Шестое проявление «я дающий»

В этой жизни есть дающие и берущие.

Я дающий.

Мне нравится делиться.

Я люблю делиться.

Делиться — мой образ жизни.

То, что я отдаю, всегда создает что-то большее.

Я вдохновляю других делиться и любить делать это.

Я вижу свою миссию в том, чтобы делиться и побуждать

делиться других богатых людей, чтобы это служило возрождению

человеческого достоинства на космическом корабле «Земля».

Делиться — это по-божески.

Именно в этом я понимаю истину Вселенной. Когда я делюсь,

мои богатства приумножаются, и я чувствую, что сполна

реализую себя.

Когда я делюсь, я чувствую, что делаю действительно

большое дело.

Возможность делиться многим — одна из главных

причин, почему мне так нравится быть миллионером.

Я зарабатываю миллионы.

Я сберегаю миллионы.

Я инвестирую миллионы.

Я отдаю миллионы.

ОДНОМИНУТНЫЙ ОБЗОР

БЕСКОНЕЧНОЙ СЕТИ

1. Осознайте духовную составляющую богатства.

Осознание духовного компонента богатства и признание

существования Бесконечной Сети — самая важная и самая

мощная форма рычага.

2. Невидимый духовный мер является источником

бесконечного изобилия. Когда вы подсоединяетесь к этому

источнику бесконечного изобилия, вы тоже становитесь

бесконечно богаты.

3. Цельность является ключом, отпирающим Бесконечную

Сеть бесконечного изобилия. Эта цельность обеспечит ваш успех

в долгосрочной перспективе.

4. Отдавайте десятину. Каким бы ни был уровень ваших до-

ходов, признайте свою связь с Бесконечной Сетью, отдавая 10%

своих доходов церкви, общине или на волнующую вас благотвори

тельную деятельность. Как мудрый садовник обрезает растущее

дерево, чтобы сбалансировать его рост и подготовить к еще боль-

шему росту, так и Бог побуждает вас «обстригать» свои доходы

расходами на благотворительность.

5. Признавая духовное измерение богатства, вы

испытываете в жизни меньше стресса. По мере того, как вы

достигаете больших успехов, глубокое чувство благодарности

охватывает все ваше существо.

6. Мечтайте о невозможном. «Духовный Интернет», в кото-

ром роль главного сервера играет сам Бог, вступает в игру тогда,

когда у команды есть большая и достойная мечта, и когда каждый

ее участник старается изо всех сил, сохраняя позитивный настрой.

НАВЫКИ И ИНСТРУМЕНТЫ

МИЛЛИОНЕРА ЗА МИНУТУ

С началом промышленной революции условия бизнеса измени-

лись драматическим образом. Средства производства (следуя тер-

минологии Карла Маркса) стали слишком дороги и сложны, чтобы

с ними можно было управлять в одиночку. Человек мог без посто-

ронней помощи сделать стол, но изготовление автомобиля требо-

вало уже куда больше ресурсов.

Ныне мы живем в условиях информационной экономики.

Средства производства опять у вас в руках. Недорогой

компьютерный чип размером с поздравительную открытку

обладает гораздо больщей мощностью, чем компьютер 1950-х гг., занимавший целую комнату.

Компьютер надлежащей конфигурации, оснащенный принте-

ром и подключенный с помощью телефонной линии к Интернету,

наделяет вас гигантской силой. Как говорится в рекламе IBM,

маленький компьютер, «может, и не сделает вас гигантским

конгломератом, но он определенно может напугать гигантский

конгломерат».

На входе во Всемирную Паутину никаких барьеров нет. Вы

можете почти мгновенно открыть свой сайт, который будет досту-

пен 24 часа в сутки 7 дней в неделю всем пользователям

Интернета. Дэниел Пинк называет эту ситуацию «электронным

марксизмом». Вы, отдельный человек, ныне обладаете силой. Как

указывает Пинк, «в век недорогих компьютеров, беспроводных

средств связи и возможностей дешевого подключения к

глобальной коммуникационной сети простые рабочие вновь могут

владеть средствами производства».

