно платежеспособно (2-2,5) 07.2 Недостаточно платежеспособно (<2)	Сильная.     Слабая	*	3
08. Обеспеченность недвижимостью (=1) ( = 0,1)	08.1 Высокая (≥1) 08.2 Низкая (<1)	Сильная.   Слабая	*	10
09. Чистая рентабельность капитала (> % за банковский кредит) ( = 0,2)	09.1 Сверхвысокая (>50%) 09.2 Высокая (25-50%) 09.3 Средняя (10-25%) 09.4 Низкая (<10%)	Сильная.   Сильная.   Умерен.   Слабая	*	4

Продолжение таблицы 2.14

Системо-образующие элементы ЭБ, %,	Показатели (признаки) элементов,	Значения показателей (признаков) элементов	Характеристика сторон	Оценка в баллах,
Сущ.	Ожид.	Сущ.	Ожид.
Характеристики социального развития (СР) = 0,2	10. Уровень заработной платы ( = 0,25)	10.1 Высокий 10.2 Средний 10.3 Низкий	Сильная. Умерен. Слабая	*	7
11. Заработная плата по отношению к прожиточному минимуму ( = 0,25)	11.1 Выше 11.2 Соответствует 11.3 Ниже	Сильная. Умерен.   Слабая	*	10
12. Количество работающих (в/о, молод.) ( = 0,25)	12.1 Увеличивается 12.2 Стабильно 12.3 Уменьшается	Сильная.   Умерен. Слабая	*	10
13. Уровень кадровой работы (обучение, стимулирование, воспитание) ( = 0,25)	13.1 Постоянно высокий 13.2 Нерегулярный 13.3 Низкий	Сильная.   Слабая   Слабая	*	5
Характеристики рыночных показателей (РП) = 0,3	14. Наличие стратегического плана развития ( = 0,25)	14.1 На стадии внедрения 14.2 На стадии разработки 14.3 Не реализуется	Сильная.   Слабая   Слабая	*	3
	15. Доля рынка продаж (%) ( = 0,3)	15.1 Доминирующая (>50%) 15.2 Высокая (30-50%) 15.3 Средняя (10-30%) 15.4 Низкая (<10%)	Сильная.   Сильная.   Умерен.   Слабая	*	6
16. Оборот ( = 0,25)	16.1 Очень большой 16.2 Большой 16.3 Средний 16.4 Небольшой	Сильная.   Сильная. Умерен. Слабая	*	6
17. Доля денежных средств в обороте, (%) ( = 0,2)	17.1 Высокая (>70%) 17.2 Средняя (50-70%) 17.3 Низкая (<50%)	Сильная.   Умерен. Слабая	*	8

тивность использования трудовых ресурсов организации, затраты на инновации, динамику уровня обновления ассортимента и объема продаж. Для ООО «Свое решение» производственная активность имеет средний уровень важности, поэтому весовая оценка проставляется 0,2.

Характеристики финансового состояния (ФС) включают определение платежеспособности, кредитоспособности организации, ее обеспеченность недвижимостью, соотношение собственных и заемных средств и чистую рентабельность капитала. Для ООО «Свое решение» финансовое состояние имеет наиболее высокую значимость из всех характеристик, поэтому присваивается весовая оценка 0,3.

Характеристики социального развития (СР) включают численность персонала организации, уровень заработной платы и уровень кадровой работы. Для ООО «Свое решение» социальное развитие имеет средний уровень важности, поэтому весовая оценка проставляется 0,2.

Характеристики рыночных показателей (РП) включают оборот организации, долю денежных средств в нем, долю рынка продаж и наличие стратегического плана. Для ООО «Свое решение» рыночные показатели имеют высокую значимость из всех характеристик, поэтому присваивается весовая оценка 0,3.

1. Характеристики производственной активности (ПА):

1. Динамика уровня производительности труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность труда – продуктивность производственной деятельности людей, показатель, характеризующий эффективность затрат труда не только работников сферы материального производства, но и занятых в непроизводственной сфере. А под результатом труда понимается как объем продукции, так и объем произведенной информации и оказанных услуг. В ООО «Свое решение» динамика уровня производительности труда не является ярко выраженной. В течение трех анализируемых лет держится примерно на одном уровне. Поэтому ее весовая оценка составляет 0,1.

