Расчёт числа объектных указателей (NOP)

	Количество	Все	Итого
Простой	Средний	Сложный
Экран		7*1=7	3*2=6
Отчет		7*2=14	3*5=15
Итого	-	-	-	-

Повторно-используемы компоненты отсутствуют. Следовательно, NOP = 42.

Для оценки затрат также необходимо знать скорость разработки продукта. Коэффициент продуктивности (PROD) находится в зависимости от возможностей разработчика и возможности среды.

Возможность разработчика - средняя, т.к. разработчик не имеет большого опыта работы в данной предметной области, а также не развиты навыки разработки приложений: PROD =13.

Возможность среды – высокая: PROD = 25.

Общий коэффициент продуктивности продукта:

PROD = (13+25)/2=19.

Зная значение объектного показателя и коэффициента продуктивности можно оценить затраты на проект в чел/мес.

NOP/PROD = 42/19 = 2.21 чел/мес.

Оценка трудозатраты на основе конструктивной модели стоимости COCOMO II для этапа «Раннего проектирование»

Для уточнения оценки трудозатрат (этапа «композиция приложений») по модели COCOMO II на этапе раннего проектирования необходимо использовать следующую формулу:

Затраты = , (5.2)

где:

Параметр А - коэффициент масштабности, равен 2,5;

размер - количество строк кода (выражается в тысячах LOC);

параметр В - отражает линейную зависимость затрат от размера проекта;

множитель поправки зависит от 7 формирователей затрат, характеризующих продукт, процесс и персонал;

слагаемое отражает затраты на автоматически генерируемый программный код.

Рассчитаем необходимые показатели для вычисления трудозатрат.

Программа будет разрабатываться на Visual Basic 6.0. Учитывая количество функциональных указателей (158.1) и коэффициент перевода строчек кода (32), получим размер программного кода равный 158.1*32 = 5059.20 строк кода, примерно 5.06 тыс. строк.

В - параметр, отражающий линейную зависимость затрат от размера проекта. Он рассчитывается по формуле:

, (5.3)

где - масштабные факторы, которые оцениваются в диапазоне от 0 до 5.

Оценка масштабных факторов для разрабатываемой ИС представлена в табл. 5.5.

Таблица 5.5

Оценка масштабных факторов

	Фактор	Значение	Описание
	Предсказуемость (PREC)		Есть лишь небольшой опыт в разработке
	Гибкость разработки (FLEX)		Есть лишь примерное описание процессов
	Разрешение архитектуры и риска (RESL)		Значительная степень анализа рисков
	Связность группы или команды (TEAM)		Приложение разрабатывалось, в основном, одним человеком при небольшом содействии
	Зрелость процесса (PMAT)		Процесс отчасти непредсказуем
Итого:

Коэффициент, отражающий линейную зависимость затрат от размера проекта, равен: B=1,01+0,01*13=1,14.

M_e - множитель поправки рассчитывается по следующей формуле:

, (5.4)

где:

E - табличный коэффициент,

Mi - формирователей затрат (оцениваются в диапазоне от 1 до 6: 1 - очень низкий уровень, 6 - сверх высокий уровень).

Оценка формирователей затрат представлена Mi в табл. 5.6.

Таблица 5.6