Вы должны владеть этими инструментами и уметь ими пользо-

ваться. Компьютеры и модемы являются частью рычага Просвет-

ленного Миллионера. Обладание этими предметами (инструмен-

тами) и умение пользоваться ими (навыки) — архиважная

предпосылка вашего успеха. Это клей, скрепляющий все элементы

вашего рычага миллионера. Эффект от работы с наставниками и

командой многократно усиливается, когда вы обладаете этими

информационными инструментами и навыками пользования ими..

Вы ездите на конной повозке? Слушаете грампластинки? Ко-

нечно, нет! Времена изменились, и вы изменились. Тут вашего мне-

ния никто не спрашивает. Чтобы преуспеть, вам нужно научиться

водить машину и включать проигрыватель компакт-дисков.

Те же требования относятся и к компьютеру с мышкой и моде-

мом. Вас никто не спрашивает. Вы обязаны, иметь эти инструмен-

ты и уметь пользоваться ими.

Давайте взглянем на историю Бетти Фокс. Ее муж умер в 33

года, оставив ее с двумя детьми и почти без денег. Она работала

кассиршей в банке, потом клерком в компании, которая шила муж-

ские рубашки и вскоре обанкротилась. После этого Бетти жила на

пособие по безработице, пока не нашла работу в небольшой рек-

ламной компании. Когда Бетти стукнуло 67, она опять осталась

без работы.

Через какое-то время ее сын подсоединил ее к Интернету, и

менее чем через год она опубликовала свой собственный сайт, на-

званный Grandma-Betty.com, который приобрел такую

популярность, что вскоре компания Grandparents выкупила его у

Бетти за такие Деньги, какие ей и не снились.

Если Бетти Фокс в 67 лет смогла овладеть и инструментами,

навыками, какова вероятность, что и вам это под силу?

УМЕНИЕ УБЕЖДАТЬ

Человек, овладевший навыком убеждения, способен позитивно

влиять на миллионы людей по всему миру. Вы наверняка хотите

стать таким человеком, иначе бы не читали эту книгу.

Учителя и лидеры постоянно пользуются своим даром красно-

речия, чтобы эффективно донести свою точку зрения и проиллюст-

рировать свои аргументы. Рассказываемые ими истории рисуют

непреодолимо влекущую картину, которая проникает в самое серд-

це слушателей.

Давайте рассмотрим следующий сценарий. Два послушника

несколько по-разному задают пастору один и тот же вопрос и полу-

чают совершенно разные ответы. Первый спрашивает: «Можно ли

есть во время молитвы?» Пастор отвечает: «Нет, это было бы

ужасным святотатством. Ни в коем случае».

Несколько часов спустя второй послушник спрашивает: «Мож-

но ли молиться во время еды?» Пастор отвечает; «Конечно, апос-

тол Павел завешал, что молиться нужно непрестанно, так что про-

должай молиться при любых обстоятельствах».

Оба послушника спрашивали об одном и том же: можно ли со-

вмещать еду и молитву. Однако одному пастор позволил, а друго-

му нет. Единственное различие было в том, как был задан вопрос.

Первый спрашивал о еде в «контексте» молитвы. В этом случае

еда отвлекала от молитвы. Другой послушник задавал вопрос в

«контексте» еды. Он получил разрешение, потому что молитва до-

бавлялась к «контексту» еды. Человек, умеющий убеждать, все-

гда старается задавать вопросы в такой форме, чтобы с большей

вероятностью получить благоприятный ответ.

Еще одним инструментом убеждения является риторический

вопрос. Это вопрос, который уже включает в себя ожидаемый от-

вет, как, например: «Вы ведь хотите стать миллионером?» Он ис-

подволь побуждает слушателя согласиться, особенно если вопро-

шающий при этом кивает головой и улыбается, ища сочувствия.