2. Динамика уровня обновления ассортимента. Руководство фирмы тщательно следит за обновлением ассортимента предлагаемой на рынок продукции, прикладывает к этому огромные усилия. Налицо положительная динамика данного показателя, поэтому весовая оценка выставлена 0,25.

3. Затраты на инновации. На начальном этапе деятельности руководство ООО «Свое решение» не имело средств и возможностей для вложений в использование новейших достижений науки и передового опыта в своей деятельности. Но в дальнейшем фирма планирует использовать новейшие технологии в своей деятельности с целью повышения качества предоставляемых услуг и увеличения прибыли. Но процесс этот будет проходить постепенно, весовая оценка выставлена в 0,25.

4. Динамика объема продаж. В деятельности ООО «Свое решение» наблюдается стабильное увеличение объема продаж в течение исследуемого периода. В связи с этим весовая оценка выставлена в 0,4 .

2. Характеристики финансового состояния (ФС):

5. Соотношение собственных и заемных средств (1:1). Объем собственных средств ООО «Свое решение» имеет достаточную величину для ведения бизнеса. Управленческая команда фирмы четко стремиться к идеальному соотношению собственных и заемных средств (1:1) и прикладывает к этому усилия, поэтому весовая оценка по данному показателю 0,2.

6. Ликвидность (≥1). На основе проведенного анализа выявлено, что в течение всего анализируемого периода фирма имеет показатель ликвидности выше нормативного, он имеет наиболее высокую значимость для организации. Поэтому весовая оценка по данному показателю выставлена 0,3.

7. Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными средствами (2). Расчет данного показателя в процессе анализа показал, что его значение ниже нормативного. В связи с этим ООО «Свое решение» является недостаточно платежеспособно. Но руководство фирмы работает над данной проблемой и в будущем стремиться вывести ее на уровень достаточной платежеспособности. В связи с этим весовая оценка – 0,2.

8. Обеспеченность недвижимостью (=1). Фирма имеет высокую обеспеченность недвижимостью (≥1) и не собирается в перспективе сдавать свои позиции по данному показателю. Данный показатель имеет средний уровень значимости для организации, поэтому весовая оценка выставляется 0,1.

9. Чистая рентабельность капитала (> % за банковский кредит). ООО «Свое решение» имеет средний уровень чистой рентабельности капитала (15%). В дальнейшем ожидается наращивание объемов реализации услуг и увеличение чистой рентабельности капитала. Данный показатель имеет средний уровень важности, поэтому весовая оценка проставляется 0,2.

3. Характеристики социального развития (СР):

10. Уровень заработной платы. Поскольку фирма существует на рынке всего три года, коллектив имеет средний уровень заработной платы по сравнению с фирмами, представляющими аналогичную продукцию и услуги на рынке. Но, стараясь удержать молодые и квалифицированные кадры, управленческая команда будет стремиться не снизить достигнутый уровень и в будущем. Весовая оценка выставлена 0,25.

11. Заработная плата по отношению к прожиточному минимуму. Заработная плата сотрудников фирмы значительно превышает прожиточный минимум, установленный в Республике Башкортостан. Руководство фирмы стремится и в перспективе сохранить достигнутые позиции. Оценка - 0,25.

12. Количество работающих (в/о, молод.). Коллектив ООО «Свое решение» - это молодые квалифицированные специалисты в области компьютерных технологий. Все они имеют высшее профессиональное образование. Деятельность фирмы расширяется, и численность работников постоянно увеличивается. Весовая оценка – 0,25.

13. Уровень кадровой работы (обучение, стимулирование, воспитание). Поскольку область деятельности фирмы – информационно-коммуникационные технологии, то ее руководство стремиться повышать уровень своих сотрудников, но работа в этом направлении ведется нерегулярно в связи с недостаточностью денежных средств. Но при улучшении финансового состояния управленческая команда готова вкладывать средства в обучение своих сотрудников. Уровень весовой оценки – 0,25.

4. Характеристики рыночных показателей (РП):

14. Наличие стратегического плана развития. Стратегический план развития компании находится на стадии разработки. Но в ближайшей перспективе фирма будет осуществлять свою деятельность в соответствии со стратегическим планом развития. Весовая оценка выставляется 0,25.

15. Доля рынка продаж (%). На данный момент фирма имеет долю рынка в размере чуть более 10%. В дальнейшем, при активизации маркетинговой деятельности, она стремиться увеличить долю и приблизиться к уровню в 30%. Данный показатель имеет наиболее высокий уровень важности, поэтому весовая оценка проставляется 0,3.

16. Оборот. На сегодняшний день ООО «Свое решение» имеет средний оборот по сравнению с фирмами-конкурентами. Но команда постоянно работает над увеличением оборота, этот показатель имеет высокий уровень важности для фирмы, весовая оценка 0,25.

17. Доля денежных средств в обороте, (%). Фирма имеет долю денежных средств в обороте в размере 53%. Это является средним показателем. Но в ближайшей перспективе этот показатель планируется увеличить примерно до 75%. Данный показатель имеет средний уровень важности, поэтому весовая оценка проставляется 0,2.

Далее используя метод взвешенной суммы, определим уровень экономической безопасности ООО «Свое решение» до формулирования и выбора стратегического плана маркетинга. Воспользуемся формулой 1:

(1)

где - балльная оценка оптимального уровня экономической безопасности предприятия, занимаемая им до формулирования стратегического плана маркетинга;

- значение коэффициента относительной важности группы показателей, характеризующих k-й системообразующий элемент, при этом ;

- значение коэффициента относительной важности j-го показателя, характеризующего k-й системообразующий элемент, при этом ;

оценка в баллах предпочтительности i-го уровня измерения j-го показателя, характеризующего k-й системообразующий элемент.

По формуле 1 рассчитываем балльную оценку уровня экономической безопасности ООО «Свое решение» и получен­ные цифры для возможности сравнительного анализа заносим в таб­лицу 2.15.

Таблица 2.15 - Результаты расчетов балльной оценки уровня экономической безопасности предпри­ятия

Балльная оценка су­ществующего состояния	Балльная оценка ожидаемого состояния
ПАсущ.= 0,950	ПАожид.= 1,750
ФСсущ.= 1,980	ФСожид.= 2,760
СРсущ.= 1,600	СРожид.= 1,850
РПсущ.= 1,695	РПожид. = 2,670
УБсущ. = 6,225	УБожид.= 9,030

Полученная таблица наглядно отражает общую картину состояния ха­рактеристик ЭБ предприятия, как в количественном отношении (балльная оценка), так и качественном (по структурным составляющим), что позволяет сделать выводы о влиянии стратегического плана маркетинга на деятель­ность предприятия и уровень его ЭБ. Исходя из таблицы, видно, что сущест­вующее состояние ЭБ предприятия можно оценить как уровень, соответст­вующий низкой оценке, что означает необходимость принятия корректи­рующих мер и обуславливает важность предлагаемого стратегического плана маркетинга. Для эффективности этих мер целесообразно проанализировать оценку каждой составляющей, что позволит конкретизировать программу действий.

Используя закон 20/80, предложенный итальянским экономистом Вильфредо Парето, определим для совокупной оценки состоя­ния экономической безопасности ООО «Свое решение»:

- 0 — 6,4 — зона критического состояния, в которой опасность реальна для предприятия в силу недостаточности параметров показателей деятельно­сти и требует немедленного принятия корректирующих мер;

- 6,4 — 8 — зона допустимого риска, в которой данный вид деятельности сохраняет свою целесообразность, но требует внимательного отслеживания существующих угроз;

- 8 - 10 - безрисковая зона, которая отражает благополучную картину состояния предприятия с достаточной проработкой показателей направлений деятельности.

Для получения более объективной оценки уровня ЭБ отдельных на­правлений следует задать оценочные параметры для каждого из них вследст­вие их специфичности и необязательной увязки на практике.

Таким образом, существующий уровень экономической безопасности ООО «Свое решение» составляет 6,225 и находится в интервале 0 — 6,4, т.е. в зоне критического состояния. В ней опасность реальна для предприятия в силу недостаточности параметров показателей деятельно­сти и требует немедленного принятия корректирующих мер. Ожидаемый уровень экономической безопасности фирмы составляет 9,030 и находится в интервале 8 – 10, т.е. в безрисковой зоне, которая отражает благополучную картину состояния предприятия с достаточной проработкой показателей направлений деятельности.