Большую роль порой играет юмор. Например, во время пред-

выборных дебатов Дуглас назвал Линкольна «двуликим». Линкольн

в ответ лишь усмехнулся и сказал, обращаясь к аудитории: «Леди и

джентльмены, если бы у меня было два лица, неужели вы думаете,

что я стал бы носить это лицо — которое на мне? Чувство

юмора, умение посмеяться над собой помогли Честному Эйбу

стать президентом. Став им, Линкольн убедил американцев, что рабство

есть зло, что оно аморально и что его необходимо отменить. Его убеди-

тельные речи и глубокая вера в то, что рабство вредит Союзу, сде-

лали возможным появление Прокламации об эмансипации.

Консультант по менеджменту Маршалл Тербер говорит, что его

три секрета убеждения — это яркие краски, черные краски и

частота. Словесные образы, окрашенные в яркие тона, описывают

положительное, светлое будущее, которое ждет человека, если

он последует вашим рекомендациям. Черными красками

рисуется мрачное и пугающее будущее, ждущее тех, кто не

прислушался к вам. Затеи повторяйте свое сообщение (как

реклама - и снова одно и то же), пока аудитория не проникнется

им и не начнет автоматически делать то, что вы предлагаете.

Вы способны обрести дар убеждения. Вы можете научиться

строить слова и фразы так, чтобы они вызывали у слушателя ту

реакцию, которая вам желанна.

КАЖДОМУ ЧТО-ТО НУЖНО

Чтобы стать миллионером, нужно понять, что движет людьми,

т.е. научиться выявлять мотивы, побуждающие людей действовать,

так или иначе. Мотивационный оратор Зиг Зиглар утверждает: «Вы

можете иметь все, что вам нужно, если поможете достаточному

числу людей получить то, что нужно им». Каждому что-то нужно.

И вам необходимо выяснить это и обеспечить.

Умение слушать — редкий навык. Ваша задача — слушать

ушами и сердцем, если вы хотите понять, что человеку нужно на

самом деле. В одних случаях вы можете получить ответ, задав

вопрос напрямую, — иногда такой прямолинейный подход

срабатывает. В других ситуациях вам следует выяснять нужную

информацию окружным путем и разговаривать с ассистентами,

секретарями, друзьями, родственниками интересующего вас

человека. Задавая прямые вопросы и заходя издалека, продолжая

напряжению размышлять, чего же им хочется, и в чем они

нуждаются, вы будете потрясены тем, как быстро вы узнаете все,

что вам надо.

В некоторых случаях вам потребуется помощь. Один наш друг

нанял консультанта, чтобы тот помог ему разрешить конфликт с

издателем. Он хотел, чтобы издатель дал согласие на распростра-

нение электронной версии его книги, но тот сопротивлялся.

Однажды, во время утренней прогулки консультант сказал нашему

другу: «Закройте глаза и на минутку представьте себя на месте

своего издателя, — почему вы стали бы возражать против

электронной публикации?» Наш друг ответил: «Потому что у меня в книгопечатание вложены 20 миллионов долларов и от моих доходов

зависит благополучие моих 168 работников». Только когда наш

друг, став на место издателя, понял, почему тот так

сопротивляется, они смогли, в конце концов, прийти к соглашению.

Чтобы найти благоприятное для всех решение, иногда нужно

уединиться, успокоиться и взглянуть на вещи с точки зрения

оппонента.

Я недавно позвонил менеджеру крупной компании, чтобы орга-

низовать встречу для изучения возможностей сотрудничества.

Поначалу он вел себя резко и вызывающе. Внимательно выслушав

его и разгадав между слов его истинные пожелания, — завести

связи с предпринимателями-миллиардерами с тем, чтобы выйти

на глобальный уровень бизнеса, — я сказал: «Если мы сможем

помочь вам в этом деле, вы согласитесь встретиться с нами,

когда мы в следующий раз будем в Нью-Йорке?» Мы встретились,

и наш «силовой завтрак» оказался весьма успешным. Он

представил нас виднейшим брокерам города. Это было

невероятно.

Но эта встреча никогда бы не состоялась, если бы я «внутрен-

ним ухом» не услышал, чего по-настоящему хотел этот джентль-

мен.

Итак, помните, что каждому что-то нужно, и старайтесь выяс-

нить, что именно.