Исходя из приведенных значений , , можно получить оценку наиболее и наименее привлекательного (оптимального) уровня экономической безопасности:

= ; (2)

. (3)

Таким образом, факт оценки привлекательности (оптимальности) уров­ня экономической безопасности будет находиться в интервале:

≤ УБ ≤ . (4)

Очевидно, что чем больше значение УБ, тем более выгодную позицию занимает предприятие, т.е.

УБ → (5)

Далее определиv коэффициент привлекательности (оп­тимальности) уровня экономической безопасности ( ):

→ 1. (6)

Если 0,5 < ≤ 1, то высокая привлекательность (оптимальность).

Если ≤ 0,5, то низкая привлекательность (оптимальность).

Используя данные формулы, определим оценку наиболее и наименее привлекательного (оптимального) уровня экономической безопасности ООО «Свое решение»:

= = 2,760

= 0,950

Таким образом, факт оценки привлекательности (оптимальности) уров­ня экономической безопасности фирмы будет находиться в интервале:

0,950 ≤ УБ ≤ 2,760.

Далее определить коэффициент привлекательности (оптимальности) уровня экономической безопасности (УБ ) существующего и ожидаемого состояния:

УБ = УБ / УБ = 2,760 > 0,5 – следовательно, существующий уровень экономической безопасности привлекателен;

УБ = УБ / УБ = 3,272 > 0,5 — следовательно, ожидаемый уровень высоко привлекателен и оптимален.

Далее проведем экспресс-оценку состояния экономической безопасности ООО «Свое решение». Она проводится на основе показателей деятельности предприятия. Анализ создавшейся ситуации проводится по четырем направлениям: производственная активность, финансовое состояние, социальное развитие, рыночные показатели. Используем наиболее популярный и не столь трудо­емкий метод принятия решения, основанный на определении средневзве­шенной суммы, которая и будет определять оценку состояния экономической безопасности. Для каж­дого направления составляется оценочная матрица соответствующих показа­телей предприятия на анализируемый период. Рассмотрев поведение этих показателей во времени, можно составить представление о тенденции изме­нения состояния экономической безопасности.

В графе "Удельный вес" на основании оценки предприятия проставляется степень влияния каждого показателя на соответствующее направление, так называемый коэффициент относительной важности. На прак­тике оценки показателей проставляются по шкале независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими специалистами (со­трудниками), обладающими достаточной информацией, и отражают соответ­ствие существующих параметров требуемым. "Оценка" вычисляется как произведение оценки по шкале и удельного веса.

Для каждого направления вычисляется суммарная оценка, которая и отражает степень его значимости по сравнению с другими направлениями с учетом общего состояния экономической безопасности предприятия.

Процедура экспресс-оценки состояния экономической безопасности вклю­чает в себя следующую последовательность:

Таблица 2.16 - Оценка показателей производственной активности

Показатели производствен­ной активности (ПА)	Удель­ный вес	Шкала (баллы)	Оценка
1. Динамика уровня произ­водительности труда	0,10				X							0,400
2.Динамика уровня обнов­ления ассортимента	0,25										X	2,500
3. Затраты на инновации	0,25	X										0,250
4. Динамика объема продаж	0,40				X							1,600
Суммарная оценка												4,750

Таблица 2.17 - Оценка показателей финансового состояния

Показатели финансового со­стояния (ФС)	Удель-ный вес	Шкала (баллы)	Оценка
1. Соотношение собственных и заемных средств	0,20						X					1,200
2. Ликвидность	0,30										X	3,000
3. Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными средствами	0,20			X								0,600
4. Обеспеченность недвижимостью	0,10										X	1,000
5.Чистая рентабельность ка- питала	0,20				X							0,800
Суммарная оценка												6,600

Таблица 2.18 - Оценка показателей социального развития

Показатели социального раз­вития (СР)	Удель­ный вес	Шкала (баллы)	Оценка
1. Уровень заработной платы	0,25							X				1,750
2. Заработная плата по отно­шению к прожиточному ми­нимуму	0,25										X	2,500
3.Количество работающих	0,25										X	2,500
4. Уровень кадровой работы (обучение, стимулирование, воспитание)	0,25					X						1,250
Суммарная оценка												8,000

Таблица 2.19 - Оценка рыночных показателей

Характеристики рыночных показателей (РП)

Удель­ный вес

Шкала (баллы)

Оценка

1. Наличие стратегического плана развития

0,25

X

0,750

2. Доля рынка продаж (%)

0,30

X

1,800

Продолжение таблицы 2.19

Характеристики рыночных показателей (РП)

Удель­ный вес

Шкала (баллы)

Оценка

3. Оборот

0,25

X

1.500

4. Доля денежных средств в обороте(%)

0,20

X

1,600

Суммарная оценка

5,650

Для расчета совокупной оценки состояния экономической безопасности (ОСЭБ) по показателям деятельности следует рассчитать среднеарифметическое значение от полу­ченных оценок по каждому выбранному направлению:

ОСЭБ = (ПА+ФС+СР+РП)/4 (7)

По анализируемому предприятию ОСЭБ = 6,250.

Таким образом, совокупная оценка состояния экономической безопасности ООО «Свое решение» находится в пределах 0 - 6,4, т.е. в зоне критического состояния. В ней опасность является реальной для предприятия в силу недостаточности параметров показателей деятельности и требует немедленного принятия корректирующих мер.

Используя информацию за три последних года, изобразим совокупную оценку в виде линейного графика в динамике на рисунке 2.11.

Рисунок 2.11 - Динамика совокупной оценки состояния ЭБ

Для получения наглядной общей картины изменения состояния экономической безопасности ООО «Свое решение» в динамике построим совмещенные линейные графики изменения выбранных для оценки направлений на рисунке 2.12.

Рисунок 2.12 - Графическое изображение оценки состояния ЭБ предприятия

Таким образом, на основании проведенного анализа можно определить "слабые" места или опас­ные зоны, требующие принятия своевременных корректирующих мер. Ими, прежде всего, являются показатели финансового состояния ООО «Свое решение» и, прежде всего, показатели ликвидности. Для улучшения показателей ликвидности и платежеспособности предприятия необходимо принять меры, способствующие увеличению прибыли, уменьшению стоимости материальных активов и дебиторской задолженности, а также оптимизации структуры капитала предприятия. На фирме необходимо создать собственную эффективную систему управления ресурсами предприятия в целях оптимизации деятельности. Для этого следует грамотно перераспределить оборотные средства предприятия. Это поможет увеличить запас ликвидных денежных средств и уменьшить величину неликвидных производственных запасов.

Далее следует проанализировать активы предприятия, чтобы понизить его дебиторскую задолженность. Кроме того, чтобы добиться повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности, необходимо планировать всю финансовую деятельность и контролировать выполнение финансовых планов. Целесообразным будет уменьшить сумму постоянных расходов (в том числе расходов на содержание управленческого персонала), понизить уровень условно-переменных расходов, продлить сроки кредиторской задолженности по товарным операциям.

Увеличить сумму денежных активов можно за счет рефинансирования дебиторской задолженности (например, принудительное взыскание), ускорения ее оборачиваемости (путем сокращения сроков предоставления коммерческого кредита). Следует добиться увеличения объема реализации продукции, размеров прибыли и уровня доходности путем интенсивного применения оборотных активов предприятия. Особую актуальность имеет расширение рынка сбыта продукции (товаров). Для этого необходимо провести грамотную рекламную компанию и привлечь как можно больше крупных инвесторов и кредиторов.

Также опасной зоной в деятельности ООО «Свое решение» являются показатели социального развития и особенно уровень заработной платы. В этой области необходимо направить усилия на повышение производительности труда персонала, его заинтересованности в конечных результатах деятельности фирмы, формирование в коллективе определенного морально-психологический климата, состояния сплоченности. Среди социальных отношений, возникающих в процессе взаимодействия людей на предприятии, важнейшим можно признать отношение работника к труду. От него зависит состояние реализации на производстве человеческого фактора, зачастую решающего среди факторов эффективности. Отношение к труду характеризует степень использования возможностей человека для высокопроизводительной и высокоэффективной деятельности на предприятии. Оно проявляется в трудовой мотивации, в самооценке уровня удовлетворенности трудом и в соответствующем поведении работников. Мотивация трудовой деятельности и самооценка удовлетворенности трудом представляют внутреннее состояние человека, внешнее же проявление его отношения к труду выражается в трудовом поведении, в определенной социальной активности.

Улучшению показателей социального развития будет способствовать решение следующих двух групп задач:

1. максимальное удовлетворение разумных потребностей членов коллектива, повышение содержательности труда, создание благоприятных условий труда, учебы и отдыха, что является результатом осуществления технологических, технических и организационных мероприятий;

2. воспитание личности члена коллектива, формирование у него инициативного отношения к труду, совершенствование взаимоотношений в коллективе.

Важно обратить внимание на вопросы преодоления инфляции, повышения работникам реальной заработной платы. В настоящих условиях следует всячески поддерживать обучение без отрыва от производства, улучшать условия труда и быта работников,воспитывать дисциплину труда, развивать трудовую активность и творческую инициативу. Не менее важным является организация досуга коллектива, и разработка предложений по улучшению использования свободного времени, обеспечение более благоприятных условий отдыха работников и членов их семей.

Для более обоснованного принятия управленческого решения о даль­нейших действиях можно в дополнение применить экспертную оценку веро­ятности тех или иных последствий, связанных с принятием конкретного ва­рианта решения при оценке зоны риска.

Показатели экономической безопасности ООО «Свое решение» за период с 2010 года по 2012 год приведены в таблице 2.20.

Таким образом, согласно проведенному анализу чистая прибыль ООО «Свое решение» в 2012 году снижается. Снижается также и прибыль от продаж, что является отрицательной тенденцией и говорит о снижении спроса на услуги предприятия.

Рентабельность продаж, характеризующая удельный вес прибыли в

Таблица 2.20 - Показатели ЭБ предприятия за 2010 - 2012 г.г.

Элементы ЭБ	Показатели ЭБ	на январь 2010 г.	на январь 2011 г.	на январь 2012 г.
Произв. активность	1. Произв-ть труда (ср.м-ч.руб./чел.)	0,521	0,636	0,714
2. Объем продаж (ср. год. тыс. руб.)	0,983	1,312	1,666
Финансов. состояние	3. Ликвидность	0,201	0,284	0,392
4. Чистая рентабельность (%)	1,011	1,246	1,400
Социальн. развитие	5. Ср. м-ч.заработная плата (руб.)	0,115	0,328	0,506
6. Кол-во раб-щих (с в/о)	1,008	1,312	1,518
Рыночн. показатели	7. Доля рынка продаж (%)	1,204	1,411	1,505
8. Оборот (тыс.руб./мес.)	1,854	1,957	2,107
Итого	Уровень ЭБ	3,306	4,004	4,865

составе выручки от реализации продукции, рентабельность основной деятельности, рентабельность активов, характеризующая прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов за анализируемый период, также снижаются.

Рентабельность собственного капитала, характеризующая наличие прибыли в расчете на вложенный капитал, также снизилась за анализируемый период. Это свидетельствует о снижении отдачи собственного капитала и эффективности работы предприятия.

Рентабельность инвестированного капитала также имеет тенденцию к снижению, что говорит о неэффективном использовании инвестиций.

В связи с этим возникает угроза появления деловых рисков - рисков,

связанных с возможностью ухудшения общего финансового состояния ком-

пании, снижением стоимости ее капитала.

Так как компания всего три года существует на рынке, и молодая управленческая компания не имеет опыта в технологии принятия управленческих решений, то с большой долей вероятности могут возникнуть организационные риски. Они могут быть вызваны ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.

В связи с тем, что фирма функционирует в условиях неопределенности внешней среды, могут возникнуть рыночные риски. Это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности.

Также могут возникнуть и юридические риски — это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.

В целом снижение таких важнейших показателей эффективности деятельности предприятия как прибыль и рентабельности свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия, его конкурентоспособности на рынке.

В этой связи ООО «Свое решение» нуждается в разработке правильных стратегических действий на основе комплексного анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на ее развитие. А также большую роль играет обеспечение экономической безопасности фирмы. Грамотно организованные функциональные составляющие экономической безопасности помогут не только выстроить эффективную методику борьбы с возникшими проблемами, но и обеспечить серьезные профилактические работы.

3. Система управления рисками в ООО «Свое решение»